時(shí)間比較緊張，我抓緊講一下，新的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)以后，對(duì)于我們?nèi)肆Y源工作者地位的提高確實(shí)是非常好的機(jī)遇，這時(shí)候怎么同時(shí)提高薪酬管理的專業(yè)性也是我們要思考的問題。從現(xiàn)在《勞動(dòng)合同法》特點(diǎn)上來(lái)講對(duì)薪酬的影響不是特別直接，影響更多的是聘用關(guān)系這些內(nèi)容。 我覺得有兩個(gè)地方：第一建議企業(yè)簽訂長(zhǎng)期無(wú)固定合同，比如第二次以后簽訂長(zhǎng)期無(wú)固定合同，意味著員工在企業(yè)中的工作時(shí)間會(huì)變長(zhǎng)，我們得到的結(jié)論就是有些企業(yè)使用的針對(duì)員工設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)的體系可能相對(duì)就比較吃虧，員工在企業(yè)工作年頭越長(zhǎng)，對(duì)資歷付薪，顯然企業(yè)負(fù)擔(dān)就會(huì)比較大。另外要求薪酬制度向職代會(huì)講，即便沒有職代會(huì)，也應(yīng)該跟員工溝通，意味著另外一種薪酬體系也會(huì)變得比較困難，有些企業(yè)薪酬構(gòu)成比較復(fù)雜，由若干子項(xiàng)目構(gòu)成，比如有固定工資、崗位工資等等，跟員工溝通時(shí)候不太容易說(shuō)清楚。 一個(gè)合理的薪酬體系應(yīng)該是怎樣的呢？應(yīng)該具備三個(gè)特點(diǎn)，總結(jié)成三種均衡：一個(gè)好的體系應(yīng)該表達(dá)為三方面的平衡：第一外部均衡，我們企業(yè)工資水平和市場(chǎng)相比，一般都說(shuō)要有競(jìng)爭(zhēng)性，有競(jìng)爭(zhēng)性這種提法比較絕對(duì)，企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)性就是在市場(chǎng)上定的最高，實(shí)際上中高行不行呢？中等行不行呢？中低行不行呢？也都可以。黑線是我們企業(yè)工資水平，虛線是市場(chǎng)行情，我們的企業(yè)工資水平在市場(chǎng)中處于什么位置，如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)性的話，越高越好，我們的提法是均衡，均衡的意思就是我們企業(yè)的工資水平達(dá)到了戰(zhàn)略要求的定位，對(duì)外實(shí)現(xiàn)了外部均衡，可以是高的，也可以是低的，合理不合理不是以絕對(duì)高低作為標(biāo)準(zhǔn)，而是以是否達(dá)到戰(zhàn)略要求定位作為標(biāo)準(zhǔn)。外部均衡，要想實(shí)現(xiàn)外部均衡，意味著我們要了解市場(chǎng)數(shù)據(jù)，要收集市場(chǎng)報(bào)告，這一點(diǎn)在未來(lái)不一定能夠加強(qiáng)，現(xiàn)在《勞動(dòng)合同法》強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期聘用，外部均衡重要價(jià)值相對(duì)會(huì)削弱，內(nèi)部均衡的重要性會(huì)提高，員工在企業(yè)工作年頭比較長(zhǎng)，更看重崗位與崗位之間、人與人之間的公平合理，員工聘用周期比較長(zhǎng)，流動(dòng)性會(huì)削弱，市場(chǎng)價(jià)格的影響會(huì)削弱，對(duì)市場(chǎng)報(bào)告的重視可能會(huì)下降，當(dāng)然我們只是分析，根據(jù)現(xiàn)在《勞動(dòng)合同法》鼓勵(lì)企業(yè)聘用周期加長(zhǎng)、鼓勵(lì)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)育人而不是強(qiáng)調(diào)掠奪和考核人才，會(huì)更看重內(nèi)部。什么叫內(nèi)部均衡呢？就是不同崗位之間工資也要均衡，標(biāo)準(zhǔn)就是崗位工資要與崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值成正比，如果實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，就實(shí)現(xiàn)了崗與崗之間的公平，這種公平叫內(nèi)部公平。最新《勞動(dòng)合同法》下，如果給職代會(huì)或者給員工講薪酬體系，建議從這三方面講起，從而人他們認(rèn)同這個(gè)體系，理解這個(gè)體系。崗位價(jià)值越大，崗位工資就越高，崗位價(jià)值越少，崗位工資就越少，如果比值不相等，比如左邊大于右邊，我們說(shuō)甲崗位工資定高了，乙崗位工資定低了，沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡。判斷崗位價(jià)值變得很重要。 怎么判斷崗位價(jià)值呢？也并不陌生，就是做崗位測(cè)評(píng)，找一些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，這是一套評(píng)價(jià)要素，里面有七、八個(gè)要素，解決問題難度，認(rèn)職資格，溝通技巧，工作環(huán)境怎么樣，要適應(yīng)所有崗位，要求所有崗位比值都相等，所以要素應(yīng)該適合所有崗位。有了這套要素就可以為崗位評(píng)價(jià)打出分?jǐn)?shù)，將來(lái)要搞職代會(huì)，或者搞員工培訓(xùn)，首先要把工資級(jí)別表告訴大家，也就是大屏幕上這張表，一級(jí)是最低的，八級(jí)是最高的，級(jí)別越高，表示崗位越重要，縱坐標(biāo)是各個(gè)部門，每個(gè)部門的崗位都羅列在這個(gè)表上了，比如電子政務(wù)部，有這么多文章管理員、銷售專員、實(shí)施工程師，這些崗位分別對(duì)應(yīng)的是二級(jí)、三級(jí)，結(jié)果就是讓?shí)徫粶y(cè)評(píng)得分高的崗位落在高的級(jí)別上，崗位測(cè)評(píng)得分低的崗位要落在低的級(jí)別上，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡。怎么得到這個(gè)表呢？我們剛才給大家出示了若干測(cè)評(píng)要素，拿這些測(cè)評(píng)要素打分?jǐn)?shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，把崗位歸納到這樣一些級(jí)別表上，具體講，我們仔細(xì)看看這張PPT，左面是各個(gè)部門的崗位，橫著是測(cè)評(píng)要素，只是羅列了一部分，比如崗位要求的積極性，崗位的知識(shí)技能要求，經(jīng)驗(yàn)要求，創(chuàng)造力要求等等，比如總工程師在積極主動(dòng)上要求等于三等，在學(xué)歷上要求等于五等，經(jīng)驗(yàn)上要求等于三等，每等都有相關(guān)描述，每等也折合成分?jǐn)?shù)，最后算出總工程師779分，程序員301分，一般出納155分。這樣崗位級(jí)別表要不要給所有員工看呢？是不需要給所有員工看的，經(jīng)理可以知道下屬崗位是幾級(jí)的，但是經(jīng)理不能知道別的部門是幾級(jí)的，關(guān)注《勞動(dòng)合同法》，需要跟職代會(huì)講薪酬法，如果不給他們看這個(gè)表又很難講清楚，我們建議你可以做一個(gè)虛擬的表，做一個(gè)假表。首先要溝通，要跟經(jīng)理們講是怎么定的薪酬制度，也要跟員工講是怎么定的薪酬制度，但是溝通過程中要注意保密。
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