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    蔣小華 2020年度中國100強講師
    新工匠精神的提出者與倡導者
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    蔣小華:從技術走向管理高級實務班
    2016-08-15 3122
    對象
    新任經理人  從技術走向管理的人員
    目的
    眾多技術或專業背景的管理者,由于其知識與工作背景的局限性,在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題,本課程幫助他們完成轉型和蛻變!
    內容

     課程背景

    管理大師彼得·德魯克說:技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題,是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的,也是必須學到的。

    然而,眾多技術或專業背景的管理者,由于其知識與工作背景的局限性,在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題,這說明他們需要完成轉型和蛻變!

    如何實現技術人才向管理人才轉型

    1、如何設定團隊的目標和愿景

    2、如何與領導、上司順暢溝通

    3、如何激勵和帶領團隊

    4、管理需要學習和掌握哪些知識與技能

    5、如何進行管理定位與心態的轉型

    6、管理與技術應如何分配時間,如何平衡

    7、如何輔導下屬,做好教練的角色

    8、怎樣才能提高影響力與領導力

    培訓收益

    1、本課程將解開你心中的諸多困惑,快速適應管理崗位要求、定位和挑戰,迅速完成角色定位、思維模式、工作技能、溝通技巧、領導能力等方面的一系列轉變和提升。

    2、您將學習到如何建立系統的管理知識體系,如何確立正確的管理角色定位,掌握管理者必備的技能,學習如何提升影響力,如何識別和管理、激勵不同類型的下屬,如何更為有效的完成任務,掌握高效的溝通技巧,如何開展團隊建設和管理。使學員順利并快速的完成從技術人才向管理人才的轉變和升華。

    培訓特色

    1、全面系統:采用國際先進的管理方法,結合企業最佳實踐,內容全面系統

    2、重點突破:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合技術管理者的管理理念、知識、技能和方法的提升體系。實現重點突破

    3、嚴謹風:快樂的學習體驗,在保證內容嚴謹的同時,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快

    4、注重實務: 管理是實踐的藝術,唯有實戰才能有效,講師現身說法,與學員分享親身體驗與經歷

    5、教練結合:互動案例式教學,教練結合,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉化

     授課風格

    講課富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。,突出實戰性和可操作性,講解風趣幽默,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

    授課專家:蔣小華先生

    課程大綱

    第一章  技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換

    1.    技術人員向管理轉型的必要性

    2.    管理大師德魯克眼中的管理是怎樣的?

    3.    管理者與技術人員有什么區別?

    4.    技術人員與管理人員的思維模式有何不同? 

    5.    為何要進行轉型?

    6.     管理者角色的定位和轉型

    ?  典型技術管理者的管理常見誤區

    ?  技術向管理轉型的障礙

    ?  管理實戰七大基本行為準則

    ?  從技術向管理轉型的進階模式

    ?  技術人員向管理人員轉型的障礙與關鍵環節

    7.     管理能力提升

    ?  進入管理者的角色

    ?  管理者的影響力提升(如何提升影響力與領導力)

    ?  從技術到管理-技能提升模型(使用管理技能體系和提升途徑)

    ?  從技術到管理的能力修煉方式(管理的“道”與“術”)

    第二章  從效率到效能:如何掌握自己的時間?

    1.    效能、效率和勤懇的關系

    2.    絕大部分人誤將急事當重要的事

    3.    如何踐行“要事第一“原則

    工具:8020法則\四象限法\ABC管理法\6點工作制\德魯克的回饋分析法

    4.    影響效率的陋習 

    5.    提升效率的8個方法;

    6.    節省時間的7個策略;

    案例:“陳廠長的一天”小組討論

    練習:“你是這樣做事的嗎?”

    第三章  從目標到執行:如何塑造卓越執行力?

    1.    解讀目標——企業的導航系統

    工具:OEC管理法

    2.    設定目標——正確目標是創造奇跡的動力

    工具:SMART原則

    練習:如何制定正確的目標

    3.    制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂

    工具:甘特圖、魚骨圖;

    4.    目標實施——有系統,有流程,有方法

    工具:執行24字真經;

    5.    執行到位必須遵循哪些法則?

    工具:PDCA、三現主義、熱爐定律;

    操作方案:三個核心流程、三化原則。

    第四章  帶隊伍:如何凝聚人心?

    1.    共啟遠景——什么是愿景,有什么用,為何要遠景,遠景如何規劃?

    2.    共勉使命——什么是使命,有什么用,為何要有使命?

    3.    共建目標——什么是戰略目標,它有什么用,為何要有戰略目標?

    案例:宋江的成與敗,大雁團隊凝聚力的終極原因

    工具:遠景、使命、目標

    練習:如何制定團隊愿景、價值觀和戰略目標

    第五章  布任務:如何溝通到位?

    1.    是否明確→問清楚、說明白、寫下來;

    2.    是否到位→編碼、解碼、反饋;

    3.    是否情緒→先處理心情,再處理事情;

    4.    是否有效→說對方想聽的,聽對方想說的。

    案例:夫妻對話與上下屬的溝通問題

    工具:5W2H、同理心

    演練:情景模擬與現場練習

    第六章  做執行:如何激發熱情?

    1.    為什么不能像老板一樣勤奮地工作? 

    2.    企業生命力來自哪?

    3.    激勵的基本原理與相應菜譜;

    4.    讓員工動起來的9大策略。

    案例:某企業領導如何發獎金讓員工的感動

    工具:馬斯諾需求層次理論

    演練:如何細致入微地夸獎員工?

    第七章  干到位:如何果斷授權?

    1.    為什么領導總是很忙、很累?

    2.    哪些工作要授權?哪些工作不能授權?

    3.    如何授權?

    4.    有效授權的7個步驟。

    案例:蜀國的“隆中對”戰略優勢為何最終走向滅亡?

    工具:猴子管理法

    練習:任經理的一天

    第八章  強能力:如何教導下屬?

    1.    你培養了多少接班人? 

    2.    如何有效教導下屬?

    3.    別讓猴子跳回你的背上;

    4.    “離場”管理七步法;

    5.    人才復制四步曲。

    案例:有一種領導,叫“元芳,你怎么看?”

    案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?

    工具:“三問”

    第九章  從管理到領導:成為領導者,不只是管理者

    1.    解析八大管理誤區;

    2.    糾正四種角色錯位;

    3.    澄清七項職能轉變;

    4.    確立七個工作重心;

    5.    運用八字管理智慧。

    6.    領導者的本質——吸引粉絲;

    7.    領導與管理的本質區別;

    8.    領導力實質就是影響力;

    9.    如何提升自身的影響力。

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