培訓師導語：執行面前，只有堅決服從！ 課程主題：強化執行力 培訓時間：1－2天（12，000元RMB/天） 培訓對象：企業部門管理者、中基層管理人員、一線主管等各級管理人員 培訓方式：情景演練、案例分析討論、課堂游戲、觀看視頻、互動交流 課程特色：實戰、理論、幽默、激情 課程背景： 執行力是企業最核心的競爭力。——高煒 為什么好的戰略和決策無法快速、準確的執行？為什么在執行過程中員工總是有那么多的理由和借口？為什么有很多的計劃都因為執行不力而失敗告終？執行力最大的敵人到底是什么？ 執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下每一個人的執行力，更重要的是要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力。 任何事業的成敗都取決于良好的執行。執行不到位或不執行就如同戰場上戰士不服從命令或服從命令不堅決不徹底一樣都是絕對不能允許的，因為它導致的有可能是整個戰斗的失敗甚至全軍覆沒。 毛澤東軍事思想中至關重要的一條就是“一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利！”企業管理中好的制度和經營戰略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值，否則再好的企業精神、經營理念、企業愿景都可能是紙上談兵。沒有有效的執行，企業要么在激烈的競爭中艱苦掙扎，要么在激烈的競爭中走向滅亡。 本課程讓管理層和員工懂得，在執行面前，沒有理由和借口，只有堅決服從，養成良好的服從與執行習慣，從而增強企業整體的執行力和競爭力。“執行力”是否到位既反映出管理者的角色定位，更反映了企業的整體素質，一個執行力強的企業，必然有一支高素質的團隊，而具有高素質團隊的企業，必定是充滿希望的企業。 課程受益 ◆使學員對執行力有一個清晰的認知； ◆掌握執行的核心要素，形成健康的執行心態； ◆提高團隊執行力及部門協作能力； ◆科學利用執行工具，有效扮演執行角色； ◆讓公司全體員工沒有任何借口地去完成工作任務； ◆為中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力； ◆增進員工、團隊間的合作和情感； ◆構造有效的執行流程； ◆使員工明確為什么工作，為誰工作； ◆激發員工自動自發工作意識； ◆掌握建立超強執行力團隊的核心秘密。 講師簡介： 高煒 先生 企業教練、資深企業管理診斷顧問、國際注冊高級培訓師、家庭教育專家、心靈啟智導師、青少年心理專家、大學生職業規劃師、愛情婚姻指導師、情感教練、拓展教練、中華講師網特聘實戰派首席培訓師，遼西青少年素質提升特訓營開創者，直接受訓學員數十萬。 經歷： 高老師曾任報社青少版塊編輯、記者，工作北京大學中國企業家研修班期間接見國內最具前沿的教授和講師，2002年為賞識教育全國巡講師，從此專研于家庭教育和青少年心理，近年來在全國各地所進行的家庭教育主題培訓課和青少年素質特訓營等大型活動受到強烈反響，被多家媒體關注報道，曾應邀遼西讀書講壇主講，其足跡遍布北京、天津、遼寧、吉林、哈爾濱、山東、河北、安徽、四川、廣東、內蒙古等地，迄今為止主講、主訓、策劃的大型活動和培訓課程達1200多場，受眾學員達20余萬人，學員滿意率達99%以上，是國內早期具有影響力及口碑佳譽的知名培訓師之一，成為許多家長和孩子的心靈啟智導師。 授課風格： 高老師課程新穎、形式活潑、語言生動、幽默、技巧純熟、經驗豐富，具有很強的親和力和感染力，課程中善于穿插大量的案例和研討素材，并運用國際最先進的體驗式教學方法，通過音樂激發、NLP與催眠技術、薩提亞家庭治療模式、心理剖析、角色扮演等方式達到更深層次的長久改變的效果。 　　