第1章 阿里高層管理的三板斧

1. 定戰略:

? 領導者必須有戰略思維；

 陽光燦爛修房頂，身強力壯生孩子

 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；

 核心業務、增長業務和種子業務；

? 戰略創新者的窘境：

 利潤最大化；

 過去的成功；

 路徑的依賴；

? 戰略分析與工具應用；

? 戰略決策與領導力。

2. 造土壤（文化）:

3. 斷事用人（組織能力）:

? 變招為搶：找人是天底下最難的事情；

? 人才尋聘：阿里是如何招聘優秀人才的？

? 政委體系：“嚴絲合縫”創造最大合力；

? 人才盤點：嚴打“野狗”，清理“老白兔”；

4. 阿里管理三板斧的基層與中層版

? 基層：招開人、建團隊、拿結果；

? 中層：揪頭發、照鏡子、聞味道；

? 業務：定目標、追過程、拿結果。

第2章 阿里企業文化的實踐

1. 馬云：愿景領導力的典范

2. 阿里的成功法寶之一——企業文化

? 阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）

? 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

? 阿里未來20年的目標（2036）

? 阿里巴巴新六脈神劍（2020）

3. 阿里企業文化與愿景體系建設：

? 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？

? 使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：

? 核心價值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準：

4. 文化塑造與推動的五個關鍵任務與行動；

5. 阿里企業文化落地

? 執行法治化：人才盤點(績效/價值觀)

? 文化道具化、內容可視化：氛圍營造

? 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

? 內容形象化：阿里土話(102句)：

? 案例故事化傳播化

? 思想培訓化

6. 阿里文化建設視頻賞析。