朱迪,朱迪講師,朱迪聯系方式,朱迪培訓師-【中華講師網】
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    四川,成都 50 ~ 60 歲
    《管理者角色定位與素質提升》 《管理思維及問題意識》 《管理工具箱》 《九型人格與溝通》 《團隊拓展訓練》 《績效管理運作與實施》 《薪酬與績效管理》 《各級管理人員的人力資源管理》 《策劃師工具箱》
    ¥20000 元/天
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        朱迪老師擁有十多年的企業管理工作經驗,曾在國有、外資、股份制、民營等不同所有制形式的企業中從事經營、管理工作。曾任職某外企行政總監、某股份公司市場總監、某民營集團公司副總經理、某管理咨詢公司總經理等職務,現為首席管理顧問、首席培訓師。為深圳、上海、廣州、昆明、海南、重慶、貴州等全國多個城市的中小企業管理局主辦的企業培訓擔任講師。其主攻方向為人力資源管理、營銷管理等,是國內具有實戰性的人力資源管理專家和營銷管理專家,在中高層人員的管理培訓上也頗具特色。
        在多年的企業管理咨詢和培訓工作中,朱迪老師累積了大量的企業管理實戰案例和豐富的管理經驗。在上百場的培訓中,其培訓課程不僅關注具體問題的解決方案,更關注幫助學員建立科學、清晰的思維模式。授課生動活潑,娓娓道來,親和力強,機智風趣,對培訓手段和形式的運用爐火純青、信手拈來,學員參與度高,寓教于樂,培訓效果好,深受學員和企業的好評
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    [朱迪]績效管理實施點金課程
    【課程大綱】 一、績效指標解析 1、績效指標的范疇、分類 2、績效考核與績效指標的關聯關系 3、績效指標體系建立的方法與步驟 4、績效指標設定中需要注意的問題 二、績效反饋與面談技巧 1、績效面談的目的 2、績效面談的原則與流程 3、案例分析:績效面談常見的問題與注意事項 三、績效面談實例演練 1、學員角色扮演:實際操練如何進行績效面談 2、課堂分享:結合角色扮演實例,現場分享心得體會。 【培訓方
    2013-05-07
    [朱迪]管理工具箱
    ◆有效管理的7個原則5項任務 ◆ABC分析法 ◆目標管理 ◆高效會議 ◆報告系統 ◆崗位設計 ◆業績評估 ◆預算體系 ◆工作方式
    2012-05-03
    [朱迪]管理思維及問題意識
    解讀思維 ◆游戲的啟示 ◆思維的障礙 3種主要的管理思維 ◆管理的3個層次 ◆3種管理思維 ◆管理制度化的3個步驟 ◆3種管理思維的運用 管理思維工具 ◆七步成詩的思維工具 ◆案例練習 創新思維的建立 ◆6頂思考帽 ◆綜合運用及練習 ◆問題分析與解決的全方位觀
    2012-05-03
    [朱迪]管理者角色定位與素質提升
    走進管理 ◆管理的定義 ◆管理的屬性 ◆管理是科學與藝術的結合 ◆管理系統與標準化管理體系 ◆管理職能 管理者角色、素質及能力 ◆管理者的定義 ◆現代管理者的核心素質要求 ◆管理者需要解決好的4個現實問題 ◆管理者對組織的3大貢獻 ◆管理者
    2012-05-03
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