忠誠與績效，老板之痛：大部分老板身份總聚著幾位長期追隨者，忠誠但能力不足；公司里總有幾位職業經理，能力強但不易掌控。老板犧牲績效，收賣忠誠，只為增強掌控感，卻不知道企業因為這種虛無的掌握感，失去的更多
激勵為何失效：激勵中，總會假設一方作了什么，另一方得到什么樣的激勵，或正或負。但誰應邁出第一步？是員工？還是企業家？當勞資雙方對這個根本性的問題達不成共識時，激勵失效
知，至真切篤實處，即是行；行，至明覺精察處，即是知
看老板不順眼，是自己的夢想不夠；看上級不順眼，是自己的能力不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠。記住這些，你會變得越來越好。
在職場中，追求理想運營管理境界時，請勿忘記組織的所有者是誰，你是誰。身份的迷失與錯位，帶來的是彷徨、不安與深深地挫折感。
內耗：企業的內耗源于帝王術的制衡，也是核心的權利的公私兼用，與參與人數，能力，技能和背景有關聯。(制衡+復雜的人際關系)*能力+技能+背景*參與人數=內耗。適當的內耗，可以“和諧”組織，過大的內耗
歸因法的“原罪”：方法和技術是為了化繁為簡，而事實并非如此。例如一名高管離職，朋友問我原因，分析道：他是主動走的還是被動走的？是被人挖走的還是趕走的？或者是其他原因？ 我無法回答，因為沒有唯一答案。如
領導與管理的主要區別：領導關注于方向，管理關注于過程；領導關注于激勵，管理關注于規范；領導關注于人，管理關注于事；領導關注于全局，管理關注于當下；領導關注于勢，管理關注于均領導關注于效益，管理關注于效
關于學習：世間的知識千千萬萬，窮 人之畢生精力，難得萬一。有些朋友知識多，觀念多，而思維亂，不知遵從哪家理論為佳。也許學、思相結合，不斷將外在的知識納入你的思想體系，不斷完善你的思想體系是條路徑。道容
領導力是個偽名詞，原名（the leadership challage）,原意是指對領導的挑戰。“名可名，非常名”，即然名相是不確定的，那么我們還是將其納入我們的思想體系中，生根發芽結果，就像是禪宗入
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