《增利管理模式——咨詢式輔導(dǎo)》 課程優(yōu)勢：  “面對面”、“手把手”教授管理理念；  邊學(xué)邊做、即學(xué)即用；  為解決創(chuàng)利及績效提供解決方案。 培訓(xùn)時長：  3天2夜 培訓(xùn)對象：  董事長、總裁、總經(jīng)理；  人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)  核心團(tuán)隊。 培訓(xùn)收益：  了解贏利中心管理模式的五大支柱；  理解引爆利潤的三個關(guān)鍵因素；  將財務(wù)報表轉(zhuǎn)換成“績效指標(biāo)架構(gòu)圖”；  利用“績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來做預(yù)算展開；  使用“紅黃綠”方法作高效的績效管理；  運用平衡計分卡來支持企業(yè)戰(zhàn)略落地；  建制總經(jīng)理的平衡計分卡的管理體系；  現(xiàn)場實操贏利中心管理模式基礎(chǔ)的實戰(zhàn)練習(xí)；  贏利中心架構(gòu)及績效管理系統(tǒng)實戰(zhàn)練習(xí)；