課程背景:

建設工匠精神不是傳統工匠精神的再版，而是與時俱進，取其精華，去其糟粕，融入現代感與創造性。光傳承工匠精神遠遠不夠，須推陳出新。

工匠精神不是呼喚出來，而是培育出來的。它不是口號，無法呼喚出來，需要匠心領導者像園丁一樣松土、澆水、施肥、剪枝等進行精心栽培。工匠精神不是個體的光芒，而是群體文化與商業機制的結晶。它不是個人英雄式單獨體現，而是賴于文化的精心培育與機制的成熟建設，從而形成充滿匠心的工匠部落。

工匠精神無法靠自發實現，需要頂層設計，需要匠心領導者的“舵手”力量，通過精心培育和政策引導實現——我們缺少的不是“工匠精神”，而是“工匠文化”。

課程時間：2天

課程對象：公司中高層管理人員及追求匠心的卓越人士

主講專家：蔣小華

課程大綱

前言：此生能成一“匠”，便是成功

壹、回歸與傳承——擁抱匠心

一、致我們逝去的匠心

1.古代匠人的那些事

2.再造“圓明園”與“家業傳承”之殤

3.追熱門、走捷徑與浮躁心

案例：《莊子》“梓慶”的精妙闡述告訴了我們什么？

二、時代呼喚工匠精神

1.我們造不出圓珠筆的“圓珠”

2.制造大國VS制造強國

3.“新國貨”與“讓世界愛上中國造”

三、何謂工匠精神

1.慢一點的節奏

2.細一點的耐心

3.把99%提高到99.99%

4.不達要求絕不交貨

5.需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊

6.工匠精神不是口號——殘酷的完美主義者

案例：“壽司之神”告訴我們何謂職人

四、工匠精神六個基本要求

1.少一些浮躁，多一些純粹

2.少一些投機取巧，多一些腳踏實地

3.少一些急功近利，多一些專注持久

4.少一些粗制濫造，多一些優品精品

5.得有技術要義在精微、不追求極致不罷休的氣派

6.有十年如一日、反復磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

案例：電影《入殮師》給我們什么樣的啟發？

貳、為“匠”之道——基本修煉

一、戀工作：超物質性

1.牢記“我貢獻了什么”

2.永遠用“結果”說話

3.工作是作品非“作業”

4.沒有解決不了的問題

案例：萬達和王健林為什么很牛？

二、匠人心：100-1=0

1.終生苛求，只為極致

2.不怕付出，但求完美

3.不斷精進，練就技藝

案例：《大國工匠》中的主人公的故事

三、一根筋：不達目的誓不罷休

1.拋得開雜念，一心盯緊手上活

2.耐得住寂寞，板凳能坐十年冷

3.經得起誘惑，功名利祿不動心

案例：“老干媽”如何成為大眾信賴的品牌

四、傻認真：絕對品質、絕對負責、絕對成果

1.精確管理：量化、細化、固化

2.細節主義：求慢、求精、求實

3.三現主義：現地、現物、現實

案例：《士兵突擊》許三多如何華麗轉身？

叁、匠人邏輯與管理智慧

一、修匠心：嚴于律己

1.“承上啟下”到“完美解決”

2.“人人有責”到“一對一”

3.“講究效率”到“追求效能”

4.“把事做正確”到“做正確的事”

案例：格力公司董明珠如何成為“網紅”的？

二、造匠人：不斷苛求

1.“議而決，決而行，行而果”

2.三講邏輯：結果、因果、后果

3.七個“不放過”：處理問題

4.三個“不要”：遠離問題

5.三個“萬一”：減少問題

案例：羅永浩和羅振宇眼中的“工匠”

三、筑匠氣：迫使進化

1.優秀源于折騰，卓越源于死磕

2.三化邏輯：僵化、優化、固化

3.“反復盯，盯反復”與“零容忍”

4.“擲地有聲”與“落地生根”

案例：海爾的OEC管理如何培育工匠精神

肆、大道與匠心——頂層設計與培育

一、抉擇：企業戰略之道

1.擁抱“極端”用戶

2.堅決明確不做什么

3.互聯網加法與減法

4.不上市意味著什么

案例：隱形冠軍如何成長？

二、巔覆：行業創新之道

1.突破創新者的窘境

2.互聯網轉型的桎梏

3.重新定義行業規則

案例：谷歌公司如何走創新道路？

三、鉆研：產品經營之道

1.簡約即美，找痛點

2.技術升級，速迭代

3.小處著眼，微創新

4.逼瘋自己，日精進

案例：方太如何成功定位高端市場？

四、傳承：文化根植之道

1.第五級領導力

2.瘋狂堅持刺猬理念

3.偏執般地傳承

4.超利潤性

案例：華為如何塑造匠心文化？

伍、洞悉與借鑒——他山之石

一、美國：創客與工匠精神

二、日本：職人與產品美

三、德國：精工與物美價不廉

四、我們一起，讓匠心歸來

案例：稻盛和夫如何成功創建兩家世界500強企業？