11月30日 轉眼間，11月已經接近尾聲，我的學習也經歷了像過山車一樣的波動，從開始的銷售，到延續的團隊，再到組織運作，然后是商業模式，戰略，資本運作，接著到今天所了解慈善基金。這些信息是我以前都沒有想到的，我有一個特點，那就是什么事情我必須找出根源來，我會急切的想知道答案是什么？背后有什么邏輯？其實我也挺糾結的，本來我可以在一個領域全身心的去研究，但我總有一種無力感，我是抱著一份非常大的信心進入管理培訓咨詢行業，我也確實改變了一些人，如果按照我講課的風格延續下去，我相信我的收入、我的地位絕對不會差，但我就是不安分，也許是看了《基業長青》這本書吧，總想去找到企業經營長期不衰的靈丹妙藥，所以我就不斷的去尋覓， 很多人對于培訓對企業起的作用我相信還不甚了解，我也在不斷的思考中度過，別人對我講課的評價是分析的透徹，真實，可操作性強，講的合情合理，不像有些講師要么講到天上夠不著，要么把學員當小孩哄，都顯得非常幼稚，也讓企業對培訓產生懷疑，說句真心話：很多講師都是好的，他是抱著一個幫助別人的心，有著天生的哲學家思想，其次才有什么榮耀，金錢，等東西，人的習慣和好好的念頭都是隨著人的榮耀和金錢而逐漸泯滅的，如果沒有達到你想要的結果，也不要怪他，因為他自己內心的自責遠大于你，這是我的真心話，我就是這樣過來的。 說到尋找企業的良方，那就要提起中國的博大精深的中醫文化，中醫講究的是精氣神，人的健康是氣血兩旺，然后通過望聞問切，把這些病癥歸結到五臟六腑上，然后根據其病理診斷出病根，最后找出能驅除這些病理的中草藥，根據主癥次癥來安排每味中藥的劑量和療程。培訓咨詢也就是像企業的醫生一樣，有問題幫他解決，那如何解決呢？是按照什么方式呢？ 中國企業傳統的做法是，銷售有問題了，我就請人做銷售培訓，管理有問題了我就請人做管理，人力資源有問題了我就請人講人力資源，感覺任務執行不到位了，我就請人講執行力，感覺領導的能力要提升了，我就請講領到了，再加上戶外拓展，體驗式學習，是不勝枚舉，不過據反饋回來的信息，這些短期有效，長期失效，再加上公司人員的流動，這些培訓更是像打了水漂一樣無影無蹤，為什么，因為這些培訓的目的是為了提升人員的素質和能力，把希望寄托到人身上，人一離開崗位，培訓效果立馬消失，導致很多企業感慨，培訓還不是幫別人培養嘛，算了，出現的惡性循環是，企業老板不做培訓，因為人員素質上不去，經營就沒有大的起色，影響了發展的大好時機；員工看到老板只是把自己當工具，也不好好學，天天想著創業，跳槽，也不好好干，因為員工很清楚，沒有能力想高工資很難；有些企業家單純依靠軟件工具，但人員素質低，不斷抱怨不好用，導致買回來的東西都閑置，像ERP和CRM等；老板把別人培養好的挖來，一用，天天吵架，天天搞內耗，內部溝通的成本遠大于他所創造的價值。就像西醫所做的，頭疼醫頭，腳疼醫腳，那里有問題就割那里，天天用抗生素，結果病就更加厲害了，我看到這些真的是非常痛惜，我感覺到我的無助，所以我要沉淀，一定要找出病根來。 那企業的發展靠什么呢？培訓咨詢是按照什么的邏輯進行，這個要得益于我的恩師翟耘峰老師的指點，他是主要研究戰略，是中國少有的戰略設計專家，他給我講兩點很深刻：營銷是研究客戶的，戰略是研究對手的；你不需要比對手超前多少，只要是一點點就可以了；培訓咨詢是研究兩大規律：企業發展規律和市場發展規律， 我豁然開朗，這不是我所追求的嗎？我明白了，我清晰了，我知道自己的方向了，后面再學習了一些戰略，商業模式，資本運作的東東后，我對企業發展的脈絡更清晰了，對于企業來說，那就是一個內部循環系統，絕不是格隔離的，像企業經營線：人財物進銷存產，像企業經營四要素：人財物信息，企業的關鍵指標：QCDS（品質、成本、交期、安全），5S等，這些才是企業經營的根本， 針對以上情況，我提出一個理念，企業要進行中醫的診斷，然后再通過改善體質來改變，每次給企業培訓，我常常把企業比喻成一個人，企業的高中基層就像人的頭腰腿一樣，當企業出問題時，就按人生病的機理一樣，望聞問切來出來，不用西醫，多用中醫的療法來診治，才是企業基業長青之道。 我綜合了自身的特點和其他前輩的精髓，（再次聲明：講師的能力來源是掌握資訊的能力強，見得病例多，就像醫生專門研究這個領域，給很多人看過病，這就是他的專業）按照其規律我開發出來六門課程。 改變的本源： ​《讓您成為影響力的核心》 解決企業發展規律： 《團隊成功核心》《企業經營弱項診斷》《改善組織體質提升經營績效》 解決市場發展規律： 《戰略導向圖》《商業模式優化訓練營》《經營企業黃金三角》 這就是我的思想，這也是我所倡導的企業經營七味藥。不但能調理您的企業，還能讓你重新煥發青春和活力，輕松的經營企業我相信是眾多企業家的夢想，也是我們的追求；讓自己的企業基業長青是眾多企業家的宿愿，也是給我們最好的解讀。