悲哀的是許多老板都在走李自成的老路！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 成功的企業(yè)為何成功，是因為他們通過朱元璋的治國理念受到了深刻啟發(fā)，失敗的企業(yè)之所以失敗，是因為他們都在走著李自成的老路。 明朝開國皇帝朱元璋，出身貧民，父母早亡，從小給地主放牛，僅讀過幾個月私塾，長大后當(dāng)了和尚，四處云游。三年多的時間沿街乞討，風(fēng)餐露宿，飽償人間艱辛，在極度窮困潦倒下，最終投靠了一支農(nóng)民起義軍郭子興的隊伍，憑著作戰(zhàn)勇猛，機智靈活，慢慢得到晉升，在一路東征西討中，逐漸明確了今后的發(fā)展戰(zhàn)略。后來在安徽老家秀才朱升的策劃下，他牢牢記住“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的九字箴言，并一一落實到行動中。最終得到江山社稷，并延續(xù)了276年的明朝。 李自成呢？與朱元璋出身一樣，也是家徒四壁，一貧如洗，幼年的他靠給地主放羊為生。最后為生活所迫，無奈加入高迎祥的起義軍，同樣的作戰(zhàn)勇猛，身先士卒，機智靈活。經(jīng)過千難萬險，終于在西安成立了大順政權(quán)，最后直取北京，使得叫天天不應(yīng)、呼地地不靈的崇禎皇帝被迫在煤山上吊自殺。 遺憾的是，李自成雖然和明太祖朱元璋一樣出身貧民，卻沒有成為人人敬仰的當(dāng)朝天子，在北京僅僅四十多天就不得不退出京城，被迫在山海關(guān)與吳三桂部和清兵聯(lián)軍的一場惡戰(zhàn)中損兵折將，使大順軍損失殆盡。最終死于九宮山下，造成千古遺憾，讓人嘆息不已。究其原因，李自成作為闖王英勇無比，所向披靡，但意識中缺乏宏大抱負。假如說象朱元璋一樣，能有一個類似秀才朱升的人能對一路攻城掠地的李自成予以提醒、警示或告誡，放遠眼光，在凱歌高奏中能時刻樹立危機意識，清醒認(rèn)識到當(dāng)前的形勢和今后的任務(wù)，并一一落實和執(zhí)行，就不會落到如此下場了。 朱元璋和李自成，相同的出身，不同的命運，不是造物主作弄人，而是前者根據(jù)不同的戰(zhàn)爭環(huán)境，審時度勢，清醒冷靜的看到自身的不足，于是借助外腦幫助，制定了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰(zhàn)略方針，從而達到以少勝多，以弱勝強，最終扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)爭局勢，開啟了大明王朝。 這里所謂的“高筑墻”就是要加強軍事防守，鞏固后方。“廣積糧”意指為了支撐戰(zhàn)爭的消耗，為做好后勤供給，需要有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)保障。“緩稱王”指起義軍領(lǐng)導(dǎo)不要等戰(zhàn)爭僅取得局部勝利就急著稱王，一定要等到天時、地利、人和有相當(dāng)條件時進行。否則，過早反而適得其反，事實上，當(dāng)時的長江中游，陳友諒，張士誠等紛紛稱王，只有朱元璋遲遲沒有稱王，暗中卻在運籌帷幄，積蓄能量，整合各種資源，不斷壯大自身實力，鞏固自己地位。可以說，正是因為有了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰(zhàn)略決策為朱元璋建立明朝統(tǒng)治政權(quán)打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，從某種意義上來說，朱元璋是個有勇有謀的人物。反觀李自成，一路勇往直前，魄力與堅韌可嘉，但是缺乏謀略，尤其是進入北京后，缺乏管理的部下開始享樂，意志渙散，最終招致了失敗。 從朱元璋、李自成的人生經(jīng)歷中我們可以得到許多當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的深刻哲理和教訓(xùn)。 市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使各路企業(yè)呈現(xiàn)風(fēng)起云涌之勢，大家各據(jù)山頭都想奠定市場、笑傲江湖，為此同質(zhì)化的產(chǎn)品層出不窮。 此時此刻，面對激烈的競爭以及金融危機引發(fā)的經(jīng)濟低迷，加上能源短缺、原料漲價、成品降價、反傾銷、貿(mào)易戰(zhàn)、專利訴訟、收購壁壘等不斷打壓企業(yè)的生存空間，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)認(rèn)為，假如我們能從自身客觀實際出發(fā)，找好戰(zhàn)略、找準(zhǔn)定位，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有的資源條件不斷整合與此相匹配的實戰(zhàn)力量，以理性科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)清今后乃至未來行業(yè)的運行趨勢，制定合理有序的經(jīng)營規(guī)劃。那么必將在市場中把握主動，贏得先機。 如果自身現(xiàn)有綜合素質(zhì)和條件達不到企業(yè)運行中的產(chǎn)業(yè)升級和品牌提升，那么就需要毫不猶豫的借助外腦來幫助自己縮短找到成功的路徑。這就有點類似朱元璋在艱苦征戰(zhàn)中聘請外腦朱升給自己規(guī)劃統(tǒng)籌一樣，往往能達到事半功倍、方向明確、目標(biāo)清晰，同時抓緊落實執(zhí)行，那么事業(yè)的成功將是指日可待的。否則自身有勇氣，有魄力，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒有外腦的協(xié)助，僅憑一腔熱情和熱血，事業(yè)是不可能成功的。李自成的失敗，從某種角度講對我們來說也是一個深刻的反思過程。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。