課程大綱：

第一部分  中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失

1、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問

2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

4、反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀

5、執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口

6、案例分析

故事分享

?  李云龍給我們的啟示

?  從劉邦分封中看舍與得

第二部分  管理者執(zhí)行力不佳的原因

1、管理者沒有常抓不懈

2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

3、制度本身不合理

4、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款

5、缺乏將工作分解和匯總的好方法

6、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)

8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化

9、案例分析

視頻片段

?  為什么天下無敵的項(xiàng)羽最后卻自刎烏江岸邊

?  從《西游記》中發(fā)現(xiàn)高效執(zhí)行的要素

第三部分  如何提升個(gè)人執(zhí)行力

1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

3、如何提高下屬的執(zhí)行力

4、應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才

1）軍令如山——我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎？

  蒙哥馬利元帥：“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了?！?

2）魔鬼在細(xì)節(jié) 作風(fēng)在養(yǎng)成

為什么軍人的被子方方正正像豆腐？  

3）軍中無戲言

柳傳志遲到被罰站過三次

4）沒有任何借口 把信送給加西亞

5、案例分享

?  稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式學(xué)習(xí)分享

第四部分  如何提升組織執(zhí)行力

1、把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心

?  人員流程  用正確的人

?  戰(zhàn)略流程  做正確的事

?  運(yùn)營(yíng)流程  把事做正確

2、七種類型的組織執(zhí)行力

3、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

4、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)

5、提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問題

6、構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容

7、如何做到“知行合一”

?  一分鐘目標(biāo)

?  一分鐘表揚(yáng)

?  一分鐘批評(píng)

?  一分鐘道歉

8、執(zhí)行溝通的訓(xùn)練

9、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障

10、小組討論

案例分享

?  為什么張瑞敏能打造國(guó)際化的海爾

?  曹操得人心的原因所在

第五部分  執(zhí)行力提升訓(xùn)練

1、職業(yè)理念——提升執(zhí)行力的前提

2、目標(biāo)計(jì)劃——提升執(zhí)行力的基石

3、溝通協(xié)作——提升執(zhí)行力的保障

4、有效激勵(lì)——提升執(zhí)行力的催化劑

5、有效授權(quán)——提高執(zhí)行力的法寶

6、時(shí)間效率——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

7、創(chuàng)造性思維——提升執(zhí)行力的利器

8、丟掉任何借口——提升執(zhí)行力的根本

9、注重細(xì)節(jié)——提升執(zhí)行力的精髓

10、追求卓越——提升執(zhí)行力的靈魂

11、案例分享

互動(dòng)游戲

第六部分  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

1、把企業(yè)當(dāng)成“家”——施展才華的平臺(tái)

?  發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的自主性

?  主動(dòng)關(guān)心每一位客戶

?  你自己是企業(yè)的“窗口”

2、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與他人合作

?  重視部門之間的協(xié)作

?  及時(shí)填充“情感賬戶”

3、團(tuán)隊(duì)思考性——持久執(zhí)行的保障

4、高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?  高效執(zhí)行的人才

?  完善的執(zhí)行機(jī)制

?  堅(jiān)定的執(zhí)行文化

5、 執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

6、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)  領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革

7、案例點(diǎn)評(píng) 互動(dòng)討論