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    蔣小華 2020年度中國100強講師
    新工匠精神的提出者與倡導者
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    蔣小華:8090后員工管理--退、讓、舍、給
    2016-01-20 48026

    文/蔣小華 

    手把青秧插滿田,低頭便宜見水中天。身心清凈方不道,退步原來是向前。領導者就是一個插秧的人,如果想把企業做大做強,讓企業能收獲“稻谷”,就讓自己往后退一退。“退、讓、舍、給”一門大學問與大智慧。
    1)退vs進
    “退一步,海闊天空”,人人皆知,可在實踐中總要“進”。要知道,當車子打滑上不去時,唯有后退幾步方能有效前進。退就是進,退一步是為了進二步。“知退”和“善退”是領導者不可缺少的藝術和智慧。
    人生固然需要進步、進取、進入、進發……但很多時候,我們還需要學會“退”。  進和退如陰陽之行,是隨時處在運動變化之中的。退中有進,進中含退。退時當思進,進時當思退。進的時候,我們不能一味地高歌猛進,而要為自己想一想退步的余地;退的時候,我們也不能畏怯地一退到底,而是以退為進,為自己留下再次前進的“橋頭堡”。就像電影《南征北戰》里的那句經典臺詞說的:“我們今天的撤退,就是為了明天能夠大踏步地前進。”
    你舍得退嗎?你若能退出20%的股份,等于激發了20個人為你奮斗的決心;在“功勞”面前,你能退到屬下的后面嗎?可以讓屬下創造更多“功勞”;在“能干”面前,你能退到下屬的后面嗎?可以讓屬下變得更加能干。不貪功讓別人建功,不“能干”讓別人能干,這是有智慧的做法。放棄是為了更好的選擇,懂得放棄、懂得做減法,這是一種戰略性思維。
    2)讓vs取
    孔融讓梨的故事,家喻戶曉,它成為一種美德,也是一種有智慧的做法。讓是取,讓得多最后取的更多,他取得了父母親睞、弟妹尊重、社會肯定,這是一種大智若愚的取。
    《孟子?公孫丑上》:“無惻隱之心,非人也;無羞惡之心,非人也;無辭讓之心,非人也;無是非之心,非人也。”不爭,天下莫能與之爭焉。古代帝王子嗣,拼命爭位,頭破血流,結果什么也沒得到,反而給讓的人得到皇位。互不相讓,只會止步不前。實際上,禮讓的時候,也在引發別人禮讓;爭搶的時候,也在引發別人來爭搶。
    亞洲首富李嘉誠就是會讓,與人合作時常規是三七分成,哪怕二八也不過分,但他只拿六成,多讓出一成,結果得到許多忠實的合作者。寓言故事說,天堂的人因為你夾給吃,我夾給你吃,才飯飽精神足;地獄的鬼搶吃卻吃不到,導致餓得只剩下骨頭。
    禮讓屬下,寬容屬下,得到下屬一片赤誠。讓出空間、讓出位置,得到更多賣力、得力的人才。記住:自己總有離開的一天,必須放手,才可能接班,使基業長青。
    3)舍vs得
    人天生就會得,很少去學習舍。學會“舍”,才懂得“得”。舍就是得,小舍小得,大舍大得,不舍不得。舍得是一種人生智慧和態度,出自于《易經》。舍得不是舍與得之間的日常計較,而是擁有超越境界來對已得和可得的東西進行決斷的情懷和智慧。
    舍是得的前提,貪得無厭的人,結果失去更多。很多人最舍不得的就是這個“我”,心中只有“我”,老子說“無我是最高境界”。 舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣,是既對立又統一的矛盾概念,相生相克,相輔相成,存于天地,存于人世,存于心間,存于微妙的細節,囊括了萬物運行的所有機理。
    舍得分錢是賺錢的大道。劉備舍下面子三顧茅廬、舍下江山,得到諸葛亮的鞠躬盡瘁、死而后已;聯想柳傳志舍得與團隊分享股份,得到團隊把聯想當家。
    俗話說,舍不得孩子套不住狼。領導者最大的成就不是自己有多少財富,而是幫助多少員工獲得財富,不是自己有多少輛車和別墅,而是幫助多少員工擁有更多的車和別墅。
    舍得授權會得到更多的權力,舍得錢財會得到更多的錢財,舍得培養屬下會得到更多下屬,舍得分享思想會得到更多的思想。
    4)給vs拿
    給人面子,自己拿里子;給人掌聲,自己拿實惠。給是拿,先給才能拿。
    企業靠員工創造價值,不斷給出才能更好收獲。你給了多少,等于你能拿多少。給多少獎勵與關懷,你能拿到員工多少激情與奮斗;給多大夢想與思想,你能拿到員工多大忠誠和決心。小給小拿、大給大拿。
    給力、給力,給了才有力,不給哪有力?善給、會給,企業方可得。財散人聚,財聚人散,“給”是為了“拿”更多。大氣,未來就產生大企業;小氣,未來就產生小企業。
    經營之神松下幸之助曾講:當我有100名員工的時候,我站在最前面,身體力行,做個領軍人物;當我有1000名員工的時候,我站在他們中間,給他們搖旗吶喊;當我有10000名員工的時候,我就站在他們身后,去推動他們、幫助他們、協助他們;當我有10萬名員工的時候,我即便想在后面推動他們,我也力不從心了,我唯一能做的只是雙手合十,向我的員工膜拜,像拜佛一樣虔誠地去幫助他們、成就他們、協助他們,為他們服務。

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