《合伙制與動態股權激勵模式設計》

【課程目標】：幫助創始人或CEO掌握科學的合伙制與股權激勵設計方法，建立共創共擔共享的以奮斗者為本的組織，把創始人的夢想變成組織的夢想。

      傳承企業核心價值觀，構建完善的企業管理系統，促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發展。

【解決企業家的痛點】

1. 如何通過合伙人制度吸引創業團隊或核心人才、實現人才的快速復制、更迭和裂變？

2. 企業股權該分給哪些人、分多少、出資多少、何時分、如何分，進出機制如何設計,要簽署哪些協議?

3. 如何留住企業核心人才，避免“另立山頭”成為競爭對手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?

4. 如何做股權融資設計及上下游股權合作，如何做好股權布局，提前設置好“防火墻”，牢牢保護好企業創始人的控制權?

【授課對象】：企業負責人、中高層及 HR管理者

【授課時數】：3天

【授課方式】：問題診斷、講授+標桿案例解析、一對一輔導、輸出方案綱要

1. 方案設計與落地：企業問題診斷，結合企業個性化情境，現場生成合伙制與股權落地方案模版；

2. 一對一咨詢輔導：講授+案例分析、一對一輔導，為企業家答疑解惑。

3. 標桿案例解析：

案例1：阿里合伙人交叉持股激勵模式；          

案例2：愛爾眼科合伙人與股權激勵模式；

案例3：華為虛擬股票期權及虛擬受限股運作模式；    

案例4：華為TUP落地實施運營模式。

【課程大綱】：

第一講  合伙制頂層結構與管理模型

一、企業經營環境重重挑戰解析；

二、中國本土企業培育組織和管理能力，以應對國內外企業競爭；

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四、合伙制-企業成長金鑰匙；

五、合伙制頂層結構涉及到企業治理、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。

六、合伙人激勵機制模型；

七、合伙人管理機制模型；

八、合伙人內在邏輯框架。

第二講  合伙人機制激勵原則

一、構建企業短中長期激勵體系；

二、構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；

三、遵循整體協同、關注核心人才、實物易操作機制的原則。

第三講  合伙人類別及其定義  

一、內部合伙人5類（合伙人晉升路徑）；

二、外部合伙人2類（價值貢獻）。

第四講  五類合伙人的權利與義務

一、權利：共享權、參會權、表決權、選舉與被選舉權；

二、義務：文化傳承、共同經營、風險共擔。

第五講  合伙人機制管理機構及其職責

一、合伙人管理委員會原則及成員構成；

二、管理委員會職責；

三、合伙人會議組織及實施。

第六講  合伙人準入及退出機制

一、合伙人準入標準：價值觀、績效貢獻、服務年限、崗位類別等四個要素為核心；

二、合伙人考核標準與進出管理機制；

三、合伙人準入程序：合伙人管理委員會提名與表決程序；

四、合伙人調整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。

第七講  合伙人（奮斗者）動力之源

一、合伙人（奮斗者）動力之源—股權激勵；

二、利益共同體，擴大投資規模，提升企業利潤；

三、命運共同體，實現長期發展；

四、參與管理，增強組織活力；

五、合伙制（奮斗者）文化之根，集體制度之基，

第八講  動態股權激勵模式

一、五類激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；

二、設計產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式；

三、合伙人激勵模式整體框架；

四、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來源、股權定價、資金來源、持有方式、兌現方式及退出機制（案例：愛爾眼科股權激勵運作模式）；

五、期權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權價格、資金來源、業績考核、節奏安排、持有方式、兌現方式及退出機制案例：華為虛擬股票期權及虛擬受限股運作模式）；

六、分紅權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節奏安排及退出機制（案例：某隱形冠軍企業分紅激勵模式）；

七、利潤分享計劃激勵模式設計：提成獎及盈利獎，收益分配、收益發放及退出機制（案例：華為TUP方案實施運作）；

八、跟投激勵模式設計：跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來源、跟投額度、核算與兌現、跟投時點及退出機制。

第九講 立體式股權激勵

一、如何促進員工主動奮斗；

二、如何激勵新員工；

三、如何激勵老員工；

四、如何激勵外派員工；

五、如何激勵非中國籍員工。

第十講  合伙制與股權激勵運行機制

一、構建合規約束、組織流程和風險管理報告體系；

二、股權激勵八大運行機制。

第十一講  合伙人機制實施與復盤

一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；

二、合伙制激勵計劃周期性閉環實施，階段性復盤總結；

三、工具-合伙制激勵計劃周期性閉環圖譜。

第十二講 合伙人機制落地實施有關文本與工具

（一）合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協議；

（二）股權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；

（三）期權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；

（四）分紅權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；

（五）利潤分享激勵計劃書/入伙協議/份額測算工具；

（六）跟投激勵計劃書/跟投協議/測算工具。