?課程說明

沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實。可問題是，怎樣才能鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業及老板、高管們的“痛點”之一。

更糟糕的是，很多企業請老師給管理者上過不少的執行力課程，并沒有帶來實際的效果，原因往往是不夠系統，或者不能落地，或者課程內容還停留在思維的層面。顯然，我們的企業需要能解決問題的、有實效的系統執行力課程——即學即用。

蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷地打磨，開發《7R執行力體系》課程，這套課程匯集了最新的研究成果，并獲得專屬版權。這套課程的基本特點：體系化、工具化和專業化。

?課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練

?培訓特色：

1.全面系統：采用國際先進的管理方法，結合企業最佳實踐，內容全面系統并與時代接軌；

2.重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3.輕松風格：在保證內容嚴謹的同時，講師不失詼諧與幽默，使學習過程輕松、愉快；

4.注重實務：管理是實踐的藝術，唯有實戰才能有效，讓學員親身體驗，實操模擬；

5.教練結合：案例式教學，通過案例研討和課堂演練，加速學員對知識的理解和轉化。

?授課風格：

1.富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。

2.突出實戰和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

?課程大綱

第1章解讀執行力

?本節意義：賦能團隊正確的執行思維；

1.案例討論：誰的執行力最強？

2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；

3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；

4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；

5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？

?學習因素、能力因素和組織因素

6.何謂執行商？執行商的基礎是什么？

?在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；

?堅韌的行動力+理性的決策力；

7.構建7R執行體系，系統打造所向無敵的執行力。

第2章R1：關鍵結果（Result）

?本節意義：賦能團隊目標感——重要的不是目標，而是那個“感”；

1.為什么必須定義結果？

?“我以為”“十不知”“位差效應”

2.如何定義結果？它有什么基本要求？

?以終為始：SMART原則、關鍵竅門；

?不值得定律：“why”比“how”更重要；

?目標置換效應：初衷第1，過程第2

?當結果無法量化時，怎么辦？

3.第一步：聚焦最重要的結果；

?什么是最重要的結果？如何確定最重要的結果？

4.第二步：關注引領性指標；

?什么是引領性指標？如何確定引領性指標？

5.第三步：達成共識，創造團隊目標感；

6.隨堂練習：定義關鍵結果并賦予核心意義。

第3章R2：關鍵責任（Responsibility）

?本節意義：賦能團隊責任感——責任心是賦能出來的。

1.問題１：為什么人們對責任敬而遠之？

——責任能動定律：責任勝于能力，責任培養能力；

2.問題２：員工責任心缺失，其問題的關鍵在哪？

——責任稀釋定律：人越多，責任越少！

3.問題３：為什么責任會跳來跳去？

——責任跳動定律：指揮越多，責任越少！

4.結論：責任心是管理出來的；

5.責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制；

6.如何追責：問責例會、當責表率、定責引導；

7.如何正確衡量問責與容錯的尺度？

第4章R3：關鍵行動（Realization）

?如何確保工作到位

?本節意義：賦能團隊緊迫感——到位的力度與發展的速度成正比；

1.工作中如何減少問題的發生？

?核心思想：墨菲定律；

?執行工具：三個“萬一”和三個“不要”；

2.遇到問題，如何務實且精準解決？

?核心思想：破窗效應；

?執行工具：三現主義、五WHY法；

3.如何讓問題得到徹底地解決？

?問題分析：SCQA模型；

?執行工具：七個不放過；

4.如何有效協同，實現無縫對接？

?核心思想：內部客戶；

?執行工具：接力棒機制；

5.如何實現理想的結果？

?執行工具：24字方針。

?如何實現工作高效

1.測試：你是這樣做事的嗎？

2.效能、效率和勤奮，哪一個更重要？

3.第一步：重視你的時間ROI；

4.第二步：要事第一；

?執行工具：4象限法、6點優先工作制；

5.第三步：提高效率；

?執行工具：二維時間工作法、心流工作法。

?如何使溝通到位

1.溝而不通，責任在誰？

2.怎樣才算是將工作溝通到位了？

?4個關鍵詞；

?折中折現象；

3.溝通的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；

4.溝通的基本步驟：編碼、解碼和反饋；

5.溝通的基本方法：

?溝通4C法；

?7個溝通機制；

?4P匯報法。

第5章R4：關鍵資源（Resources）

?如何制定工作計劃

1.問題討論：為什么計劃趕不上變化？

2.五步計劃法：教你制定一套周詳的行動計劃；

3.行動方案：一套方案，清晰表達七個相關要素；

4.思維導圖：一張圖，全面且深入地考慮行動的各個要素；

5.甘特圖：一張表，直觀地將工作內容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。

?如何匹配人力資源

1.執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；

2.什么樣的人，才是執行力強的人呢？

?工具：人才盤點九宮格

3.套娃現象：你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人？

4.用人困惑：用人疑，還是用人不疑？疑人用還是疑人不用？

5.包容多樣性，創造最大合力。

第6章R5：關鍵跟進（Review）

?本節意義：賦能團隊支持感——人們不做你希望的，只做你督導的；

1.不相信——不是對人本身，而是對過程和結果；

2.查核化——不檢查就等于不重視；

?注意：關鍵節點、處罰不能代替檢查

3.例行化——你強調什么，你就檢查什么；

?兩會制度：晨會＋夕會；

?3每3對照：每人、每天、每事；目標、過程、結果；

?5定原則：定時、定點、定人、定量、定責。

4.督導化——即時解決問題，不要秋后算賬；

?教練式引導、CPR模式；

5.檢查與跟進工作的討論與分享。

第7章R6：關鍵反饋（Reward）

?本節意義：賦能團隊認可感——人們行動的最大動力來自對結果的反饋；

1.工作反饋是不可少的一部分；

2.為什么玩游戲容易進入忘我狀態？

3.如何向下反饋獲得積極回應？

?反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；

?反饋方法：SBI反饋法和BEST反饋法；

?反饋機制：熱爐定律；

4.團隊反饋的核心：激勵性計分表與關鍵目標質詢會；

5.工作反饋的模擬與演練。

第8章R7：關鍵改善（Refinement）

?本節意義：賦能團隊獲得感——事前推演，事后復盤；

1.為什么要復盤？知識收割與執行精進；

?聯想復盤法和美軍的AAR法；

2.工作復盤的類型、流程、原則和障礙；

?原則：必然性/及時性/參與性/全面性

?障礙：偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失

3.團隊復盤的六個步驟和注意事項；

?步驟：回顧目標/評價結果/描述過程/自我反思/他人提問/總結經驗

4.團隊復盤的問題清單及復盤表單；

5.團隊項目復盤模擬與演練。