于斐老師實戰課程幫助中小企業找尋出路！ 現在大家都知道，中小企業與國有的和中央的大型企業不一樣，它們是完全市場化的，是我國經濟中最具活力的部分。 但是去年以來，中國政府政策調整的頻率之高、范圍之廣、力度之大，歷史罕見。這些政策涉及貨幣政策（如人民幣大幅度升值、信貸規?？刂?、高密度大幅度提高法定存款準備金率、提高存貸款利率、發行央行票據等）、外貿政策（多次下調出口退稅）、勞動保障政策（實施新的勞動法、大幅度提高了中小企業的用工成本），產業轉移政策（對限制類加工貿易出口產品實施臺賬保證金實轉制度），環保政策（提高環保標準和出口產品安全技術標準），財稅政策（征收土地使用稅和房產稅，中外資企業所得稅合一）等等方面，這些過度從緊的宏觀調控政策對中小企業的傷害較大。 政府的調控政策對于大型跨國公司、國有企業和壟斷行業影響比較有限，因為這類企業有能力規避風險或者將利益訴求反映給決策當局，無論是過去“一刀切”式的調控，還是現在的“有保有壓”式的調控，最先受傷的就是中小企業。 加之國際、國內市場風云變幻，美國次貸危機全面爆發、各類原材料價格上漲、出口市場萎靡等等不利因素，嚴峻的環境極大地擠壓了中小企業的生存空間，加大了他們的經營風險。 中小企業如今普遍認為他們的經營環境惡化程度已經遠勝于1997年的東南亞金融危機和2003年的SARS時期，處于歷史上最最困難的時期。 同時，中小企業大部分屬于勞動密集型企業，其工人文化素質低下，連續的、重重的外部環境擠壓使得企業難以為繼，中小企業經營者普遍對未來前景悲觀。 如此多重憂患層層逼進情況下，許多中小企業都在苦苦追尋擺脫險境的方法。 藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐老師率領他的團隊為中小企業雪中送炭，實戰培訓咨詢給廣大中小企業帶來了春風般的溫暖。 于斐老師憑借自身的資源庫、龐大的人脈網、扎實的行業背景、匯聚的國內權威行業一手資料、資深的實戰經驗以及安全可靠的行銷能手培訓準則，堅決摒棄“語言上的巨人，實戰上的矮子”的無效培訓。 于斐老師十多年的營銷生涯，根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，帶領其團隊專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，長期致力于低成本實戰營銷理論與實踐相結合并總結行之有效的方法，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務了眾多著名品牌,創造了可觀豐厚的經濟和社會效益，國家領導人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關舟等同志親臨其機構考察、指導。他出色的企劃力、整合力、執行力在行業中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，并著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。 于斐老師以及他的團隊提出、倡導和實施企業實戰的"全員營銷"和"創建學習型組織"理念，就是為了讓眾多中小企業在當今艱難的市場大環境中提升自己的競爭力。 有著十幾年實戰經驗的于斐老師推出了“藍色颶風”課堂，在中華大地將品牌實戰營銷培訓做成了可口美味的大餡餅，徹底摒棄了不管三七二十一的填鴨式教育方法，提出了三階段品牌針對性培訓即： 無品牌——如何迅速創立自身品牌， 小品牌——如何發展壯大自身品牌， 大品牌——如何穩定管理自身品牌。 以及8大核心課程——品牌戰略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推廣、品牌危機、品牌診斷、品牌評估。 于斐老師和他的團隊時常轉戰全國各地，大江南北的許多中小企業留下了他們的身影。在廣東的一家民營企業內，他們通過先期的調研，接著在企業內部將培訓咨詢過程中賦予了嶄新的定位：就是以創新的精神和科學的態度去認識、把握和遵循企業發展的客觀規律，把人的本性由最初的"經濟人"轉換為"社會人"的角色，管理也由傳統的"胡蘿卜加大棒"式的硬性方法提升為"幫助員工成功"的自我提高的層次。 隨著這家企業培訓的不斷深入，生產部門的管理重心也由簡單的"流程控制"轉變為復雜的"成本控制"，職能部門的管理重心更由原來的"指揮監控"轉變為"指導服務"，公平、公正、公開的人力資源管理原則，完全確保了全體員工自覺自愿接受新理念，滿足了廣大員工的職業發展需要，提高了員工的滿意度，調動了員工的積極性。這家企業也得到了豐厚的回報，眾所周知的廣東企業倒閉潮、遷徙潮絲毫未影響到他們，其抗風險能力有了長足的進步。 于斐老師以實戰、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業品牌打造的每一步，都有心動更有行動。真正交給了中小企業一把低成本快速打造品牌的金鑰匙。 企業家們，尋找發展之路已經相當迫切！尋求人員素質的提高更時不可待！ 機構網址：www.lgzhiyang.com 聯系電話：0510—88677013 業務垂詢：13912371692