作者/ 蔣小華
德魯克：所有的書都在講如何管理別人，本書講的是如何管理自己，讓自己的管理行為真正有效。
解讀：管理自己，從而實現管理別人，首先自己做到，然后再幫助別人做到，我覺得這就是領導力！ 管理自己、領導別人，沒有人愿意被別人管，領導還差不多。領導，不要只是管理。因為不是你有權力，而是你有魅力！你是領導嗎？回頭看看有沒人跟隨？！但凡自己以為是領導卻無人跟隨的人，只是散步而已！
德魯克：一個人假如只勤奮苦干，只強調擁有的權力，那么不管他的位置有多高，他也只是個員工。相反，一個重視貢獻的人，他對工作的結果負責，那么不管他的地位多么低下，他所做其實就是”最高管理層”的實際含義、他其實就是“高層管理人員”，因為他能對整個機構的經營業績負責。
解讀：領導者是由組織的價值定義的，真正的領導人并不是職位，而是他對價值的做事方式。有效性：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感；堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動；勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率；懂得歡慶。
德魯克：重視貢獻能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業及技能，轉移到組織的業績上來，從而使他更重視外部世界。 只有外部世界才是產生效益的地方。只有這樣，他才會事事都想到客戶。
解讀：德魯克第一次把管理價值定義在客戶價值上，使管理獲得了客觀性；建立了客觀的標準—有效產出。員工與企業本質上是一種商業交換的關系，靠價值交換報酬。
德魯克：優秀的領導人最常自問：“若要大幅度地提高組織效率，我到底能作些什么貢獻呢？” 多數管理者都將自己管轄的那點事看得過重，他們很擔心本單位或上級會讓他們“吃虧”，特別在乎自己“應該享受”的一些權力，導致行為無效。
解讀：有效的領導人把責任與貢獻聯結在一起，而無效的領導人把責任與職位聯系在一起。無論你擁有多么淵博的專業知識與工作經驗，如果不能為組織創造價值或增加資源的產出量，一切皆沒有意義。重視貢獻：強調的是責任，講究的是結果！而非職權！
德魯克：管理者要想取得成果和績效，就必須著眼于整個組織的成果和績效，換句話說，管理者還要勻出時間來，將目光由自己的工作轉到成果上；由他的專業轉到外部世界，因為只有外部世界才有績效可言。
解讀：時間是管理者最重要的資源,卓有成效首先從時間管理開始——否則，忙-盲-茫。首先找出什么事情根本不必做，其次哪些事情可以由別人代為處理，自己是不是在浪費別人的時間。
德魯克：卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）！
解讀：時間在哪，效率就在哪； 不良時間分配：哪里起火往哪里跑； 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的。
德魯克：要專心一致，擺脫已經不再有價值的過去；任何計劃如果無法證明其確屬有效及需要，便該立即放棄；一項新的工作有遭遇極大困難時予以克服的手段，否則開始時便種下失敗的種子了。
解讀：生命守恒：若不是現在，那是何時？時機守恒：盯著新聞，不如常照鏡子 。成功的關鍵在于“你是誰”，而不是“你在什么時候做”，如果你是“正確”的人，你就可以成功——即使經濟不景氣，條件極端惡劣。
德魯克：決策不是從收集事實開始的，而是從個人見解開始的，在鼓勵大家提出見解的同時，也會要求大家深思他的見解，決策絕對不是尋求意見的一致，而是以互相沖突的意見為基礎。
解讀：決策是邏輯推理，而非少數服從多數舉手表決。領導者敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。不需要作很多的決策，只在重要問題上作決策。聽多數人的意見、和少數人商量、自己做決定。
德魯克：有效的管理者從來不問“他能跟我合得來嗎”他們問的是“他貢獻了什么”；他們從來不問：“他不能做什么”他們問的是“他能做什么”。所以在用人時，他們用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。
解 讀：管理者的任務，就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。要運用人的長處，面臨的第一關即在于擇人。所謂“樣樣皆通”，實際上可能是一無是處。才干越高的人，其缺點也往往越多。
德魯克：我所見過的管理者，都會這么說：“在管理下屬時，我并沒有遇到太大的麻煩。但是，我怎樣才能處理好與上司的關系?”其實，處理好與上司的關系是極容易的，其訣竅就在于他們懂待如何去發揮上司的優點和長處。
解讀：上司所擅長的要盡其發揮，其缺點要理解并為之。若盯著其不足，必困擾之。有一首打油詩：上級絕對不會有錯；如果發現上級有錯、一定是我看錯；如果我沒有看錯，那是因為我的錯才害上級出錯；如果是上級自己的錯，只要他不認錯，就是我的錯；如果上級不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯；總之，“上級不會錯”，這句話絕對不會錯。
德魯克：卓有成效的管理者會這樣問自己。 “哪些事情別人做起來要花九牛二虎之力，而我做起來卻得心應手?”努力地去保持自己的個性特點，不會輕易地改變自己的形象，細心地觀察自己的表現及工作效果，并試圖從中發現一些帶有規律性的東西。
解讀：做自己擅長的上帝也會幫助你成功。問問自己究竟擅長做什么，而不是追趕熱門的。擅長的做起來也得心應手，容易取得成功。
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