銅錢是內方外圓，它的形狀恰恰體現了職場中做事與做人的策略。
       方與圓是我國傳統文化中特有的概念。后幾經演變，也充滿了不少為人處世的道理。方即方正、規矩、法則之意，也是人之本；圓即圓通、靈活、不拘于死板的處世之道，方圓之道和中庸之道頗為相似——“中庸者，不偏不倚，無過不及，看似平常之理，實則精妙至極。”職場中不可能避免的要與人與事打交道，如果能夠做到把方和圓的智慧結合起來，當方則方，該圓則圓，那么事事則會做到恰到好處，也會少走不少彎路。
       首先，做事要方。我們常說的“沒有規矩不成方圓”、“有所不為才可有所為”，就是“方”這個道理。每一個行業都有自己的行規，做事情也一樣，要有自己的原則和規則。身為一名官員就要奉守清廉的原則，作為一名員工就得遵守公司的制度和規定，不能自己想怎樣就怎樣，無序而為。

        小王剛到一家公司不久，還處于工作的考核期，由于這份工作和以前的工作大致相同，所以小王很快就適應了，領導交給的工作都能準時地完成，工作也很賣力，有時還會加班到深夜，憑著對這份工作的干勁，小王就等著轉為正式工的手續了，可快到轉正時等來的卻是人事部門“可能您不太適合我們公司的這份工作”的答復。
        小王怎么也想不明白自己哪里做得不好，工作完成得都沒問題啊，為什么被拒絕了呢？人事部門白經理對他說道：“王先生，您的工作能力公司很滿意，但是您上班遲到的現象過于頻繁，經常性遲到是我們公司不能接受的現象。這種紀律散漫的人我們公司不能接受。”小王辯解說：“可我每次都及時完成領導交給我的工作了啊，我有時回家加班到深夜，晚來一會兒也沒問題啊。”白經理解釋道：“王先生，對于加班，公司是有補助的，但這并不能成為您經常性遲到的理由，如果每個人都把自己手頭工作干完就走人，那公司還怎么管理呢？有緊急的事情找不到人怎么辦呢？所以您可能更適合上班時間靈活、按任務量計薪的一些工作。而我們公司的工作內容還是需要員工準時上下班的，很抱歉我們不能接受您的轉正。”

       小王因為自己不拘于工作時間的做法沒能夠轉正，就是因為他沒有明白作為一名員工，就得有工作的規矩。當然，“做事要方”不僅指的是遵守規矩，還要能夠做到方方正正、坦坦蕩蕩，遇事有自己的主張和原則，不被別人想法左右，沒有自己主見和原則的人永遠也得不到歷練的機會，更不用談職場發展了。
       其次，做人要圓。這里的圓并不是圓滑，因為職場中那些只想著占別人便宜來成就自己的圓滑之人最后都會走上職場的“死胡同”。做人要圓其實是一種靈活變通的技巧，也是一種在競爭日趨激烈的環境中適應生存的智慧。管理者都希望自己的員工能夠把事情做得圓滿，因此，掌握一些做事的“圓通術”是很有必要的。

       A君是一家成立十年的私營公司的普通員工，近期A君得到了一個任務，帶領部門五個人在兩周內趕一份投標書出來。任務雖然緊，但按以往速度也是可以完成的。可A君仍是深感憂慮，一方面這是領導在考驗自己，畢竟再過一年就面臨一次大的職位調動，另一方面是部門五個人中有兩個人比自己輩分高，貿然指揮他們很有可能碰壁。

       想到這里，A君先覺得這項工作自己不能過分著急，表現得要爭功似的。他先和兩位年輕的同事溝通好工作內容，自己和這兩位承擔主要工作內容，這樣先形成自己的戰線，然后他將同樣的工作內容交給另兩位比自己輩分高的人，這兩位一看是累活，就說自己手頭事情還沒忙完，也挺緊急的，就算先放下手里的活先做這個項目，時間這么短也做不完。這時，A君就把早已準備好的那兩部分較輕松的任務交給了這兩位同事，并且很誠懇地請兩位能夠為部門利益考慮，讓在醫院看病的領導放心，兩位一看比剛才工作輕松不少，也是自己部門的事情，就答應了下來。結果A君兩周后順利地交上了標書，而且這次競標的成功為公司帶來了幾千萬的營業額，這使得A君很快毫無爭議地做到了部門經理。

       試想如果A君一開始就表現得急功近利，領導將這事交給自己是對自己的器重，將工作不分輕重或者胡亂分配一下，最后肯定是兩位老同志首先不合作，兩位年輕的或許也會有意見，很可能會導致工作不能及時完成或者需要請領導出面協調的后果。而A君卻通過這種“欲輕先重，退而求次”的變通方式順利地將工作分配下去并協作完成了。
       做工作難，把工作做好更難。只有懂得“做事方”與“做人圓”，在“方”的有序下堅守本分，在“圓”的無序中左右逢源，這樣的員工往往能在職場中做到得心應手。如果截然相反，做事圓——只要有利就不擇手段、什么都敢干；做人方——死板古怪，鋒芒畢露的話，肯定不能馳騁于職場。