2021年3月15日，寧波艾森光電精益管理咨詢項目啟動，項目通過技術突破、管理突破、機制突破，結合LPS、TOC、TCM的工具和方法，改善經營體質，夯實基礎管理，提升工時產值，降低生產成本，改善盈利能力。

項目啟動會上，艾森公司BOSS、項目負責人、財智菁英咨詢項目經理做了致辭和發言；各個項目小組簽訂了項目承諾書、項目決心書、項目PK挑戰書。

一.改善經營體質

項目啟動會前，咨詢導師已經輔導艾森光電完成了銷售、業務、研發、采購、PMC、倉庫、生產、質量、人資、財務、總經辦等部門的年度經營績效，明確了公司和各部門的經營績效目標、降本增效目標，并制定了公司和各部門的OKR（O—KR—KT）；針對降本增效，如何做好產品結構優化、客戶開發規劃、運營效率改善、損耗損失降低、標準成本核算，均梳理出了KR（關鍵結果）和KT（關鍵任務）。

二.夯實基礎管理

項目將依據目標日清管理標準，建立生產日異常問題反饋追蹤機制，形成異常改善閉環系統；教導并訓練生產管理人員的改善意識、改善手法、改善工具，并在現場實操實踐；透過對生產系統中基層人才進行現場五大任務（安全、質量、效率、成本、士氣）的訓練，夯實基礎管理，培養基層人才，改善生產績效。

三.提升工時產值

項目將通過“點上”的改善，透過ECRSI及動作的改善，消除員工動作與搬運方面的浪費，并通過輔助工具與簡易自動化做到省力化、省人化；

項目將通過“線上”的改善，透過產線平衡的改善，消除前后工序的等待；運用QCO快速切換提升敏捷生產能力；

項目將通過“面上”的改善，透過布局、流程、產線的優化，消除六大損失與七大浪費；

項目將通過“體上”的改善，建立三級效率管控系統，對效率損失、質量損失進行統計、分析、改善。

四.降低生產成本

如何在生產端、質量端止損與降損（損耗），如何在銷售端、研發端做好高毛利業務占比提升，低毛利產品專項改善，項目組將通過三個步驟實現降本增效。

聚焦關鍵目標：關鍵目標分解、關鍵任務梳理，通過工作坊建立支撐利潤提升與降本增效目標達成的控制系統；

梳理關鍵數據：梳理影響公司降本增效的關鍵流程節點和關鍵數據，建立并健全原始數據、管理數據、財務數據的收集與分析系統；

采取關鍵行動：針對降本增效實施中的關鍵問題，運用“系統改善（高層）、專業改善（中層）、自主改善（基層）”進行焦點突破。

項目啟動會后，財智菁英4位咨詢導師即刻來到生產現場進行數據調查、流程調查、現場調查，規劃7個項目小組的改善目標、改善路徑，并帶領項目小組成員動手改善。