悲哀的是許多老板都在走李自成的老路！
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐
成功的企業為何成功，是因為他們通過朱元璋的治國理念受到了深刻啟發，失敗的企業之所以失敗，是因為他們都在走著李自成的老路。
明朝開國皇帝朱元璋，出身貧民，父母早亡，從小給地主放牛，僅讀過幾個月私塾，長大后當了和尚，四處云游。三年多的時間沿街乞討，風餐露宿，飽償人間艱辛，在極度窮困潦倒下，最終投靠了一支農民起義軍郭子興的隊伍，憑著作戰勇猛，機智靈活，慢慢得到晉升，在一路東征西討中，逐漸明確了今后的發展戰略。后來在安徽老家秀才朱升的策劃下，他牢牢記住“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的九字箴言，并一一落實到行動中。最終得到江山社稷，并延續了276年的明朝。
李自成呢？與朱元璋出身一樣，也是家徒四壁，一貧如洗，幼年的他靠給地主放羊為生。最后為生活所迫，無奈加入高迎祥的起義軍，同樣的作戰勇猛，身先士卒，機智靈活。經過千難萬險，終于在西安成立了大順政權，最后直取北京，使得叫天天不應、呼地地不靈的崇禎皇帝被迫在煤山上吊自殺。
遺憾的是，李自成雖然和明太祖朱元璋一樣出身貧民，卻沒有成為人人敬仰的當朝天子，在北京僅僅四十多天就不得不退出京城，被迫在山海關與吳三桂部和清兵聯軍的一場惡戰中損兵折將，使大順軍損失殆盡。最終死于九宮山下，造成千古遺憾，讓人嘆息不已。究其原因，李自成作為闖王英勇無比，所向披靡，但意識中缺乏宏大抱負。假如說象朱元璋一樣，能有一個類似秀才朱升的人能對一路攻城掠地的李自成予以提醒、警示或告誡，放遠眼光，在凱歌高奏中能時刻樹立危機意識，清醒認識到當前的形勢和今后的任務，并一一落實和執行，就不會落到如此下場了。
朱元璋和李自成，相同的出身，不同的命運，不是造物主作弄人，而是前者根據不同的戰爭環境，審時度勢，清醒冷靜的看到自身的不足，于是借助外腦幫助，制定了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰略方針，從而達到以少勝多，以弱勝強，最終扭轉了戰爭局勢，開啟了大明王朝。
這里所謂的“高筑墻”就是要加強軍事防守，鞏固后方。“廣積糧”意指為了支撐戰爭的消耗，為做好后勤供給，需要有一定的經濟基礎保障。“緩稱王”指起義軍領導不要等戰爭僅取得局部勝利就急著稱王，一定要等到天時、地利、人和有相當條件時進行。否則，過早反而適得其反，事實上，當時的長江中游，陳友諒，張士誠等紛紛稱王，只有朱元璋遲遲沒有稱王，暗中卻在運籌帷幄，積蓄能量，整合各種資源，不斷壯大自身實力，鞏固自己地位。可以說，正是因為有了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰略決策為朱元璋建立明朝統治政權打下了堅實的基礎。因此，從某種意義上來說，朱元璋是個有勇有謀的人物。反觀李自成，一路勇往直前，魄力與堅韌可嘉，但是缺乏謀略，尤其是進入北京后，缺乏管理的部下開始享樂，意志渙散，最終招致了失敗。
從朱元璋、李自成的人生經歷中我們可以得到許多當下企業經營的深刻哲理和教訓。
市場經濟的迅猛發展，使各路企業呈現風起云涌之勢，大家各據山頭都想奠定市場、笑傲江湖，為此同質化的產品層出不窮。
此時此刻，面對激烈的競爭以及金融危機引發的經濟低迷，加上能源短缺、原料漲價、成品降價、反傾銷、貿易戰、專利訴訟、收購壁壘等不斷打壓企業的生存空間，藍哥智洋國際行銷顧問機構認為，假如我們能從自身客觀實際出發，找好戰略、找準定位，根據企業自身現有的資源條件不斷整合與此相匹配的實戰力量，以理性科學的發展觀認清今后乃至未來行業的運行趨勢，制定合理有序的經營規劃。那么必將在市場中把握主動，贏得先機。
如果自身現有綜合素質和條件達不到企業運行中的產業升級和品牌提升，那么就需要毫不猶豫的借助外腦來幫助自己縮短找到成功的路徑。這就有點類似朱元璋在艱苦征戰中聘請外腦朱升給自己規劃統籌一樣，往往能達到事半功倍、方向明確、目標清晰，同時抓緊落實執行，那么事業的成功將是指日可待的。否則自身有勇氣，有魄力，沒有戰略目標，也沒有外腦的協助，僅憑一腔熱情和熱血，事業是不可能成功的。李自成的失敗，從某種角度講對我們來說也是一個深刻的反思過程。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。
十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。
于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
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