導讀：高手都在學習套路，低手都在尋找捷徑。套路（KATA）絕不是貶義詞，套路（KATA）是標準化、規(guī)范化的步驟和流程。一家企業(yè)的效率突破，絕對是能找到適合的套路的。 一家企業(yè)要提升效率，需要做好三項
導讀：天下武功，唯快不破。“快”同時孕育了“準”和“狠”，企業(yè)降本增效，需要“快、準、狠”?！翱臁?，全員浪費大總結全面改善；“準”，數(shù)據(jù)管理，追根究底深入改善；“狠”，考核與激勵齊頭并進持續(xù)改善。
導讀：哈佛大學前校長德里克博克說：“如果你認為學習的成本太高，試試看無知的代價”。 杰克·韋爾奇說：“當今企業(yè)放棄了學習，就等于放棄了成功”。 自己也經(jīng)常勉勵自己：“學習力就是競爭力，競爭力就是生存
導讀：這些年，在全國調(diào)研了100多家成長型中小企業(yè)，這些企業(yè)的年營業(yè)額多數(shù)在10個億以內(nèi)，這些企業(yè)的“痛點”基本上相似。 在一家成長型民營企業(yè)，看到生產(chǎn)車間堆積如山的在制品庫存和報廢品，看到廠房四周
導讀：這篇文章原創(chuàng)于2018年，被新浪財經(jīng)和多家權威平臺刊載過，在有些平臺上的閱讀量高達20多萬人；也有些平臺對文章進行了篡改，流傳出多個版本。今天，對這篇文章進行修訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤
導讀：近期，我們調(diào)研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結構總包特級資質(zhì)企業(yè)，技術水平在行業(yè)領先。 技術能力在企業(yè)降本增效中的作用不言而喻，尤其是針對工廠預制，工地安裝的工業(yè)化裝
導讀：什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營業(yè)收入；衡量人效的基本指標是人力投入產(chǎn)出比，即每元人力成本投入帶來多少金額的收入回報。人效最重要的價值主張是“同樣多的人，創(chuàng)造
導讀：如何提升面試的準確率？如何運用STAR行為描述面試法進行面試？選拔人才關鍵要看什么？面試關鍵看匹配度，匹配度關注崗位最核心的任職資格。 中國企業(yè)面試準確率的平均水平是30%，美國企業(yè)的平均水平
導讀：經(jīng)營的重點是實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務成功，管理的重點是體系完善和人才育成，因為，卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營成果的實現(xiàn)。 經(jīng)營決定企業(yè)毛利率，管
導讀：有人說采購是企業(yè)的第一利潤源泉，有人運用ESI和EPI降低采購成本，有人采用分階段蠶食談判砍價降低采購成本；但不管用什么招式，在產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的今天，誰也別想總是占便宜，誰也不會總是吃虧。 采
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