《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》

主講：蔣小華

時(shí)間：2天

愿景領(lǐng)導(dǎo)是指通過可靠的、真實(shí)的、具吸引力的未來圖景，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織朝著一致方向和目標(biāo)努力的過程，能使組織更成功、更美好。愿景包括組織長(zhǎng)期的計(jì)劃與未來發(fā)展的景象。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它提供行動(dòng)的目標(biāo)，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者，超越目前的情境，達(dá)到組織的改進(jìn)與成長(zhǎng)。

在組織發(fā)展的過程中，愿景領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)提出真知灼見，并驅(qū)使成員采用新的行動(dòng)，去完成新的目標(biāo)，因此也常被視為革新者或理想的楷模。愿景領(lǐng)導(dǎo)力的核心是用愿景來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，單純的愿景制定不難，讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)自內(nèi)心的接受和認(rèn)同卻很難。

本課程學(xué)習(xí)如何管理愿景，并發(fā)揮愿景的力量，使團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和向心力，這是本課程的目的所在，重要收益所在。同時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)建立愿景領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊，進(jìn)而高效地提高組織績(jī)效。

1. 學(xué)習(xí)愿景領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯和方法論，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實(shí)力。

2. 學(xué)習(xí)關(guān)于愿景的操作手法，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。

3. 學(xué)習(xí)愿景領(lǐng)導(dǎo)如何激活和培育員工，打造自驅(qū)動(dòng)的高效能團(tuán)隊(duì)。

第1講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

1. Who is the leader  誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)？何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？

3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；

4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來拉動(dòng)現(xiàn)在；

5. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)：流于形式；

6. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考：為什么很多組織愿景流于形式？

7. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力？

8. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論：愿景是打造卓越企業(yè)的重要法寶。

第2講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)（深度認(rèn)知）

1. 從驢和馬的故事說起；

2. 問題思考：新生代員工很難管理？

3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本框架：核心理念和未來圖景；

4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的角色：奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；

5. 人們對(duì)愿景常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。

6. 如何打造追隨者心態(tài)

7. 電影《斯巴達(dá)克斯》片斷啟示

8. 問題思考：如何判斷一個(gè)人是不是愿景領(lǐng)導(dǎo)者？

9. 核心問題：共同性

第3講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的修煉（特質(zhì)養(yǎng)成）

1. 要素一：“活在未來”

? 埃隆?馬斯克的故事；

? 如何“活在未來”？

2. 要素二：感召能力

? 何謂感召力？

? 如何提高感召力？

3. 要素三：用故事說話

? 星巴克舒爾茨：用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀；

? 通過故事影響他人的心智；

? 如何講好故事？

4. 要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)

? 基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；

? 成為第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。

第4講 愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建

1. 未來圖景

? 有什么特點(diǎn)？

? 有什么用？

? 如何描述？

2. 使命:“使出命來”

? 何謂使命？

? 哪些思考？

? 來源哪里？

? 基本要求：

3.核心價(jià)值觀：同心、同德、同行

? 基本定義：

? 有什么用：

? 為何需要：

? 三大標(biāo)準(zhǔn)：

? 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：

? 切忌：復(fù)雜不易記住

? 踐行路徑：

4.戰(zhàn)略目標(biāo)

? 制定一個(gè)膽大包天的目標(biāo)：

? 推行OKR工作法：

? 符合平衡計(jì)分卡原則

? 對(duì)非CEO的建議：

第5講 如何打造“詩和遠(yuǎn)方”（愿力熔煉）

1. 核心問題：如何做到“上下同欲”？

2. 五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)

? 個(gè)人愿景的形成：

? 團(tuán)隊(duì)愿景的研討：

? 公司愿景草案的形成與確立

? 公司愿景的傳播與共享

? 公司愿景的反饋與變革

3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)問題

4. 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)和行業(yè)的深度把握

5. 五項(xiàng)行動(dòng)

? 階段一：告知

? 階段二：推銷

? 階段三：測(cè)試

? 階段四：商談

? 階段五：共同創(chuàng)造

6. 定義關(guān)鍵任務(wù)：重點(diǎn)，往往只有一個(gè)

第6講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐（百年阿里）

1. 馬云：愿景領(lǐng)導(dǎo)力的典范

2. 阿里的成功法寶之一——愿景領(lǐng)導(dǎo)

? 阿里巴巴獨(dú)孤九劍（2001-2004）

? 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

? 阿里未來20年的目標(biāo)（2036）

? 阿里巴巴新六脈神劍（2020）

3. 阿里愿景落地

? 執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績(jī)效/價(jià)值觀)

? 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造

? 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

? 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：

? 案例故事化傳播化

? 思想培訓(xùn)化

第7講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐（鐵血華為）

1. 華為的愿景、使命和核心價(jià)值觀；

2. 華為的管理理念解讀；

3. 華為愿景的發(fā)展歷程；

4. 關(guān)于《華為基本法》；

5. 《基本法》是怎樣形成和深入人心的？

6. 華為理念落地的“三化”原則；

7. 華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；

8. 華為如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

第8講 “總動(dòng)員”：如何用愿景驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)熱情

1. 問題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力，員工有力無心？

2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”

3. 沖刺動(dòng)員時(shí)

? 戰(zhàn)前動(dòng)員：認(rèn)識(shí)+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)

? 戰(zhàn)前動(dòng)員：引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛

4. 工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀

5. 關(guān)鍵決擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀作為行動(dòng)綱領(lǐng)

6. 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí)：通過愿景和價(jià)值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴

7. 推動(dòng)重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊(duì)改變