課程背景： 為什么在經濟寒冬有些企業經營艱難、業績下滑，而有些企業卻能繼續發展、業績上升，這其中的奧秘何在？ 為什么有些企業度過“冬天”后久久不能恢復“元氣”，而有些企業卻能迅速發展壯大，獲得豐厚的利潤？ 要迎接經濟的“春天”，須居安思危，苦練內功，夯實基礎，使企業競爭力更具抗震性和持久性。否則即使春天來了，企業未必能夠見到下一輪春天的太陽。 任正非：棉襖是什么？——就是現金流。我們準備的棉襖，就是現金流。 王 石：萬科做最壞打算“過冬”； 馬 云：苦練內功，準備“過冬”； 聯 想：靜下心來做長跑的準備； 海 爾：先冬眠，尋求冬天后的爆發點； 騰 訊：拿網絡游戲養未來業務；…… 課程提綱： 一、當前宏觀經濟形勢分析與應對 1、了解與分析新形勢下企業的內外環境；2、目前中小企業面臨的困境及機遇分析；3、中小企業過冬的16字方針及內功修煉。 二、新形勢下中小企業管理思路四大轉變及操盤策略 1、實施專業主義的戰略定位；2、建立客戶價值為導向的企業文化；3、構造向管理要利潤的執行模式；4、打破慣性思維，引領管理創新的變革。 三、企業領袖在逆境中需要四大管理工具 1、鎖定責任：責任心不是培訓出來的，而是管理出來的。2、狼性邏輯：痛苦讓人強大----迫使員工進化；3、修路原則：出現問題不要只歸罪于人；4、責任溝通：團隊的戰斗力不強是溝通惹得禍。