跨部門溝通策略課程說明：說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％ ，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％ 。課程收益：本課程幫助你深化對“溝通”的認(rèn)識，掌握跨部門溝通的秘訣；通過演練培養(yǎng)你的親和力與溝通技巧，快速化解部門間的沖突，實現(xiàn)團(tuán)隊與個人的更大價值。課程對象：企業(yè)中高層管理人員及追求高績效的職場人員。 課程提綱：一、溝通是什么？1.溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動；2.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；3.溝通之道：100%的責(zé)任4.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的二、知已知彼，百戰(zhàn)不殆1.問對問題：了解他的心/發(fā)問的技巧2.有效傾聽：傾聽的層次/傾聽的用詞、語調(diào)和動作/傾聽的技能/傾聽的禁忌3.有效反饋：理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語言反饋三、不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）1.微笑：欲取之，先予之2.贊美：面子給你，里子給我3.頻道同步：原來都是同道中人4.實戰(zhàn)演練四、運疇惟幄，志在必得（同理心）1.區(qū)別：換位思考與同情心2.步驟：辨識與反饋3.準(zhǔn)則：先處理心情，再處理事情/立場要堅定，態(tài)度要誠懇4.案例討論五、跨部門溝通與沖突1.沖突的定義及新觀點2.沖突的類型3.沖突產(chǎn)生的原因4.如何正確看待沖突5.沖突過程6.沖突處理的5種常用方式六、化解沖突的智慧1.競賽還是共贏？2.沖突解決的原則3.如何達(dá)成統(tǒng)一？4.沖突解決的方法 5.管理者處理沖突的技巧6.組織處理沖突的要點七、跨部門溝通要點1.部門間橫向溝通要點2.怎樣才能去真正了解其他部門運轉(zhuǎn)3.企業(yè)能做些什么？4.崗位輪換的重要性八、跨部門溝通主要方式—有效的會議1.成功地主持會議2.有效會議要點3.會議溝通要點4.會議成員的責(zé)任5.緩解會議沖突