對標華為：聚焦商業成功的干部隊伍建設

【課程背景】：華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全景的案例呈現，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。

【課程目標】： 通過“理念+制度+方法/工具”的結合，幫助企業理順干部管理的思路與方法。

1.借鑒標桿企業的干部管理部、人力資源管理部、華為大學、黨委等干部管理原則、組織與運作機制；

2.明確各級干部的使命與責任、輸出干部標準框架；

3.掌握干部評價機制，以及干部評價與激勵的方法及工具；

4.掌握干部晉升機制與流程、干部盤點、三權分立的運作機制；

5.明確干部的發展與后備隊伍建設及運作機制。涉及主要的制度流程以及對應管控到的業務層級，以及在業務層級如何管理，匯報機制等。

【授課對象】：企業負責人、中高層管理者

【授課時數】：2-3天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】：

前言：華為管理之道的實踐經驗

一、管理的基本假設：商業-人性-組織

二、耗散-熵增-熵減：開放-灰度-妥協

三、戰略基本正確，組織必須充滿活力

四、干部管理業務框架：業務規劃-繼任管理-任用管理-在崗管理

第一講：干部的使命與責任

一、踐行和傳承公司核心價值觀，抓文化傳承；

二、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長；

三、要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；

四、全局立場，不斷改進端到端的業務流程，抓效率提升；

五、均衡開展組織建設，帶領團隊實現組織目標，抓能力提升。

六、對干部個人的要求

第二講：干部的標準

一、干部標準

1. 績效是干部選拔的必要條件和分水嶺;

2. 品德與作風是干部的資格底線;

3. 核心價值觀是衡量干部的基礎;

4. 能力是干部持續取得高績效的關鍵成功要素，經驗是能力的驗證。

二、干部選撥的關鍵行為

1. 品德與工作作風是干部的資格底線

2. 績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3. 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

4. 干部四力：決斷力-理解力-執行力-人際連接力

5. 干部領導力素質模型

三、基于崗位適配的人才標準

第三講：干部的選拔

一、猛將必發于卒伍，宰相必起于州部

二、干部選拔三優先原則

1. 優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

2. 優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

3. 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部

三、干部選拔“三權分立”制衡程序運作

 四、干部配備和任用八大原則

第四講：干部的使用與管理

一、干部左右輪崗、能上能下及能進能出的流動機制

二、干部職業發展通道-雙金字塔

三、干部任期制，任期滿述職與接受評議

四、干部堅持末尾10%淘汰機制

五、干部能上能下，針對高層干部“之”字型成長

第五講：干部培養與能力發展

一、人才發展的核心理念

1、管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

2、管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程

二、干部發展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開人才金字塔塔尖，發展人才雙通道

l 基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖

l 基層員工-業務骨干-業務專家

3、干部管理框架：選-用-育-管

第六講：干部評價與激勵機制

一、以責任結果為導向的價值評價機制

二、基于戰略解碼的績效管理體系

三、遵循分層分級、正向考績、逆向考事的評價原則

四、考核聚焦“多產糧食與增加土地肥力”核心要素

五、“導向沖鋒”的激勵機制

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3、激勵服務戰略，分配制向獲取分享制

六、組織/個人物質激勵方法與工具

1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權激勵機制

3、TUP激勵實施應用

七、組織/個人非物質激勵方法與工具

第七講：后備干部隊伍建設

一、 基于業務發展的后備干部隊伍建設

二、 面向未來培養后備干部，繼任計劃2：2：3梯隊

三、 干部繼任計劃與管理，解決四大風險

第八講：干部的監察管理

一、干部監察機制—自我約束和制度約束兩手抓

二、工作作風和生活作風兩手抓

三、干部作風的要求—干部作風九條

四、利用干部管理工具進行例行的規范化管理

五、強化自我教育和自省自查、以自律宣言強化、干部的自律意識、堅持自我批判