《數字化時代的協同管理》
——如何打造高效聯動的敏捷團隊
主講：蔣小華
1) 從組織的層面，幫助企業建立協同的基因和協同的文化，為團隊的有效協同鋪平道路；
2) 從團隊的層面，幫助管理者通過有效途徑，使團隊的工作能夠高效聯動，從而創造高效效率、高績效；
3) 從個人層面，幫助管理者掌握協同的方法和策略，更好地組織團隊高效協同。
前言：數字化的本質：不協同，難以生存！
第一部分 構建高效聯動的組織
第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”
1) 跨越五大合作障礙；
2) 避免三個合作陷阱；
3) 杜絕四類錯誤行為。
第二章 共建群體奮斗的合作文化
第1步：建立協同合作意識；
第2步：保持開放和分享的姿態；
第3步：信息共享和智慧共聯；
第4步：領導者的正確引導。
第三章 搭建高聯動的協同平臺
第1步，“一仆二主”的矩陣組織；
第2步：“力出一孔”的合作機制；
第3步：“無縫對接”的服務文化。
第二部分 打造敏捷行動的團隊
第四章 TOP公式：超個體組織的合作模型
1) 何為TOP公式？
2) T：成立超個體合作團隊；
3) O：建立共同的戰斗口號；
4) P：選擇最佳的合作伙伴。
第五章 敏捷模式：團隊高聯動的行動指南
1) 1套Scrum法：將長跑變成多段沖刺；
2) 1個作戰指揮室：集中辦公，攻克難關；
3) 1款協同神器：“強制化”的力量。
第六章 博采眾長：英雄所見各異的思維協同
第1步：會前準備：充分掌控會議討論的節奏；
第2步：讓成員帶上“右腦”參加會議；
第3步：讓成員帶上“思考帽”進行碰撞；
第4步：如何創造參與感，實現最優解？
第三部分 讓協同順暢有序
第七章 反求諸己，橫向領導他人
1) 合作很難？橫向領導力不夠！
2) 如何避免4種錯誤的協同行為；
3) 如何讓項目成員樂意“服從”你；
4) 你不是主管如何帶人成事？
第八章 4個關鍵能力，讓項目團隊高效聯動
1) 功夫在詩外——了解跨部門業務；
2) 橫向執行商——橫向合作推進；
3) 橫向溝通力——如何跨部門溝通；
4) 關鍵沖突力——如何化沖突為雙贏。
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