徹底解決企業經營管理的十二大難題
洪生老師在14年的職業顧問生涯中，先后為近100家企業提供咨詢服務，幫助眾多企業實現跨越式發展。他認為中國企業從獨木舟、龍舟、輪船到航母的四個發展階段中，在選擇了正確戰略的前提下，還要不斷地提升組織能力，才能順利地實現各階段的快速跨越；在方法論上，要從小聰明上升到大智慧。
洪生教授
清華大學特聘教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師。
2007年度中國十大培訓師之一。
他曾任職于世界頂級咨詢機構，有14年咨詢顧問經驗。
他是近100家中外企業的咨詢顧問，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業，高度的專業和專注創造了100％客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續簽率高達60%，他的部分咨詢客戶包括：曼秀雷敦、聯想電腦、富士康、日立電梯、中國移動、盼盼食品、鄉村基快餐連鎖等。
他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業、金輪股份等多家企業，在5年內，資產增長數十倍，成為中國行業第一名。他是中國最有成就的顧問之一。
他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓練營》，場場爆滿，創造了中國人力資源培訓的最高收費和最高價值回報的訓練模式。
一、理念篇：企業跨越式發展的前提
1、為什么有的企業管理很爛卻很賺錢，而有的企業管理很好卻虧損？
2、企業盈利的第一要素是什么？
3、企業家與生意人的區別；
4、企業發展的四個階段；
5、如何實現每個發展階段的快速跨越？
6、如何建立強大的組織能力？
二、方法篇：管理的大智慧
1、智慧一：戰略致勝
2、智慧二：縮小核算單位
（案例：慧妮美容化妝品是怎樣通過縮小核算單位，讓每個經理都像老板一樣工作的？）
3、智慧三：內部資源市場化
（案例：金蝶軟件是怎樣通過內部資源市場化來提升員工的經營意識的？）
4、智慧四：暨授權又放心
（案例：愛家地產是怎樣做到暨授權又放心的？）
5、智慧五：流程再造
（案例：商務餐廳是怎樣通過流程再造，使得結帳時間從20分鐘縮短為50秒鐘的？）
6、智慧六：淡旺季管理
（案例：富士康是怎樣進行淡旺季管理大幅降低人工成本的？）
7、智慧七：用數據說話
（案例：恩威集團是怎樣通過KPI量化考核，實現員工從要他做到他要做的？）
8、智慧八：人才規劃
（案例：真功夫是怎樣通過人才規劃，穩健地實現每年100－200家餐廳拓展目標而飛速發展的？）
9、智慧九：空降兵的招聘與管理
（案例：海欣食品是怎樣招聘與管理空降兵，而實現每年業績翻翻的？）
10、智慧十：人才培育
（案例：大亞灣核電是怎樣通過傳幫帶的方式，使得維修人員的成才周期從24個月縮短到8個月的？）
11、智慧十一：打破人才晉升的天花板
（案例：金輪股份是如何通過“Y”型職業發展通道激勵和留住技術骨干的？）
12、智慧十二：留住人才
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