財務總監角色認知與觀念變革 我們應該堅守的財務精神： “資產的價值不僅僅取決于帳面數字，而是取決于人們怎樣管理和使用這些資產來創造價值” ---亨利.福特 [設置背景] l 你知道現代企業中，什么樣的財務總監/財務經理才是企業想要的？你能讓你公司的非財務管理者讀懂你的財務報告嗎？你領導的財務部提供的會計信息能支持企業決策嗎？如何變革財務部的使命和職責以支持公司的發展和公司業務目標的達成？如何將財務的服務、支持和管控職能融入到公司的運營活動中？如何構建公司的財務戰略體系并與業務戰略有效融合？ l 你能利用財務技術為公司創造價值嗎？財務總監/財務經理應具備的主要技能有哪些？應具備怎樣的知識結構？究竟如何管理財務團隊？如何提升財務的職能地位？ l 本課題以講師親身工作經歷和職業成長經歷剖析講解企業財務總監/財務經理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進的財務技術、方法和工具。課程專門針對財務總監/財務經理設計，以嶄新的財務理念幫助財務總監實現財務職能的變革及財務部門的重新定位，提升企業財務技能的迅速提升。 【我們為什么要設計開發這個課程】 l 有人教我們做帳，有人教我們財務管理，但沒有人教我們做財務總監/經理，我們的方法和經驗將成就你的財務總監/經理生涯。。。 l 在日常工作中，財務總監/經理會遇到許多的問題，在我們自己在外資公司做財務總監/經理時，也有相同的感想，在我們自己職業生涯成長的過程中，我們深知財務總監/經理成長的艱辛和不易，我們特別渴望有類似的機構或組織能提供這方面的服務，我們等了許多年，很遺憾，一直沒人做這件事情。。。我們經過多年的跨國公司文化的熏陶和鍛煉，積累了豐富的財務管理經驗，希望把我們的這些經歷中適合本土企業的可以重復成功的部分進行整理與提煉同廣大的渴望做好財務工作的同行分享和交流。。。 l 在我們自己職業生涯成長的過程中，我們深知財務總監/經理成長的艱辛和不易，我們一直渴望有機構或組織能為我們提供幫助和輔導，全國幾乎所有的大學都設立了會計系，都開設了財務會計專業，據估計，全國有1200萬-1600萬的財務人員，按7-10人的管理幅度和部門規模估計，全國預計有100萬以上的財務管理者，比許多行業的總雇員還要多，但全國沒有正規的專門針對財務總監/經理的培養和訓練機構。。。我們開發這個課程最直接目的就是“要關愛財務總監/經理”。。。“要幫助財務總監/經理成長”，“要讓財務總監/經理多交流”。。。這個課程的研發團隊都在跨國公司工作過多年，學會了做外企文化的財務總監/經理。。。從老外身上學到了很多的東西，我們也在自己所在的公司培養了一大批的財務經理人和準財務經理。。。我堅信他們都將成為未來中國最優秀的財務總監/經理群體。。。就特別想把自己會的好東西與大家分享。。。而且，很重要的是，我們通過交流和觀察，發現目前真正做的好的財務總監/經理太少了，知道怎樣打造和培養優秀財務總監/經理的機構太少了。。。在我們自己的成長道路上，充滿了辛酸和教訓，我們努力挺過來了。。。我們希望用我們的經驗幫助更多的年輕人成長。。。我們希望中國的財務總監/經理們都真正成長起來，為我們所在的公司創造價值。。。到那時，中國的企業才能真正壯大起來。。。中國企業才能稱雄世界。。。 【培訓收益：課程要解決的主要問題】 l 徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監/財務經理提升職業定位；解析財務管理的核心價值；徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監督”的過時的職能定位轉變為“服務+溝通+控制”的“財務會計+資金管理”和“管理會計+資本運營”的新的職能定位；解決財務總監如何利用財務技術為企業創造價值；掌握構建高效的財務體系的方法、技術； 【這堂課要講什么？怎么講？】 What’s Finance/Accounting?How to make Finance work?Financial Manager Should Know What Key Finance&Accounting Concept?How to make Finance create value? 一、 什么是財務？什么是會計？為什么需要財務和會計？？ 1、 對財務職業的基本認識？ 2、 什么是財務和會計？ 3、 他們在干什么？ 4、 誰需要財務？ 5、 企業需要財務來干什么？ 二、 什么是真正的財務？怎樣做真正的財務？ 1、 你理解的財務到底離真正的財務有多遠？ 2、 具體操作講解：企業財務是怎么運作的？ 