人因為思想而偉大。人有別于自然界其他動物的根本，就是人能夠按照自己的思想行動，可以具有創造性的勞動。因為思想的不同，人與人之間也產生了差異。老板作為一個特殊的職業，一個特殊的群體，思想觀念的不同，也決定了其事業的高度、寬度、格局、結局的不一樣。

    有的老板，只為自己，心里面只有金錢；有的老板，心懷天下，與大眾同樂；有的老板，胸懷抱負，造福社會。凡此等等，不同的思想，使得他們也有不同的行為，在經營自己和企業的過程之，采取了不同的謀略和手段。有的為人唾棄，窮得只剩下了金錢，是一個占有金錢的可憐蟲；有的為人敬仰，富足天下，高山仰止，富貴如水，恒久遠長。

    《論語》里有段話：“君子有九思：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義。”這段話講得是，一個人自我修煉的九個方方面面，正如俗話說的“靜坐常思己之過，閑談勿論他人非”。君子慎獨，不斷修煉自我，每日三省，自我檢討，自我醒悟。

    思考力，是行動力的源泉。不怕你做不到，就怕你想不到。老板就是要站得高，看得遠，是活在明天的人。只有這樣，企業才會有好的未來。我們會發現，那些優秀的老板，都是敢于預測未來的人，具有先知先見的人。馬云之于阿里巴巴，之于電子商務就是這樣，孫正義不是被馬云忽悠才投資阿里巴巴，而是在他的內心里，早就思考過電子商務的未來，遇見馬云就是一個絕妙的機緣，屬于那種惺惺相惜，英雄所見略同，相見恨晚。史玉柱早就投資民生銀行，也一定是對整個行業具有極其深刻的思考，才有對于未來的把握，成功轉型和多元化投資，這絕不是簡單的靠運氣。

    思想有多遠，你才能走多遠。任何一個成功的老板都應是戰略思想家、行動家、實踐家。我們學習那些優秀的企業家，不是照貓畫虎，邯鄲學步，也不是東施效顰，更不是鸚鵡學舌，而是要學習他們經營企業的思想理念，精神文化，以及他們個人的自我造化和修為。比如，杰克韋爾、稻盛和夫、柳傳志、張瑞敏、王石、任正非等，包括我們身邊的那些成功的老板、企業家。他們成功只是他們的成功，他們優秀只是他們的優秀，他們卓越只是他們的卓越，不可效仿，不可復制，因為我們也只是我們自己。學習只是汲取精華，成為我們成長的養分，甚至一種精神支柱，核心在于我們能夠消化、吸收、轉化成為一種力量，成為我們前進的動力。

    在這個快速變化的時代，不確定性越來越大的情勢下，我們需要快速反應，積極應對，思考是必不可少的行為，也是一種習慣，是做老板的基本素質。相當多的老板，只是重視術數，而不能走大道，把一些雕蟲小技發揮地淋漓盡致，急功近利，缺少必要的沉淀。這樣做的結果，自然是吸引不了優秀的人才，也找不到可用之才，因為道不同不相為謀。可以毫不夸張地說，不在思考中崛起，就在不思考中滅亡。正思、正間、正能量，一個老板最為要緊的事情就是考慮好做什么事，用什么樣的人。用中國管理教父柳傳志先生的話說就是，搭班子，定戰略，帶隊伍。對于中小企業的老板，我也曾多次說過老板的核心工作就是，要做好什么產品，要用好什么樣的人。企業轉型升級，就是一場思維的改變，一次品質的優化，這些都是需要老板的深思熟慮，深謀遠慮，這不僅對老板個人，也是對企業具有深遠的戰略意義。

    老板是不可取代的，老板都有自己的關注點，思考的是未來，關注的是結果，需要把握和管控的是過程，這是一種思維，也是一種邏輯。我聽到太多的中小企業的老板，常會說一句非常瀟灑的話，我只管結果，不管過程。結果過程失控，結果無法保證。授權管理的核心就是，授權不授責，一個企業做不好，老板是要付最終責任的。必須保證萬無一失，必須使不夠職業的員工專業起來，專業鑄就品質，品質塑造價值。世界上最遠的距離就是，從頭到腳的距離，從知道到做到的過程，從思想到結果的歷程。

    老板思考的質量，決定行為質量。我們往往由于決策成本太低，沒有經過大腦的激蕩，一時沖動，輕易拍板，執行的過程又缺乏糾偏糾錯，付出慘重的代價就是在所難免的了。巧借外力，擁有自己的智囊團，而不是一個人苦熬苦戰，這畢竟是一個知識經濟的時代，是一個需要資源整合，抱團作戰的時代，提升組織的綜合思考力，是保證執行力的基礎和前提。正如美國現代管理之父彼得.德魯克先生所說，老板就是要做正確的事；管理者要正確地做事；員工要把事情做正確。凡是從源頭抓起，老板決定成敗，老板的思維就是企業的一切！

    思考智勝，老板需要不斷提升做好企業的知識結構，老板需要不斷積累做好企業的經驗，老板需要不斷形成做好企業的系統思維。思考制勝，企業組織要有做好企業的戰略性思維，要有自己獨具特色的企業文化，要有堅定執行的團隊。所有的這一切，都來自老板的遠見卓識，超越自我的深刻思考。老板，你想好了嗎？（何東征）

             ---2013-11-23義烏，左角咖啡館