企業(yè)規(guī)模達到何種程度的企業(yè)家適合參與私董會?  什么人可參加私董會？　各家機構也為企業(yè)家在市值、企業(yè)人數(shù)、銷售額、凈利潤等方面做了不同規(guī)定，多數(shù)要求必須是“一把手”。

　　五五私董會創(chuàng)始人劉佳硯則為能夠加入五五私董會的企業(yè)家提了四個要求：“首先，有經(jīng)歷。只有有一些經(jīng)歷的企業(yè)家才知道自己的局限，才有向外學習的需求;其次，正向。是正能量加油站，來此的老板需要對企業(yè)發(fā)展有追求，以積極的心態(tài)去面對和解決問題，而不是抱怨。第三，開放。不以挑剔和懷疑的目光看待別人，開放地理解別人，開放地分享自己。第四，挑戰(zhàn)。要有接受各種不同意見的心理挑戰(zhàn)能力，如果只想聽好話，就失去了“私董”的意義。”

　　專業(yè)私董會運營商都會安排對企業(yè)家一對一的面訪，或稱之為“面試”。

　　偉事達中國區(qū)總裁吳強坦言，目前很多企業(yè)家在參與私董會過程中還難以放下企業(yè)家的身份，比較容易按照自己的固化思維去思考。對此，蘭剛建議企業(yè)家以“素直”的心態(tài)去參與私董會，即樸素真實，坦誠直率。“因為講真話，講真問題，入真情。才能真正解決企業(yè)問題。”

　　除了對參與私董會有一個基本態(tài)度，如何提問也決定了你能否獲取私董會最大價值。

　　“要提一個真問題。那一定是讓你輾轉(zhuǎn)難眠的問題，真正讓你揪心的問題，不愿意拿出來討論的問題。”根據(jù)經(jīng)驗，吳強認為，一個真問題更容易讓大家參與討論，而如果不是關鍵性問題，只是一個假問題，會讓其他人感到沮喪。

　　“如調(diào)解個別員工之間的糾紛這類非重要決策問題，不作為正式議題在私董會上討論。”劉佳硯說。

　　私董會對問題擁有者的提問方式也有要求。私董會時長一般定為3-4個小時，提問者既不可對問題的背景完全不陳述，也不可贅述。應讓其他參與者盡快了解背景，但同時又不能將時間更多地花費在背景解讀上。可見，提問者要在私董會開始前一個階段梳理企業(yè)主要問題和相關問題。

　　根據(jù)私董會運營者的實際記錄發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家在不同的商業(yè)環(huán)境中問題的集中點也會不同。目前，排名前三位的問題是：人、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革。

　　“從加入私董會到真正能夠放開自己談問題，至少需要半年時間。”幾位私董會運營者對此有一致看法。所以企業(yè)家對私董會價值的期待尚需一定耐心。

　　與企業(yè)家篩選私董會一樣，私董會對企業(yè)家的篩選和要求也有利于搭建私董會的私密、安全和信任，讓私董會發(fā)揮其本質(zhì)作用。