第一模塊：引領(lǐng)變革

2  引領(lǐng)需要GPS

2  何為變革

2  企業(yè)變革的范例

2  為什么企業(yè)要變革

2  什么情況下組織需要變革

2  促成變革的其它情況

2  為何變革會(huì)失敗？

2  引領(lǐng)變革的三個(gè)階段

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們

第二模塊：把握變革對(duì)象

2  企業(yè)人員對(duì)變革可能有的反應(yīng)（案例研討）

2  不同類型員工的反應(yīng)

2  4E應(yīng)對(duì)方式

2  變革前應(yīng)有的準(zhǔn)備（案例研討）

第三模塊：建立共同愿景

2  為什么需要變革愿景

2  制定有說(shuō)服力的愿景

2  STAR變革愿景（案例研討）

2  宣導(dǎo)變革愿景的3原則（實(shí)戰(zhàn)演練）

構(gòu)建愿景路徑圖

第四模塊：推動(dòng)變革落地

2  推動(dòng)變革落地可能遇到哪些難題？

2  建立企業(yè)新習(xí)慣核心要素

2  定義員工實(shí)施新行為（案例研討）

2  樹立典范（案例研討）

2  化解員工抗拒的步驟（案例研討）

2  發(fā)覺抗拒的原因（案例研討）

2  探詢陸地實(shí)施產(chǎn)生績(jī)效的三層次（案例研討）

2  響應(yīng)與消除抗拒（案例研討）

2  化解員工抗拒可能的結(jié)果和主管應(yīng)對(duì)方式（綜合案例演練）