《增利管理模式——咨詢(xún)式輔導(dǎo)》 課程優(yōu)勢(shì)：  “面對(duì)面”、“手把手”教授管理理念；  邊學(xué)邊做、即學(xué)即用；  為解決創(chuàng)利及績(jī)效提供解決方案。 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：  3天2夜 培訓(xùn)對(duì)象：  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理；  人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)  核心團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)收益：  了解贏利中心管理模式的五大支柱；  理解引爆利潤(rùn)的三個(gè)關(guān)鍵因素；  將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換成“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”；  利用“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來(lái)做預(yù)算展開(kāi)；  使用“紅黃綠”方法作高效的績(jī)效管理；  運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略落地；  建制總經(jīng)理的平衡計(jì)分卡的管理體系；  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操贏利中心管理模式基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)；  贏利中心架構(gòu)及績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)；