2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。

中泰龍集團(tuán)是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的大型辦公家具企業(yè)，2005年為“博鰲亞洲論壇”提供產(chǎn)品支持，同年9月，“中泰”牌產(chǎn)品榮膺“廣東省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了降本增效的三項(xiàng)內(nèi)容：

一.總成本下降≥5%如何操盤？

姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)闡釋了總成本下降≥5%的操盤方法和實(shí)施步驟，如何結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定降本增效目標(biāo)，如何制定三項(xiàng)成本和三項(xiàng)費(fèi)用的降本增效達(dá)成方案，如何通過降本增效六維驅(qū)動(dòng)圖達(dá)成降本增效目標(biāo)，姜上泉導(dǎo)師通過案例做了詳細(xì)說明。

二.降本增效成果如何精準(zhǔn)核算？

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看降本增效成果很重要，比如有些企業(yè)，每個(gè)部門都說降低了成本，但財(cái)務(wù)利潤(rùn)表沒有變化，這就很難向企業(yè)董事長(zhǎng)解釋；再比如有些企業(yè)定制化生產(chǎn)，很難做標(biāo)準(zhǔn)成本核算，如何計(jì)算降本前后的成本下降金額？再比如有些企業(yè)降低采購(gòu)單價(jià)，但采購(gòu)單價(jià)的波動(dòng)取決于市場(chǎng)供需狀況，如何衡量采購(gòu)人員的降本貢獻(xiàn)？還比如有些企業(yè)做生產(chǎn)降本增效，如何計(jì)算生產(chǎn)效率提升降低的人工成本？這些問題，都是降本增效需要關(guān)注的財(cái)務(wù)問題。

三.降本增效系統(tǒng)與精益管理的差別？

鑒于中泰龍集團(tuán)推行精益管理多年，而且設(shè)置了專職的精益推行部門，姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中指出精益管理與降本增效系統(tǒng)的差別。

降本增效之“降本”指的是改善三項(xiàng)成本與三項(xiàng)費(fèi)用，降本增效之“增效”指的是提升毛利率與凈利率，如果脫離三項(xiàng)成本、三項(xiàng)費(fèi)用、毛利率、凈利率來談降本增效，就是不規(guī)范和不科學(xué)的。

精益管理關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，側(cè)重浪費(fèi)改善，更多是基礎(chǔ)建設(shè)；降本增效關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)，側(cè)重利潤(rùn)提升，更多是價(jià)值鏈改善。

如果說精益管理是“點(diǎn)”的突破，那么，降本增效則是“系統(tǒng)”的突破；比如，精益管理改善了某一條生產(chǎn)線的效率，效率提升了，但公司利潤(rùn)不一定會(huì)提升；降本增效依據(jù)三大財(cái)務(wù)報(bào)表改善公司的“凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率”，這就必然是全價(jià)值鏈、全系統(tǒng)化之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”的改善。

訓(xùn)練前，姜上泉導(dǎo)師在中泰龍集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，訓(xùn)練后，姜上泉導(dǎo)師與中泰龍集團(tuán)總裁就降本增效關(guān)心的一些問題做了溝通與交流。