本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升領導力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我司
本為規劃貴司高層管理者承接戰略的組織能力提升，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本課程承接戰略的組織領導力提升主要包括組織診斷，組織承接，組織進化（變革），
各行各業都在變革，我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳統的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工，如何實施企業制定的管理規章
經營管理的目的是什么？ 實現業績增長，即“多打糧食”。 經營管理本質上是經營效率的水平，經營效率就是經和營的分析，經的分析是方向和路徑，也就是戰略問題，營的分析是運營，要考慮投入產出，這就涉及運作的
劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰略到執行 主講：劉成熙老師 課程前言 DSTE(開發戰略到執行)：指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業
4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修訂）-劉成熙老師 主講：劉成熙老師 前 言： 高情商的向上管理技巧，本課程融合情商修煉，分析上司的優勢，非職權影響，溝通技巧，金字塔式的結構化匯報技巧，沖
劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰略規劃與營銷管理（從市場洞察到戰略規劃落地） 主講：劉成熙老師 前 言： 隨著公司自身業務不斷發展及外部環境變化，以及國際市場的巨大戰略機會，急需進入市場化轉型的
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為銷售管理層（銷售經理，總監，首席市場營銷官），學習銷售團隊管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵
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A-27.6-new業務組織能力及核心人才打造（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規劃貴司提升業務高管，總經理，分公司總經理副總等業務組織能力及核心人才打造建設技能所制作，主要之目的在于建
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