一、培訓師必須能夠終身學習 1．培訓師的知識輸入必須要大于知識輸出【給人一杯水，先有一壺水】 2．培訓師通過不斷的學習持續完善自己【追求比聽眾成長快一步】 3．培訓師通過學習影響更多的人熱愛學習【經管
相信大家都聽過三只小豬蓋房子的故事，在故事中三只小豬互相合作建成了一個漂亮堅固的房子，并最終抵擋住了大灰狼的襲擊。在本游戲中，我們也將扮演一次小豬，看看自己拿繩子是否能建出滿意的房子。 游戲規則和程
前不久軍從大連打來同我斷了兩年聯系的電話，電話里我們訴說著彼此的思念和近況。當談到軍的個人問題時，在軍的嘆息聲之后說出似乎對愛情絕望的四個字：擇愛難啊！并求我這個朋友圈內供認的“情娃王子”為他指點迷
從企業利潤最大化出發，降低成本是永恒的主題。最近有資料表明，因職工流動導致對新職工的成本支出將是原支出的１５０％。雖然試用人員的工資較低，但其管理費用遠遠高于對熟練工的管理，再就是因對工作不熟悉，而
許多中小型成長企業往往有這樣的怪現象出現：企業內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善 流程是企業日常運營的基礎
人力資源管理的方式有許多種，不同的企業應該采取與之相適應的人力資源管理方式。人力資源的管理應該有差別性和個性化，對不同的企業和不同的群體，應當采取不同的管理方式。如何能找到與自己企業相適應和相匹配的管
1、要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。 這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。對于很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成
執行力不好，最終會導致企業停止不前乃至死亡，我們大家多知道這樣的道理與事實，也學習了很多關于執行力的書籍或者課程，但我們是否知道執行力不佳，項目執行不下去的主要原因是什么呢，據我從事培訓工作這么多年
進入一個公司，你就是公司的一員，作為管理者，明確你在公司中所處的地位，對于怎樣開展你的工作，十分的重要。我認為應把握以下幾點。 一、明確自己的工作職責。 在自己的工作崗位上應該做哪些工作，應該怎樣去
目的：模擬部屬與領導之間的溝通能力游戲規則：1、5人為一組，一人扮演上級主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部屬角色；2、任務分別寫在以下的角色單中，并用信封將角色單裝好分給每個角色；3、上
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