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曹揚:《合伙制與動態股權激勵模式設計》
2021-08-04 4151
對象
企業負責人、中高層管理
目的
【課程目標】:幫助創始人或CEO掌握科學的合伙制與股權激勵設計方法,建立共創共擔共享的以奮斗者為本的組織,把創始人的夢想變成組織的夢想。 傳承企業核心價值觀,構建完善的企業管理系統,促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化,提升公司的核心競爭力,支撐公司戰略發展。 【解決企業家的痛點】 1.如何通過合伙人制度吸引創業團隊或核心人才、實現人才的快速復制、更迭和裂變? 2.企業股權該分給哪些人、分多少、出資多少、何時分、如何分,進出機制如何設計,要簽署哪些協議? 3.如何留住企業核心人才,避免“另立山頭”成為競爭對手,如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”? 4.如何做股權融資設計及上下游股權合作,如何做好股權布局,提前設置好“防火墻”,牢牢保護好企業創始人的控制權?
內容

                                 《合伙制與動態股權激勵模式設計》

【課程目標】:幫助創始人或CEO掌握科學的合伙制與股權激勵設計方法,建立共創共擔共享的以奮斗者為本的組織,把創始人的夢想變成組織的夢想。

      傳承企業核心價值觀,構建完善的企業管理系統,促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化,提升公司的核心競爭力,支撐公司戰略發展。

【解決企業家的痛點】

1. 如何通過合伙人制度吸引創業團隊或核心人才、實現人才的快速復制、更迭和裂變?

2. 企業股權該分給哪些人、分多少、出資多少、何時分、如何分,進出機制如何設計,要簽署哪些協議?

3. 如何留住企業核心人才,避免“另立山頭”成為競爭對手,如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?

4. 如何做股權融資設計及上下游股權合作,如何做好股權布局,提前設置好“防火墻”,牢牢保護好企業創始人的控制權?


【授課對象】:企業負責人、中高層及 HR管理者

【授課時數】:3天

【授課方式】:問題診斷、講授+標桿案例解析、一對一輔導、輸出方案綱要

1. 方案設計與落地:企業問題診斷,結合企業個性化情境,現場生成合伙制與股權落地方案模版;

2. 一對一咨詢輔導:講授+案例分析、一對一輔導,為企業家答疑解惑。

3. 標桿案例解析:

案例1:阿里合伙人交叉持股激勵模式;          

案例2:愛爾眼科合伙人與股權激勵模式;

案例3:華為虛擬股票期權及虛擬受限股運作模式;    

案例4:華為TUP落地實施運營模式。


【課程大綱】:

第一講  合伙制頂層結構與管理模型

一、企業經營環境重重挑戰解析;

二、中國本土企業培育組織和管理能力,以應對國內外企業競爭;

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶;

四、合伙制-企業成長金鑰匙;

五、合伙制頂層結構涉及到企業治理、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。

六、合伙人激勵機制模型;

七、合伙人管理機制模型;

八、合伙人內在邏輯框架。

第二講  合伙人機制激勵原則

一、構建企業短中長期激勵體系;

二、構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略;

三、遵循整體協同、關注核心人才、實物易操作機制的原則。

第三講  合伙人類別及其定義  

一、內部合伙人5類(合伙人晉升路徑);

二、外部合伙人2類(價值貢獻)。

第四講  五類合伙人的權利與義務

一、權利:共享權、參會權、表決權、選舉與被選舉權;

二、義務:文化傳承、共同經營、風險共擔。

第五講  合伙人機制管理機構及其職責

一、合伙人管理委員會原則及成員構成;

二、管理委員會職責;

三、合伙人會議組織及實施。

第六講  合伙人準入及退出機制

一、合伙人準入標準:價值觀、績效貢獻、服務年限、崗位類別等四個要素為核心;

二、合伙人考核標準與進出管理機制;

三、合伙人準入程序:合伙人管理委員會提名與表決程序;

四、合伙人調整機制:晉升、降級、退出及特殊情況。

第七講  合伙人(奮斗者)動力之源

一、合伙人(奮斗者)動力之源—股權激勵;

二、利益共同體,擴大投資規模,提升企業利潤;

三、命運共同體,實現長期發展;

四、參與管理,增強組織活力;

五、合伙制(奮斗者)文化之根,集體制度之基,

第八講  動態股權激勵模式

一、五類激勵模式:股權、期權、分紅、利潤分享及跟投;

二、設計產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式;

三、合伙人激勵模式整體框架;

四、股權激勵模式設計:激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來源、股權定價、資金來源、持有方式、兌現方式及退出機制(案例:愛爾眼科股權激勵運作模式);

五、期權激勵模式設計:激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權價格、資金來源、業績考核、節奏安排、持有方式、兌現方式及退出機制案例:華為虛擬股票期權及虛擬受限股運作模式);

六、分紅權激勵模式設計:激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節奏安排及退出機制(案例:某隱形冠軍企業分紅激勵模式);

七、利潤分享計劃激勵模式設計:提成獎及盈利獎,收益分配、收益發放及退出機制(案例:華為TUP方案實施運作);

八、跟投激勵模式設計:跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來源、跟投額度、核算與兌現、跟投時點及退出機制。

第九講 立體式股權激勵

一、如何促進員工主動奮斗;

二、如何激勵新員工;

三、如何激勵老員工;

四、如何激勵外派員工;

五、如何激勵非中國籍員工。

第十講  合伙制與股權激勵運行機制

一、構建合規約束、組織流程和風險管理報告體系;

二、股權激勵八大運行機制。

第十一講  合伙人機制實施與復盤

一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用;

二、合伙制激勵計劃周期性閉環實施,階段性復盤總結;

三、工具-合伙制激勵計劃周期性閉環圖譜。

第十二講 合伙人機制落地實施有關文本與工具

(一)合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協議;

(二)股權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具;

(三)期權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具;

(四)分紅權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具;

(五)利潤分享激勵計劃書/入伙協議/份額測算工具;

(六)跟投激勵計劃書/跟投協議/測算工具。


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