《贏在互聯(lián)網(wǎng)思維》

u 課程說明

馬云如此說，任何一次商業(yè)機會的到來，都必將經(jīng)歷四個階段：看不見、看不起、看不懂、來不及。的確，在互聯(lián)網(wǎng)時代，要么破壞性創(chuàng)新，要么被破壞，再不改變，我們就老了。

本課程詳細解讀互聯(lián)網(wǎng)時代，必須具備的新思維及如何踐行與操作——運用最前沿的思想，最新穎的案例，旨在讓企業(yè)可以快速地轉型。幫助企業(yè)和個人建立正確地經(jīng)營理念、管理思路與做事方式，從而踩準時代的節(jié)拍，與時俱進。

u 課程時間：1天

u 主講專家：蔣小華

u 課程大綱

第一章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？

一、  對互聯(lián)網(wǎng)的認識經(jīng)歷了幾個階段；

案例：企業(yè)大佬的憂慮與警醒；

二、  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；

三、  互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——商業(yè)回歸人性，更注重人的價值。

第二章：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？

一、何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)

1.     把產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，加上互聯(lián)網(wǎng)元素

2.     互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的專利

3.     因為有了互聯(lián)網(wǎng)，才有互聯(lián)網(wǎng)思維

4.     適合做營銷，不適合其它領域

三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4個瞬變：

1.      趨勢之變：沒有人能打敗趨勢

2.     形態(tài)之變：在線化、碎片化、個性化、社群化、去中心化、去中介化

3.      權力之變：消費者主權、客戶互聯(lián)的時代到來；

4.     管理之變：傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4個預警：

1.    過去成功——柯達之死；

2.    路徑依賴——諾基亞求生困境；

3.    增長放緩——李寧的煩惱；

4.    結構變化——褚橙你也學不會。

第三章：如何有效實踐互聯(lián)網(wǎng)思維？

一、   一切以用戶為中心——用戶思維

1.      得“屌絲”者得天下——互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長尾”；

2.      兜售參與感——擁抱粉絲經(jīng)濟時代；

3.      用戶體驗至上——最強的ROI和最重要的KPI。

案例：羅輯思維、三只松鼠、小米

二、   做減法——簡約思維

1.      專注，少即是多——專注才有力量；

2.      簡約即是美——大道至簡；

3.      管理實踐：精兵簡政。

案例：hao123、HTC、微信；

三、   匠人精神/一根筋思想——極致思維

1.      打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品和服務；

2.      永遠超越用戶的期望；

3.      管理實踐：明星產(chǎn)品。

案例：拍拍、有啊、來往等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為何失敗？

四、   快速迭代——迭代思維

1.     快——天下武功，唯快不破；

2.     微——小處著眼，微創(chuàng)新；

3.     漸——多頻次；

4.     管理實踐：新陳代謝。

案例：海爾、windows

五、   堅持到質(zhì)變的“臨界點”——流量思維

1.      流量即價值；

2.      免費是為了更好地收費——羊毛出在狗身上；

案例：360、淘寶、QQ

六、   將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維

1.      一切皆可數(shù)據(jù)化——大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘能力

2.      大數(shù)據(jù)驅動運營管理——

案例：醫(yī)療、教育、金融保險上的應用

七、   構建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維

1.     善用現(xiàn)有平臺——順勢而為與慎做平臺；

2.     把企業(yè)打造成員工的平臺。

案例：動車為何火車跑得快？

八、   重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維

1.     尋找低效點，打破利益分配格局；

2.     挾“用戶”以令諸侯；

3.     敢于自我顛覆，主動跨界。

案例：微信公眾號“吳曉波頻道”的發(fā)展路徑

第四章：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理

一、組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”；

二、管理方式：讓每個人成為自己的CEO；

案例：海爾的人單合一雙贏模式和倒三角組織結構

三、決策體系：讓一線成為引擎；

案例：華為“讓聽得見炮聲的人來做決策”

四、領導特質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時代五個基本要求；

案例：周鴻祎如何領導團隊打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？

五、執(zhí)行體系：執(zhí)行力建設的六個轉變。