業務領先模型BLM：從戰略到執行方法論實踐

【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結，圍繞“戰略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結合業務領先戰略BLM模型的方法論，將給您的戰略管理帶來全新的啟發和思考。

【授課對象】：企業負責人、高層管理者

【授課時數】：3天2晚

【授課方法】：工作坊—理論講授(30%)+企業問題分析、研討輸出解決方案(70%)

【工作坊收益】：

一、戰略規劃工具BLM與BEM介紹：戰略規劃、戰略解碼、戰略落地整體框架及底層邏輯

1、戰略規劃有哪些坑，我們如何避免

2、戰略規劃BLM模型和BEM模型

3、持續增長戰略的三個底層邏輯

4、學習使用安索夫矩陣工具，基于自身基因與能力，找到屬于自己的高價值機會

5、學習使用價值主張畫布工具，設計爆款業務或產品

二、戰略解碼對發現的機會進行有效落地，確保持續能力的提升，增強企業生命力

1、找到實現機會落地的關鍵成功要素

2、將這些關鍵成功要素，融入企業管理體系，落實到各級組織目標

3、有效協同公司各部門，構建起抓機會，有效落地的組織能力

三、經營閉環，戰略落地的有效手段

1、企業經營落地痛點：戰略難共識、難取舍、難解碼、難衡量

2、如何有效經營落地：經營分析聚焦目標、聚焦差距、聚焦機會

四、年度戰略規劃與戰略解碼模版和工具

五、通過共創共識及實際案例的解析，確保戰略落地執行有效性【工作坊輸出成果】:

1.引導完成企業/部門差距分析，找到現在在哪里

2.通過SPAN圖判斷公司增長機會的優先級

3.引導管理團隊完成創新組合及業務設計提綱

4.中長期戰略規劃（SP）框架綱要

5.重大戰略舉措和關鍵項目實施提綱

6.年度經營計劃（BP）框架綱要

7.組織績效（KPI）及個人績效承諾（PBC）綱要

8.人才需求計劃及預算提綱

9.關鍵任務責任矩陣提綱

10.管理機制及流程組織建設計劃、人才發展規劃、績效考核指標提綱

【課程大綱】：

第一部分  戰略管理流程/DSTE

一、企業戰略整體框架

二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具

三、DSTE戰略管理流程與步驟

四、戰略規劃流程介紹

五、戰略管理DSTE流程特點與價值

第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰略規劃（SP）

一、業務領導力BLM模型核心要素

二、差距分析：業績差距與機會差距

三、市場洞察：核心五看三定

四、戰略意圖：愿景-戰略目標制定

五、創新焦點：業務組合與商業模式

六、業務設計：六大核心要素

七、中長期戰略規劃（SP）

1、業務設計幫助企業有效抓住機會點

2、價值驅動的業務設計方法論/商業畫布，戰略專題的深入研究

3、戰略控制點：5種競爭優勢可以成為業務設計的戰略控制點

4、戰略控制點案例分享：XX企業通過兩次轉型構建了強大的戰略控制點

八、【研討輸出】

1、復盤輸出差距；          

2、創新焦點和業務突破達成共識；

3、中長期戰略規劃模板提綱；

4、重大戰略舉措和關鍵項目實施計劃。

第三部分：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰略有效分解到組織和個人

一、戰略解碼的原則與工具/BEM

1. 戰略管理體系中的“兩次戰略解碼”

2. 業務戰略執行力模型

3. BEM戰略解碼邏輯

4. BEM戰略解碼“六步法”

二、戰略解碼的流程與核心步驟

1．BSC四維度目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;

2．年度業務計劃（BP）——將經營目標變成結果

3．中長期戰略規劃(SP)和年度業務計劃(BP)的關系

4．年度業務計劃BP的流程框架

5．年度業務計劃（BP）模板提綱

6．年度業務計劃BP之行動計劃匯總

三、設計組織KPI的集合

1．從戰略到組織KPI

2．識別CSF 制定戰略地圖

3．基于戰略地圖導出戰略KPI

四、戰略解碼到部門KPI

1、提煉組織年度業務關鍵任務

2、確定部門年度重點工作

3、輸出關鍵任務及責任組織KPI；

五、組織績效分解到個人績效/PBC

1、組織績效與個人績效捆綁

2、個人績效PBC內容

第四部分：戰略執行四維核心要素—組織要充滿活力

一、關鍵任務支持業務價值主張的實現

1、關鍵任務與重點工作落實具體責任人

2、關鍵任務與重點工作關鍵節點管控

二、建立支撐戰略執行的正式組織

1、基于端到端的流程體系的搭建

2、關鍵流程的設計與優化

3、基于流程客戶需求重新調整組織結構

三、人力資本及干部助推戰略目標實現

1、圍繞業務構建干部能力

2、管理干部領導力建設：干部的使命與責任；干部“四力”、干部九條

四、用氛圍與激勵提升組織執行力

1、高效協同的組織執行力-鐵三角組織

2、構建有競爭力的激勵體系

3、文化與核心價值觀管理

4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：戰略績效復盤與迭代改進-有效監控過程、強化執行結果

一、基于戰略的全面預算管理

二、構建全過程監控體系

三、戰略評估與優化改進

第六部分：回顧與總結

戰略管理流程—市場洞察-戰略制定-戰略解碼-戰略執行與監控—戰略復盤迭代