2016年5月14-15日，著名精益運營管理專家姜上泉導師在雷沃重工集團總部與100多名中高層管理者激情分享《精益成本控制模式》。

　　雷沃重工股份有限公司（簡稱雷沃重工）屬中國500強企業，是一家以農業裝備、工程機械、車輛、核心零部件、金融為主體業務的大型產業裝備制造企業，現有資產161億元，員工1.6萬人。公司成立17年來，累計產銷各類機械600余萬臺。2015年雷沃重工品牌價值達到335.56億元，位列中國五百最具價值品牌榜第76位。

　　雷沃重工推行精益管理10多年，在國內屬于精益推行得好的優秀企業，姜上泉導師在上課前對雷沃重工的精益生產進行了調研，了解了雷沃重工精益文化、精益目標、員工參與、標準化、制造質量、縮短制造周期、持續改進的實施。

　　課程中，姜上泉導師分享了企業如何從研發環節、工藝環節、采購環節、生產環節、質量環節、人力資源環節、財務環節控制企業的成本，并就目標預算、管理會計做了詳細的講解。

　　課程中，多名學員就成本管理中遇到的問題與姜上泉導師進行了交流，包括采購降本4.0如何實施、研發降本CBB如何運用、如何利用作業成本法均衡分配費用、如何運用VSM/BPK/SOS改善不增值的時間和活動，姜上泉導師利用多個案例詳盡問答了學員的提問。