現(xiàn)在世界真的變成平的了！在全球“平面”上，知道自己處于什么位置有利于主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，不知道自己處于什么位置只能被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。

有次和一幫老總在東京，當(dāng)大家在贊嘆日本企業(yè)的精細(xì)化時(shí)，我給大家做了“俯視日本、平視日本、仰視日本”的主題分享，我說(shuō)：?jiǎn)渭兛船F(xiàn)場(chǎng)管理等表象，大家可能會(huì)弄偏，學(xué)不到任何東西，首先要進(jìn)行俯視。俯視并不是小看，而是看它的優(yōu)點(diǎn)、看它的缺點(diǎn)，更要從全球化格局去鳥(niǎo)瞰日本，鳥(niǎo)瞰中國(guó)企業(yè)，鳥(niǎo)瞰戰(zhàn)略機(jī)遇。

憑借低成本優(yōu)勢(shì)拿下低端產(chǎn)品市場(chǎng)的中小企業(yè)，可以通過(guò)大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場(chǎng)，這是一個(gè)巨大的時(shí)代商機(jī)。至于生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方式，相對(duì)工業(yè)4.0，個(gè)人覺(jué)得工業(yè)3.5可能更有意義。

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，最大的資源仍然是低成本的勞動(dòng)力，當(dāng)然，這里說(shuō)的勞動(dòng)力不是指生產(chǎn)線上的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，而是工程師、設(shè)計(jì)、管理等人才。

以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，這將成為中小企業(yè)未來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。可以關(guān)注一下三種創(chuàng)新。

整合創(chuàng)新

    中國(guó)企業(yè)想要在原創(chuàng)、高端、前沿的技術(shù)領(lǐng)域突破，暫時(shí)還相當(dāng)困難，整合創(chuàng)新非常適合中小企業(yè)未來(lái)快速提升競(jìng)爭(zhēng)力，著眼點(diǎn)有三個(gè)：1、堅(jiān)定地站在用戶一邊，設(shè)計(jì)需求甚至是創(chuàng)造需求；2、把非技術(shù)性的創(chuàng)新系統(tǒng)化。創(chuàng)新不能僅僅停留在點(diǎn)子上，它要有可持續(xù)性，要有組織、文化、體系及能力等方面的全面支持；3、捕捉本地的機(jī)會(huì)，在全球整合資源。

    把這三點(diǎn)糅合到一起就可以叫做整合創(chuàng)新：

流程創(chuàng)新

    流程創(chuàng)新的核心是怎樣創(chuàng)造性地利用成熟技術(shù)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)流程方面的創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大的，將是那些可以做到半自動(dòng)化的生產(chǎn)型企業(yè)。

    雖然大家都在喊“機(jī)器換人”，但半自動(dòng)化可能更現(xiàn)實(shí)，國(guó)外全自動(dòng)化的總體生產(chǎn)效率難以跟中國(guó)的半自動(dòng)化比拼！因?yàn)榉纸夂蟮?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)線技術(shù)難度要低很多，成本核心環(huán)節(jié)用自動(dòng)化控制，其他環(huán)節(jié)用人工完成。這種戰(zhàn)略是中國(guó)裝備工業(yè)整體較弱小的現(xiàn)實(shí)選擇，但反過(guò)來(lái)會(huì)促進(jìn)裝備工業(yè)的升級(jí)。

顛覆性創(chuàng)新

    當(dāng)我們?cè)诮裉炝w慕華為成就的時(shí)候，很多人忽略了一點(diǎn)：1996年他們就有了《華為基本法》。他們對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的大規(guī)模投入始于1994年，依據(jù)的是基本法第二十三條（資源配置）：我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

    顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)挑戰(zhàn)原有的產(chǎn)業(yè)格局，對(duì)后來(lái)者和新企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往提供了最好的趕超節(jié)點(diǎn)。但要掌握顛覆性的技術(shù)，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)有很好的前瞻性，對(duì)行業(yè)走勢(shì)的把握，對(duì)技術(shù)發(fā)展有相對(duì)深入的了解。另外，對(duì)自身能力的要求也比較高一些，瞄準(zhǔn)了就要堅(jiān)定投入，一定不能虎頭蛇尾。

什么企業(yè)容易突破

    如果您所在的行業(yè)符合一下三點(diǎn)，前途可能會(huì)很美好：1、中等技術(shù)壁壘，太難的我們暫時(shí)突破不了，太簡(jiǎn)單了中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，因?yàn)槭堑投酥圃欤?、中等的資金規(guī)模；3、高端人才密集型，研究人員、高級(jí)技工等。比如，精密儀器、生物制藥等。

中國(guó)制造上一個(gè)高峰是二十幾年積累的一個(gè)總爆發(fā)，勢(shì)不可擋。而這幾年對(duì)中國(guó)制造的質(zhì)疑和壓力正迫使中國(guó)企業(yè)進(jìn)行新一輪的積累，當(dāng)他們?cè)俅伪l(fā)時(shí)，世界的競(jìng)爭(zhēng)格局將全面改寫(xiě)，當(dāng)塵埃落定時(shí)，世界將會(huì)落到一個(gè)新的均衡。