課程對象：•人力資源部經理、主管 •企業各級各類管理人士 •其他感興趣或有志于此的人士
課程目的： •掌握薪酬管理的基本理論，選擇適合的薪酬體系； •掌握建立薪酬結構的政策和方法，因地制宜地建立合適的薪酬結構； •掌握個人工資確定及調整的原則與方法，科學確定員工的工資； •掌握制定短期獎勵計劃的方法，靈活制訂企業短期獎勵計劃。
1、建立完善的績效管理體系----讓系統說話
崗位工作分析
崗位責任體系建設
平衡記分卡(BSC)
經濟增加值(EVA)
關鍵績效指標(KPI)
績效/職責/能力管理(PDC)
信息系統應用
績效管理體系的優化
2.人力資源管理與決策支持系統----讓系統推動
人力資源管理與開發的基本概念
PDC績效管理體系
KPI設計的導向
3．一種革命性的評估和管理體系（平衡記分卡）----讓系統保駕
績效管理的程序二、
員工需求分析與管理
PDC管理與其實踐
考核結果分析
考核結果反饋與具體運用
4． 如何建立薪酬結構----讓系統統計2.1 標準的薪酬結構2.2 建立薪酬結構要考慮的要素2.3 如何決定工資政策（一）2.4如何決定工資政策（二）① 薪酬政策線② 市場數據③ 你公司與市場的比較④ 決定競爭性的工資水平2.5 如何確定工資等級與幅度① 決定工資等級的方法② 設定工資幅度的方法③ 工資幅度的重要性
5. 個人工資的確定及調整----讓系統決策4.1 如何決定個人工資4.2 市場工資的調整方法4.3 加薪預算的分配方式① 從表現區分② 從表現以及職位幅度區分
6. 如何制定短期獎勵計劃----讓系統參考5.1 為什么使用獎勵性薪酬5.2 獎勵與短期獎金5.3 短期獎勵計劃的政策與策略5.4 銷售獎金與銷售提成的區別及應用
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
