過去，企業人才的劃分一般都是按照管理員、技術員、銷售員的方式來分。然而，這樣區分人才只是按人的能力在劃分，沒有按企業的需求劃分。今天隨著社會的發展，時代的發展，我們需要對人才的分類重新劃分。具體分為以
老板經營一家企業，一定要研究企業的發展規律。因為企業再大也是時代的產物，社會的產物。然而，時代在發展，社會在進步。如果企業逆勢而上，那么百分之八十努力，也許只有百分之二十的收獲；如果企業順勢而行，那么
什么樣的工作才是好工作，什么樣的崗位才是好崗位呢？這是現代求職者必須清楚的事情。一個好的工作，好的崗位不僅僅是看員工的職位，更要看工作的價值。有的工作雖然工資高，成長卻很慢，有的工作雖然工資低，成長卻
這是一個贏家通吃的時代,這是一個品牌致勝的時代,這是一個勝者為王的時代.不管你是一家企業還是一個人,如果你想成功,那么只能做第一,不能做第二,因為市場就是那么殘酷,客戶就是那么無情,他們只認第一,不認
經營企業最大的風險莫過于用人.企業如何才能用對人呢?這是一個非常難以掌握的學問.如果老板只能學一門知識,那么筆者建議您學習如何用人.人用對了,也許三流的項目可以做成一流的效果;人用錯了,也許一流的項目
當今企業是老板在訴苦,員工也在訴苦.老板總是說企業招不到人才,求職者總是說自己找不到工作.既然老板要招人才,求職者在找工作,為什么老板不要他,或者他不選擇老板呢?因為人才的概念對于老板和員工來說,不同
中國的人才市場一邊是大學生失業，一邊是企業缺人；一邊是創業者頭痛，企業總是招不到人，一邊是就業者頭通，人才老是找不到工作。原因何在呢？因為彼此之間都很固執，企業寧可缺人也不隨便招人，大學生寧可失業也不
如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、
一家企業的健康發展一定是企業和員工一起成長,因為企業發展了,員工不成長,員工會被企業淘汰;企業不發展,員工成長了,員工會離企業而去;企業不發展,員工也不成長,企業只有等著關門.所以好企業必須是企業與員
因為筆者是一位管理咨詢顧問,所以大多數的工作是在員工與老板之來回走動,當然,對老板和員工之間的心聲也比較了解.到底企業是老板苦還是員工苦呢?家家有本難念的經.老板有老板的壓力,員工有員工的痛苦.如果筆
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