執行力培訓《執行力培訓》課程介紹：執行力培訓課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。執行力培訓課程幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。執行力培訓課程幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。《執行力培訓》課程時間：2天《執行力培訓》參訓對象：企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人士。《執行力培訓》課程大綱：前 言：1.思考：你順序是什么？2.執行力：企業不得不長期關注的主題3.解讀企業執行力問題4.商界領袖談執行力5.什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個要素一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）1.員工和企業是什么關系？2.執行是“我做了嗎”？3.做任務是陷阱、做結果是餡餅4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？5.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？6.如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）1.理由源于責任是否鎖定2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會4.領導只為結果買單、員工為結果而戰5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核三、要素三：6大執行法則1.服從法則：以服從為天職2.目標法則：盯準一只野兔3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功4.速度法則：先開槍再瞄準5.團隊法則：利他就是利已6.裸奔法則：沒有退路就是出路第二部分：如何提高個人執行力四、效率做事：管理好時間才能管理好事情1.為什么人們總說“很忙”？2.時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑 4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 5.生命守恒：若不是現在，那是何時？6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子五、樂在工作：做好執行首先經營好自己1.快樂基因：17個秘密2.快樂入口一：ABC情緒理論3.快樂入口二：受益理論4.快樂入口三：放下理論5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力六、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障1.溝通目的：鼓舞他人的行動2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）5.溝通策略二：如果…更好…6.溝通策略三：銷售你的建議（FAB）第三部分：如何提高組織執行力七、執行的三個核心流程1.人員流程：用對的人2.戰略流程：做對的事3.運營流程：把事做對八、組織執行力8個誤區1.戰略是管理者的事，執行是員工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.學謀略多，學規則少；4.管理制度變來變去，朝令夕改；5.制度變形，熟人環境沒有規則；6.管理者沒有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略與制度本身不具有執行性。九、如何有效的執行戰略？1.戰略執行失敗四大原因；2.運用平衡計卡有效執行戰略；3.戰略執行的五個基本步驟；4.建立戰略執行保障體系。第四部分：主管領導力決定員工執行力十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；3.2大關鍵：即時性與創意性；4.實戰演練：訓練你的真誠贊美；5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。十一、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？1.理解教練：教練是什么？2.注意事項：如何當好教練？3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；5.教導下屬：離場管理的7個步驟。十二、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？1.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？3.做事先安人：如何用對人做對事？4.修人先修路：如何“修路”提高效率？5.育人先育魂：如何善用文化的力量？