工匠不是做學(xué)問(wèn)的。在經(jīng)歷了失敗之后，才會(huì)逐漸掌握技術(shù)。我做的是別人從來(lái)沒(méi)有做過(guò)工作，所以失敗肯定是不計(jì)其數(shù)的，還要舍得花錢(qián)。岡野如是說(shuō)。
岡野雅行繼承了父親的公司，改名“岡野工業(yè)”。盡管只有5名員工，但其憑借高尖的技術(shù)能力最終成長(zhǎng)為全球知名的城鎮(zhèn)工廠。公司高超的技術(shù)能力甚至能滿(mǎn)足NASA訂單的嚴(yán)格要求，廣受全球客戶(hù)的信賴(lài)。
其受醫(yī)療器械廠商TERUMO的委托開(kāi)發(fā)“無(wú)痛注射針頭”不僅在醫(yī)療領(lǐng)域頗為知名，普通大眾也都有所耳聞。由于社長(zhǎng)“不希望公司發(fā)展得太大”的方針，公司一直保持只有5名員工的現(xiàn)狀。
岡野從十八九歲就開(kāi)始幫忙家里的事業(yè)了。不久，岡野就逐漸掌握了工作技巧。在二十二歲時(shí)就成為了一名可以獨(dú)當(dāng)一面的模具工匠。可讓人難以理解的是，他常接沖壓工廠不愿意的高難業(yè)務(wù)，比如制造1厘米左右的小鈴鐺、開(kāi)發(fā)口徑約為5毫米鋰電池盒等。
2000年的一天，一位身穿樸素西裝的男人來(lái)到岡野公司的辦公室，需要做像蚊子的口針一樣的注射針頭，頂端小孔直徑為80微米，外徑200微米，底部小孔的直徑為250微米，外徑為350微米。
這是醫(yī)療器械廠商TERUMO需要為糖尿病患者減輕痛苦、幾乎感覺(jué)不到疼痛的注射針頭。他們走訪了將近100家公司都被拒絕了，無(wú)法做到頂端那么細(xì)、底部又偏粗。
醫(yī)療器械廠商TERUMO的人對(duì)岡野說(shuō)，如果能將這種世界最細(xì)的針生產(chǎn)出來(lái)，肯定會(huì)受患者歡迎，至少孩子們不會(huì)因?yàn)樽⑸涠ε绿淇蕖皬乃难垌钐幐杏X(jué)到了強(qiáng)烈的光芒，他決定接受這一挑戰(zhàn)。
岡野抱著雙臂仰望天花板，在腦海中接二連三地翻閱圖紙。突然，曾經(jīng)做過(guò)1厘米的鈴鐺定格了下來(lái)，并發(fā)出清脆的聲響。他決定將金屬板壓卷成針，這對(duì)一般的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是不可想象的。
連他的搭檔都認(rèn)為這不可能。他卻說(shuō)，我是這家公司的社長(zhǎng)，我就是獨(dú)裁者。你按照我所說(shuō)的去就行。就算做不到，責(zé)任全部由社長(zhǎng)我來(lái)承擔(dān)。
就這樣，直到著手開(kāi)發(fā)一年之后，針頭的試制品才宣告完成，但是離商品化還有很遙遠(yuǎn)的距離。做成真正的產(chǎn)品需要沖壓機(jī)、油的質(zhì)量、送油與油量的調(diào)節(jié)、模具等一切搭配得天衣無(wú)縫。
最后，終于2005年7月無(wú)痛注射針頭開(kāi)始發(fā)售。當(dāng)他看到糖尿病患者們異口同聲地感謝無(wú)痛注射針頭時(shí)，還有孩子們說(shuō)“一點(diǎn)都不疼”時(shí)，他默默地告訴自己，我有責(zé)任一直這樣制造下去。
我曾撰文，關(guān)于我國(guó)3000多家制筆企業(yè)，擁有全世界80%的市場(chǎng)規(guī)模，竟然制造不出圓珠筆的“圓珠”，而這一核心的技術(shù)卻掌握在瑞士、日本人的手里。我稱(chēng)之為工匠精神的缺失。
后來(lái)，有位企業(yè)老板，一番好意地專(zhuān)門(mén)給我轉(zhuǎn)發(fā)一篇關(guān)于為何我們不自主研發(fā)“圓珠”的文章，即有專(zhuān)業(yè)人士從成本的角度說(shuō)沒(méi)必要自行研發(fā)，因?yàn)槠髽I(yè)所購(gòu)買(mǎi)“圓珠”更加省時(shí)、省力，還省錢(qián)。
可在日本人看來(lái)，匠心就是數(shù)十年如一日，耐得住寂寞、不計(jì)較成本，苦心鉆研，感性拿捏，在“制造”的過(guò)程中享受到極大的喜悅，直至“一品入魂”。他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，選擇他人不愿意做的工作，用自己的技術(shù)成就行業(yè)內(nèi)難以企及的高度。
（李宗盛：致匠心）
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
