人因?yàn)樗枷攵鴤ゴ蟆Ｈ擞袆e于自然界其他動(dòng)物的根本，就是人能夠按照自己的思想行動(dòng)，可以具有創(chuàng)造性的勞動(dòng)。因?yàn)樗枷氲牟煌伺c人之間也產(chǎn)生了差異。老板作為一個(gè)特殊的職業(yè)，一個(gè)特殊的群體，思想觀念的不同，也決定了其事業(yè)的高度、寬度、格局、結(jié)局的不一樣。
有的老板，只為自己，心里面只有金錢；有的老板，心懷天下，與大眾同樂；有的老板，胸懷抱負(fù)，造福社會(huì)。凡此等等，不同的思想，使得他們也有不同的行為，在經(jīng)營自己和企業(yè)的過程之，采取了不同的謀略和手段。有的為人唾棄，窮得只剩下了金錢，是一個(gè)占有金錢的可憐蟲；有的為人敬仰，富足天下，高山仰止，富貴如水，恒久遠(yuǎn)長。
《論語》里有段話：“君子有九思：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義。”這段話講得是，一個(gè)人自我修煉的九個(gè)方方面面，正如俗話說的“靜坐常思己之過，閑談勿論他人非”。君子慎獨(dú)，不斷修煉自我，每日三省，自我檢討，自我醒悟。
思考力，是行動(dòng)力的源泉。不怕你做不到，就怕你想不到。老板就是要站得高，看得遠(yuǎn)，是活在明天的人。只有這樣，企業(yè)才會(huì)有好的未來。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些優(yōu)秀的老板，都是敢于預(yù)測未來的人，具有先知先見的人。馬云之于阿里巴巴，之于電子商務(wù)就是這樣，孫正義不是被馬云忽悠才投資阿里巴巴，而是在他的內(nèi)心里，早就思考過電子商務(wù)的未來，遇見馬云就是一個(gè)絕妙的機(jī)緣，屬于那種惺惺相惜，英雄所見略同，相見恨晚。史玉柱早就投資民生銀行，也一定是對整個(gè)行業(yè)具有極其深刻的思考，才有對于未來的把握，成功轉(zhuǎn)型和多元化投資，這絕不是簡單的靠運(yùn)氣。
思想有多遠(yuǎn)，你才能走多遠(yuǎn)。任何一個(gè)成功的老板都應(yīng)是戰(zhàn)略思想家、行動(dòng)家、實(shí)踐家。我們學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀的企業(yè)家，不是照貓畫虎，邯鄲學(xué)步，也不是東施效顰，更不是鸚鵡學(xué)舌，而是要學(xué)習(xí)他們經(jīng)營企業(yè)的思想理念，精神文化，以及他們個(gè)人的自我造化和修為。比如，杰克韋爾、稻盛和夫、柳傳志、張瑞敏、王石、任正非等，包括我們身邊的那些成功的老板、企業(yè)家。他們成功只是他們的成功，他們優(yōu)秀只是他們的優(yōu)秀，他們卓越只是他們的卓越，不可效仿，不可復(fù)制，因?yàn)槲覀円仓皇俏覀冏约骸W(xué)習(xí)只是汲取精華，成為我們成長的養(yǎng)分，甚至一種精神支柱，核心在于我們能夠消化、吸收、轉(zhuǎn)化成為一種力量，成為我們前進(jìn)的動(dòng)力。
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，不確定性越來越大的情勢下，我們需要快速反應(yīng)，積極應(yīng)對，思考是必不可少的行為，也是一種習(xí)慣，是做老板的基本素質(zhì)。相當(dāng)多的老板，只是重視術(shù)數(shù)，而不能走大道，把一些雕蟲小技發(fā)揮地淋漓盡致，急功近利，缺少必要的沉淀。這樣做的結(jié)果，自然是吸引不了優(yōu)秀的人才，也找不到可用之才，因?yàn)榈啦煌幌酁橹\。可以毫不夸張地說，不在思考中崛起，就在不思考中滅亡。正思、正間、正能量，一個(gè)老板最為要緊的事情就是考慮好做什么事，用什么樣的人。用中國管理教父柳傳志先生的話說就是，搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。對于中小企業(yè)的老板，我也曾多次說過老板的核心工作就是，要做好什么產(chǎn)品，要用好什么樣的人。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就是一場思維的改變，一次品質(zhì)的優(yōu)化，這些都是需要老板的深思熟慮，深謀遠(yuǎn)慮，這不僅對老板個(gè)人，也是對企業(yè)具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
老板是不可取代的，老板都有自己的關(guān)注點(diǎn)，思考的是未來，關(guān)注的是結(jié)果，需要把握和管控的是過程，這是一種思維，也是一種邏輯。我聽到太多的中小企業(yè)的老板，常會(huì)說一句非常瀟灑的話，我只管結(jié)果，不管過程。結(jié)果過程失控，結(jié)果無法保證。授權(quán)管理的核心就是，授權(quán)不授責(zé)，一個(gè)企業(yè)做不好，老板是要付最終責(zé)任的。必須保證萬無一失，必須使不夠職業(yè)的員工專業(yè)起來，專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)塑造價(jià)值。世界上最遠(yuǎn)的距離就是，從頭到腳的距離，從知道到做到的過程，從思想到結(jié)果的歷程。
老板思考的質(zhì)量，決定行為質(zhì)量。我們往往由于決策成本太低，沒有經(jīng)過大腦的激蕩，一時(shí)沖動(dòng)，輕易拍板，執(zhí)行的過程又缺乏糾偏糾錯(cuò)，付出慘重的代價(jià)就是在所難免的了。巧借外力，擁有自己的智囊團(tuán)，而不是一個(gè)人苦熬苦戰(zhàn)，這畢竟是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是一個(gè)需要資源整合，抱團(tuán)作戰(zhàn)的時(shí)代，提升組織的綜合思考力，是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提。正如美國現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克先生所說，老板就是要做正確的事；管理者要正確地做事；員工要把事情做正確。凡是從源頭抓起，老板決定成敗，老板的思維就是企業(yè)的一切！
思考智勝，老板需要不斷提升做好企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，老板需要不斷積累做好企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，老板需要不斷形成做好企業(yè)的系統(tǒng)思維。思考制勝，企業(yè)組織要有做好企業(yè)的戰(zhàn)略性思維，要有自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，要有堅(jiān)定執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。所有的這一切，都來自老板的遠(yuǎn)見卓識，超越自我的深刻思考。老板，你想好了嗎？（何東征）
---2013-11-23義烏，左角咖啡館
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