文/蔣小華
《古蘭經》里面的一個經典故事：一天，有人找到一位會移山大法的大師，讓其當眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒，就起身跑到山的另一面，然后就表演完畢，眾人大惑不解。大師道：這世上根本就沒有移山大法，惟一能夠移動山的方法就是：山不過來，我就過去。
現實世界中有太多的事情就像“大山”一樣，是我們無法改變的，或至少是暫時無法改變的。“移山大法”啟示人們：如果事情無法改變，我們就改變自己。
如果別人不喜歡自己，是因為自己還不夠讓人喜歡；如果無法說服他人，是因為自己還不具備足夠的說服能力；如果不能有效管理他人，是因為自己的管理方法還不夠好；要想事情成功，首先得改變自己。只有改變自己，才會最終改變別人；只有改變自己，才可以最終改變屬于自己的世界。
在萬科集團，8090后就占了48.7%，隨著越來越多的8090后進入職場，這一數據也將逐年上升。面對8090后，萬科選擇了有意識、有準備地去適應他們、引導他們，萬科的成功之處，在于“8090后需要什么，萬科就給他們什么”。
有一次，總裁郁亮跟新進員工講話，在會上讓郁亮的愕然。“我想問一下郁亮，你現在開的是什么車？”郁亮說：“我現在開的是保時捷”。“那課后我們能不能坐你的車感受一下，在集團總部的廣場兜幾個圈”？
萬科如何留住8090后的心？采取通用資質模型引導8090后的發展方向；實施“大雁行動”提供持續成長的空間；采取12種溝通渠道，尊重與聆聽每個人的意見。
山，如果不改變，那就讓我們過去吧！如果不能改變8090后，那就先改變自己吧！管理者只有改變自己，才能影響他人。用心地傾聽他們內在心聲，即使感覺他們很狂妄、很叛逆。
我們無法改變他們，因為每個人的內心都是一扇由內往外開啟的大門，除非自己愿意打開這扇門，如果你想讓他們有所改變，那就需要讓他們愿意打開這扇門。總之，我們除了能夠與他們進行有效的溝通與引導，別無它法。
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