楊波,楊波講師,楊波聯(lián)系方式,楊波培訓師-【中華講師網】
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    領導力導師

    北京 50 ~ 60 歲
    《領越領導力》 《情境領導力》 《4D領導力》 《教練型領導力》 《MTP中高層管理提升》
    ¥35000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    楊波老師,近二十年來歷任日本三菱集團、中國遠洋集團、美國通用電氣公司(GE)等世界知名企業(yè)高管及高級企業(yè)顧問。歷任項目經理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總經理等職,多年的企業(yè)營銷管理工作經歷,具有豐富的團隊領導實戰(zhàn)經驗,理論與實踐積淀深厚。

    多年為企業(yè)和高校提供教育培訓/組織診斷與管理咨詢期間,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗,在領導力和組織管理領域,頗有建樹。擅長從心理學的角度覺察人性,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助,贏得了業(yè)界的高度贊譽和良好口碑。
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    [楊波]《MTP中高層管理提升》
    【課程特色】 本課程是講師根據(jù)學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓,既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念,又結合了世界上最先進的管理模式,以及中國企業(yè)的管理特征,使中高層管理者能夠實現(xiàn)“知行合一”的跨越。 根據(jù)學員學習的特點及需求,進行學習模式的全新創(chuàng)新,一改很多培訓課程一貫的說教模式,采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式:情境模擬!通過管理
    2012-02-16
    [楊波]《激活組織活力—領導力密碼》
    【課程背景】: 這是一個領導力的時代!沒有人能夠否認領導力的重要性,盡管我們知道其重要性,在我們遇到卓越的領導力時也能感覺到它的存在,但對于“如何造就卓越領導者”這個簡單的問題并不容易回答。領導力的概念來源于西方,并且和我們傳統(tǒng)觀念中對領導的認知有較大差異,中國乃至世界絕大多數(shù)國家在領導力的學習和研究中,基本還是追隨歐美先進理論的腳步,比如《情境領導力》解決的是領導技能的問題,《領越領導力》解決
    2023-03-30
    [楊波]《領越領導力——卓越領導者五項修煉》
    課程大綱 第一天 第一章: 介紹領導的歷程 2 領導力介紹 2 討論:管理和領導的區(qū)別 2 課程目標 2 個人目標 2 個人的成功時刻 2 學習領導力的途徑– 經驗是最好的老師 2 分享:個人成功時刻和領導力故事 2 從個人成功的經驗中得到的啟示 第二章:領導的五項行動 l 領導力的定義 l 庫澤斯和波斯納的領導力模型-五項實踐活動 l 課程中的獎勵制度 l 學習的流程 第三章:優(yōu)秀的
    2021-03-29
    [楊波]《情境領導力》
    《情境領導》? 風靡全球,被“財富500強”視為經理人必修課——情境領導 哪種領導方式最有效? 沒有一種領導方式可以適用于所有情境! 世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導(Situational Leadership—SL)創(chuàng)始人保羅? 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)認為:好的經理不應只是一個命令者,他在領導團隊時不應一成不變,而應隨著情境(任務、目標及完成此目標的員工和環(huán)境)的
    2016-10-18
    [楊波]《贏在執(zhí)行》
    課程大綱: 第一部分 中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失 1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問 2、執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失 3、商界領袖談執(zhí)行力 4、反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 5、執(zhí)行沒有借口:高效執(zhí)行,拒絕借口 6、案例分析 故事分享 ? 李云龍給我們的啟示 ? 從劉邦分封中看舍與得 第二部分 管理者執(zhí)行力不佳的原因 1、管理者沒有常抓不懈 2、管理制度不嚴謹,朝令夕改 3、制度本身不合理 4、執(zhí)行過程過于繁瑣
    2021-03-29
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