3、 管理會計+資本運營+稅務籌劃意味著什么？ 4、 在管理中財務到底應該干什么？哪些事情應該做，哪些事情不應該做？ 5、 怎樣把這些應該做的事情做的更專業？ 三、 怎樣做好財務？怎樣利用財務技術為企業創造價值？ 1、 財務工作中經常遇到的問題是什么？ 2、 在財務管理中最需要解決的問題是什么？財務人員如何管理理解和解決這些問題？ 3、 財務要考慮效益問題也要考慮公平和效率問題，當財務執行與業務相沖突時怎么處理？ 4、 到底要怎樣做才能既讓財務發揮作用，得到執行，又不讓財務與其他部門發生沖突，既能對業務進行有效的支持又對風險進行合理的控制？ 5、 怎樣迎接管理創新和財務變革：資本時代的財務變革，知識經濟對財務的影響，網絡時代的財務創新 l 豐富的案例 打造卓越職業經理人，多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐！ l 獨立的思考 關懷和服務廣大財務總監，專注于對廣大財務總監長期的培養和訓練！ l 有價值的互動培訓形式和先進的財務理念提升您的財務技術意識，幫助成就您的職業夢想！ 【培訓對象】 l 企業董事、CEO、總裁、總經理、CFO、副總裁、副總經理、企業財務負責人、總會計師、財務總監、財務部長、財務處長、財務科長、財務經理、財務主管、成本主管、財務分析師、財務/會計人員等 【培訓時間】1-2天 【課程大綱】： 模塊一 做好財務總監的前提：職業素養？ 1、財務的靈魂是什么？ 2、財務會計人員應該頂禮膜拜的等式 ？ 3、態度決定一切：同一種職業，不一樣的財務？ 4、財會人員應該搞清的幾個基本問題？ 5、做好財務最基本的幾點要求？ 模塊二 做好財務總監的基礎：角色認知？ 1、企業需要財務做什么？ 2、企業的核心價值是什么？ 3、真實的財務：財務能為企業做什么？ 4、會計的過去、現在和未來？ 5、財務部門的核心工作? 模塊三做好財務總監的關鍵：觀念變革？ 1、怎樣構建財務部門：財務有哪些崗位？？ 2、實際案例分享：財務應該怎么干才能干好？ 3、案例討論：財務使命和職能？ 4、財務角色發展軌跡和變化趨勢？ 5、財務未來發展趨勢的重大變革？ 模塊四做好財務總監的重點：算帳管錢？ 1、企業語言體系及財務報告生產制造工藝? 2、揭密企業資金創造機制：運營資本模型? 3、揭密利潤創造機制：偉大的杜邦分析? 4、企業成本管理的重點及難點? 5、解密企業運營控制關鍵點？ 模塊五 做好財務總監的挑戰：學習成長？ 1、高級綜合財務人才成長路徑？ 2、財務人員應具備的知識結構和學習模式？ 3、資本時代的財務管理模型？ 4、未來商業管理領域新技術縱覽？ 5、未來企業的最佳財務組織？ 課程總結與經驗分享 1、財務總監工作中最容易出現的問題？ 2、財務總監最實用的財務管理技術？ 3、財務總監應該具備的獨特技能與工具？ 4、財務總監如何應對辦公室政治？ 5、我們倡導的經理人社會責任？ 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業工作經歷，曾任IBM北京工廠財務經理；某大型企業營銷財務總監；某中央企業總部終端事業本部采購總監。來自管理一線，豐富的管理與經營實踐經驗，接受過世界500強非常正規全面的管理訓練。財務網www.a11520.com創始團隊成員，《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。 授課風格： 融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合；講解深入淺出、寓教于樂，營造輕松活躍的課堂氛圍；體驗式、感悟式、參與式、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；課中征詢探討，課后跟蹤反饋；能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。 l 本課程是專門針對企業實際情況開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。 1、 培訓互動 2、 經驗分享 3、 角色扮演 4、 經典案例分析 5、 經典管理故事 l 實戰經驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作現場提問和答疑：講師有豐富的實際工作經驗，致力于解決企業管理實踐問題，為企業創造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現場一起探討，歡迎提問。