業務領先模型BLM：從戰略到執行方法論實踐
【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結，圍繞“戰略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結合業務領先戰略BLM模型的方法論，將給您的戰略管理帶來全新的啟發和思考。
【授課對象】：企業負責人、高層管理者
【授課時數】：3天2晚
【授課方法】：工作坊—理論講授(30%)+企業問題分析、研討輸出解決方案(70%)
【工作坊收益】：
一、戰略規劃工具BLM與BEM介紹：戰略規劃、戰略解碼、戰略落地整體框架及底層邏輯
1、戰略規劃有哪些坑，我們如何避免
2、戰略規劃BLM模型和BEM模型
3、持續增長戰略的三個底層邏輯
4、學習使用安索夫矩陣工具，基于自身基因與能力，找到屬于自己的高價值機會
5、學習使用價值主張畫布工具，設計爆款業務或產品
二、戰略解碼對發現的機會進行有效落地，確保持續能力的提升，增強企業生命力
1、找到實現機會落地的關鍵成功要素
2、將這些關鍵成功要素，融入企業管理體系，落實到各級組織目標
3、有效協同公司各部門，構建起抓機會，有效落地的組織能力
三、經營閉環，戰略落地的有效手段
1、企業經營落地痛點：戰略難共識、難取舍、難解碼、難衡量
2、如何有效經營落地：經營分析聚焦目標、聚焦差距、聚焦機會
四、年度戰略規劃與戰略解碼模版和工具
五、通過共創共識及實際案例的解析，確保戰略落地執行有效性【工作坊輸出成果】:
1.引導完成企業/部門差距分析，找到現在在哪里
2.通過SPAN圖判斷公司增長機會的優先級
3.引導管理團隊完成創新組合及業務設計提綱
4.中長期戰略規劃（SP）框架綱要
5.重大戰略舉措和關鍵項目實施提綱
6.年度經營計劃（BP）框架綱要
7.組織績效（KPI）及個人績效承諾（PBC）綱要
8.人才需求計劃及預算提綱
9.關鍵任務責任矩陣提綱
10.管理機制及流程組織建設計劃、人才發展規劃、績效考核指標提綱
【課程大綱】：
第一部分 戰略管理流程/DSTE
一、企業戰略整體框架
二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具
三、DSTE戰略管理流程與步驟
四、戰略規劃流程介紹
五、戰略管理DSTE流程特點與價值
第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰略規劃（SP）
一、業務領導力BLM模型核心要素
二、差距分析：業績差距與機會差距
三、市場洞察：核心五看三定
四、戰略意圖：愿景-戰略目標制定
五、創新焦點：業務組合與商業模式
六、業務設計：六大核心要素
七、中長期戰略規劃（SP）
1、業務設計幫助企業有效抓住機會點
2、價值驅動的業務設計方法論/商業畫布，戰略專題的深入研究
3、戰略控制點：5種競爭優勢可以成為業務設計的戰略控制點
4、戰略控制點案例分享：XX企業通過兩次轉型構建了強大的戰略控制點
八、【研討輸出】
1、復盤輸出差距；
2、創新焦點和業務突破達成共識；
3、中長期戰略規劃模板提綱；
4、重大戰略舉措和關鍵項目實施計劃。
第三部分：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰略有效分解到組織和個人
一、戰略解碼的原則與工具/BEM
1. 戰略管理體系中的“兩次戰略解碼”
2. 業務戰略執行力模型
3. BEM戰略解碼邏輯
4. BEM戰略解碼“六步法”
二、戰略解碼的流程與核心步驟
1．BSC四維度目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
2．年度業務計劃（BP）——將經營目標變成結果
3．中長期戰略規劃(SP)和年度業務計劃(BP)的關系
4．年度業務計劃BP的流程框架
5．年度業務計劃（BP）模板提綱
6．年度業務計劃BP之行動計劃匯總
三、設計組織KPI的集合
1．從戰略到組織KPI
2．識別CSF 制定戰略地圖
3．基于戰略地圖導出戰略KPI
四、戰略解碼到部門KPI
1、提煉組織年度業務關鍵任務
2、確定部門年度重點工作
3、輸出關鍵任務及責任組織KPI；
五、組織績效分解到個人績效/PBC
1、組織績效與個人績效捆綁
2、個人績效PBC內容
第四部分：戰略執行四維核心要素—組織要充滿活力
一、關鍵任務支持業務價值主張的實現
1、關鍵任務與重點工作落實具體責任人
2、關鍵任務與重點工作關鍵節點管控
二、建立支撐戰略執行的正式組織
1、基于端到端的流程體系的搭建
2、關鍵流程的設計與優化
3、基于流程客戶需求重新調整組織結構
三、人力資本及干部助推戰略目標實現
1、圍繞業務構建干部能力
2、管理干部領導力建設：干部的使命與責任；干部“四力”、干部九條
四、用氛圍與激勵提升組織執行力
1、高效協同的組織執行力-鐵三角組織
2、構建有競爭力的激勵體系
3、文化與核心價值觀管理
4、文化塑造的六大核心方法。
第五部分：戰略績效復盤與迭代改進-有效監控過程、強化執行結果
一、基于戰略的全面預算管理
二、構建全過程監控體系
三、戰略評估與優化改進
第六部分：回顧與總結
戰略管理流程—市場洞察-戰略制定-戰略解碼-戰略執行與監控—戰略復盤迭代
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