高老師通過互動討論和引導練習等多元化教學手法，將其深厚的理論和實務經驗生動的傳授給學員；“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，注重課程的互動性、體驗性和操作性，善于把握學員的心理，其課程內容豐富、實用、深入淺出，深受好評。 綜合評價： 高煒老師誠信、敬業、追求卓越、師德高崇，個性幽默風趣，具有較強的親和力，是國內首席將愛情婚姻學、事業成功學、家庭教育學融于一體對學員進行心靈啟智的導師，迄今從事家庭教育、企業咨詢和培訓7年，足跡遍及全國，授課累計達1200余場次，受眾學員達20余萬人，學員滿意率達99%以上。 高煒老師在個案的研究積累中形成了自己獨特鮮明的個人風格，幫助許多家庭重建有效的溝通模式，恢復和諧的親子關系，引導孩子們走出成長的煩惱與困惑，幫助他們發現并發掘自己的資源與潛能，體驗成長的幸福與快樂！ 多年的從業經歷，造就了高煒老師具有敏銳的洞察力、細心的觀察力、迅捷的行動力、嚴謹的執行力、準確的溝通力，從而使他善于分析發現存在的隱形問題，并對其進行深度剖析，給予正確的診斷，能夠有效的解決問題，使其健康發展。 工作于北京大學中國企業家研修班期間，接見過國內培訓行業最前沿的知名教授、講師，如北京大學經濟學人力資源專家劉寧教授；著名實戰派營銷專家張利老師等等。 近年來專業定位于青少年素質特訓營、親子訓練、家長訓練營、大學生素質訓練、家庭教育主題培訓課等領域。 曾服務過部分客戶： 中國石化、中海集團、遼寧電視臺、宏運商廈、新華龍集團、可口可樂、東北電子技術研究所、東東快東、PICC、北方圖書城、中國銀行、沈宏實業、奧鴻藥業、錦州燃氣總公司、錦州熱電總公司、東港電力集團、熱電公司、錦州市團委、錦州中百、大商集團、錦州市委組織部、錦州市地稅局、錦州銀行、浪馬輪胎、錦州市醫院、錦州二院、錦州計生委、中信政券、錦州叉車廠、錦州市太和區法院、天馬房地產、市委黨校、美程集團、朝陽市二高中、錦州四中、渤海大學、阜新團市委、盤錦團市委、阜新公積金管理中心、丹東移動、遼寧醫學院、遼寧工業大學…… ●課程大綱： 一、認識執行力 ◆“執行力”到底是什么？ ◆“執行力”的本質是“領導力” ◆決策失誤：執行力越強死得越快 二、企業執行力缺乏的原因 ◆管理制度的不完善 ◆領導層的經營理念 ◆高層領導的不重視 ◆高中層管理者間的有效溝通 ◆缺乏監督與考核 ◆缺少基本的和專業的素質 三、企業如何強化執行力 ◆明確目標――確定執行力的方向 ◆團結協作――執行力的保障 ◆知識技能――提高執行力的基礎 ◆領導風格――執行力的重要影響者 四、執行力與管理者角色定位 　　◆管理者必須具備執行力 ◆管理者需要一手抓策略，一手抓執行力 ◆管理者是策略執行最重要的主體 ◆管理者重視部屬執行力的培養 ◆管理者應致力于營造企業執行力文化 五、企業執行力管理的四項基本原則 ◆原則一：企業已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議 ◆原則二：企業有明確規定的，必須堅決執行 ◆原則三：企業沒有明確規定的，必須堅持先做事情后匯報 ◆原則四：企業執行力必須堅持以結果為導向 六、優秀執行經理的七大原則 ◆目標導向原則 ◆簡單原則 ◆差別化原則 ◆團隊互動原則 ◆共贏原則 ◆過程管理原則 ◆杠桿原則 七、提升執行力 主管需培養八項能力 ◆領悟能力 ◆指揮能力 ◆協調能力 ◆判斷能力 ◆計劃能力 ◆監控能力 ◆授權能力 ◆創新能力 八、提高執行力的五大法則 ◆溝通是前提 ◆協調是手段 ◆反饋是保障 ◆責任是關鍵 ◆決心是基石 九、管理者提升執行力三大法則 ◆法則一：對執行力的正確認識 ◆法則二：管理者執行力提升 ◆法則三：用好下屬 十、打造執行力文化的八個關鍵點 ◆選擇和培育有執行力態度的人 ◆建立合理高效的執行力機制 ◆層層解碼、步步回報和過程緊盯 ◆領導的重視和垂范作用 ◆執行要講究速度 ◆執行避免隨意性 ◆凝聚思想可增強執行力 ◆打造執行力要用“重錘”