培訓(xùn)時(shí)間: 2天，14小時(shí) 培訓(xùn)模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？ 如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢？ 如何從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理？ 如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？ 如何提升財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力，思維高度，資本運(yùn)營的知識？ 課程收益 平衡計(jì)分卡帶給我們的新思考 加深以市場為導(dǎo)向的管理理念 學(xué)會利用戰(zhàn)略分析的工具 架構(gòu)以市場為導(dǎo)向的管理架構(gòu)和商業(yè)計(jì)劃 利用平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃 理解從戰(zhàn)略的角度看成本 從管理的角度解讀成本的分類 管理隱形成本 學(xué)會提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力的方法 利用財(cái)務(wù)報(bào)表支持戰(zhàn)略落地執(zhí)行 資本運(yùn)營的新思維 課程大綱： 第一部分：戰(zhàn)略性的預(yù)算思維 • 傳統(tǒng)的管理思路 • 平衡計(jì)分卡思維模式下的管理思路 • 戰(zhàn)略性預(yù)算思維的展開 • 戰(zhàn)略性預(yù)算思維的執(zhí)行 • 為達(dá)成市場目標(biāo)的戰(zhàn)略思考 第二部分：戰(zhàn)略性分析通常利用的工具 • 為什么需要戰(zhàn)略性分析 • 戰(zhàn)略性分析的思路 • 魚骨圖 • 戰(zhàn)略地圖 第三部分：以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念 • 培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)思維 • 構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的管理架構(gòu) • 以市場為導(dǎo)向的商業(yè)計(jì)劃 • 財(cái)務(wù)目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃——以平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開 第四部分： 高瞻遠(yuǎn)矚看成本管理——全面提升財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力 • 從戰(zhàn)略的角度看成本 • 成本是什么？ • 成本是為效益而花的 • 成本的價(jià)值在哪里 • 從管理的角度看成本分類 • 成變動(dòng)成本與固定成本 • 直接成本與間接成本 • 可控成本與不可控成本 • 機(jī)器運(yùn)作的成本與人的活動(dòng)的成本 • 付予外界的成本與供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本 • 附加價(jià)值的成本與非附加價(jià)值的成本 • 機(jī)會成本與時(shí)間成本 • 品質(zhì)成本與失敗成本 • 付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本 • 顯性成本與隱性成本 • 沉沒成本與支出成本 • 管理隱形成本 • 尋找隱形成本在哪里 • 降低成本的最佳方案 • 管住隱形成本 第五部分：財(cái)務(wù)報(bào)表如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的檢討 • 財(cái)務(wù)報(bào)表在表達(dá)什么? • 財(cái)務(wù)報(bào)表在提供什么？ • 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖 • 財(cái)務(wù)報(bào)表表達(dá)的戰(zhàn)略層級 • 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)合點(diǎn) 第六部分：解答疑惑 • 現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑 • 課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