尤登弘,尤登弘講師,尤登弘聯系方式,尤登弘培訓師-【中華講師網】
    實戰管理大師,現代利潤中心管理模式創始人
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    尤登弘:銷售人員如何利用財務知識創造贏的策略
    2016-01-20 53194
    對象
    董事長,總經理以及各部門高管
    目的
    以人為本,鼓勵員工經營創造價值的人生,利用“公司層級績效指標架構圖”展開預算的利潤規劃。
    內容
    價值鏈分析與精益思維  1. 價值鏈分析的通用模型 2. 企業的價值鏈 3. 價值鏈中的成本是如何被驅動的 4. 價值鏈與財務報表的關聯 5. 作業單元的成本與市場價格 6. 精益生產 7. 剝離部門與增值 二:建立成本系統相關性  1. 成本管理體系的進階 2. 從管理的角度看成本的類別 3. 成本動因探討 4. 作業成本核算系統在制造業中的運用 5. 供應鏈設計,組織結構規劃與成本表達對象 6. 在企業內部建立成本對話的機制 三:實施作業管理系統  1. 作業活動的成本資訊舉例 2. 間接成本的驅動因素-時間與活動 3. 記載作業活動的時間 4. 利用時間來分攤間接部門的成本 5. 優化作業活動來降低成本 6. 尋找非附加價值的作業活動與消除浪費 四:作業預算法 1. 預算所要達到的管理目標 2. 目標管理的過程 3. 以作業為基礎的策略性預算的程序 4. 產品貢獻分析圖,客戶貢獻分析圖 5. 利用作業活動成本資訊來編制預算 6. 如何克服預算松弛的問題 五:利用目標成本法來降低成本  1. 目標成本法和價值工程 2. 目標成本法和持續改進 3. 目標成本法在汽車制造業中的應用 4. 生命周期成本法 5. 為客戶提供價值與戰略性定價
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