在《資治通鑒•唐紀》這本書里，有這么一段耐人尋味的話，告訴了我們一個非常深刻的道理—創業難，守成更難！
上（李世民)問侍臣：“創業與守成孰難？”房玄齡曰：“草昧之初，與群雄并起角力而后臣之，創業難矣！”魏徵對曰：“自古帝王，莫不得之于艱難，失之于安逸，守成難矣！”上曰：“玄齡與吾共取天下，出百死，得一生，故知創業之難，征與吾共安天下，常恐驕奢生于富貴，禍亂生于所忽，故知守成之難，然創業之難，既已往矣；守成之難，方當與諸公慎之。”玄齡等拜曰：“陛下及此言，四海之福也。”
老板創業之難，眾所周知，不亞于創造一個帝國，擁有諸多方面的綜合因素，才能成就一番事業。一個老板創業除了需要必要的資源之外，最為重要的還是創業者自身的素質，包括信心、勇氣、膽識、機會等，俗話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎“，講得就是這個意思。一介草莽，只要敢干，就可以成功，這是機會時代的產物，用一句網絡流行語來說，只要有風，站在風口，豬都可以飛起來！太多的老板就是那個時代的產物，市場稀缺，只要能夠把東西做出來就可以了，可謂時勢造英雄，老板們，千萬別把機會當本事。
然而，世事總是那么難以預料。風云變幻，各領風騷。經過改革開放30多年的發展，以及國際形勢的巨大變化，消費者越來越成熟，人們不僅可以輕易買到商品，更需要優質的商品，人們不僅僅需要產品帶來的物質需求，更需要商品帶來的精神滿足，追求名牌，享受富足。更何況隨著消費者越來越成熟，對商品的要求也越來越高，加之我們的產能過剩，產品同質化，企業間的無序競爭，相互殺價，你死我活，使得企業的發展舉步維艱，不確定性越來越大。老板們的感覺就一個字：難！可怎一個難字了得！
品牌不強勢，渠道狹窄，沒有定價權，員工職業化不足，成本一路攀升，市場不給力，客戶不滿意……做老板，蜀道難，難于上青天！做老板難，是老板自己的感覺，也是一個相對的概念，是老板及企業組織的不夠成熟，也是市場發展的必然趨勢。物競天擇，適者生存。老板必須要有一種能力，必須要能夠駕馭得了企業，也就是老板自身的勝任能力遇到了挑戰，企業的發展遭遇到了瓶頸。這是極其正常的事情，任何企業都是在艱難中航行，逆水行舟，不進則退，必須步步為營，穩健前行。
面對新的時代，環境變化，企業轉型升級，老板決定成敗。老板就必須轉變觀念，順應時代的要求，與市場緊密接觸，擁抱客戶，快速響應變化，在變化中適應變化。正如奧巴馬總統曾經在競選演講中所說的，改變，我們可以做到！新時代老板的勝任能力，以我的理解和認識，主要包括這么幾個方面的內容,規劃統籌能力，堅決執行能力，督導檢查能力，追蹤落實能力，學習成長的能力等。一個人對于一件事情感覺到難，只有兩個原因，一是工作超負荷；二是自我勝任能力不足。老板工作超負荷，就是自己授權能力不足，或者無可授權之人，即便是這樣，那也是自己的人才培養能力不足。總之，老板首先必須是一個能人，其次必須是一個強大的人。
一個好老板，必須是一個企業的帶頭人，是員工的好榜樣，應該是一個企業的勞動標兵，一個企業的勞動模范，才會有更多的追隨者。老板在運作企業的過程，其作為大概可以分為三個層面，一是守成；二是創新；三是超越。守成是一個相對穩定的概念，絕非一成不變的守舊，是一個使企業穩步發展前行的過程，不使企業倒退和挫敗，保持積極向上的狀態。創新，是企業獲得新的生命力的源泉，是企業走向未來的根本，包括產品創新、管理創新、文化創新等。企業轉型升級，從根本而言就是產品的升級，產品的升級的重點在于質量的穩定與提升，以質量求生存，以質量求發展。企業的創新，就是一個自我打破，尋求新的平衡的過程。正如李嘉誠先生所說，雞蛋從內部打破是生命，從外部打破是營養。企業要有新的生命力，尋求新的增長點，就必須自我突破，否定舊的自我，就是肯定生發的自我。企業實現超越，老板就必須先放下現成的一切，逆流而上，不斷完善，持續追求卓越。當我們不能超越對手，盡善盡美，我們就必須尋求差異，走不一樣的路，與眾不同，用一句廣告語來說，給客戶不一樣的感覺，不一樣就是不一樣。
世上無難事，只怕有心人。一個人，只有經歷過一些難事，才能夠成熟起來，才能成為一個值得稱道的人，才會具有豐富的內涵。經驗本身就是一種財富，老板所經歷的一切，必須要做好萬全之準備，成功都是為有所準備的人而準備的。取得事業的成功，惟有歷經“九九八十一難，才能取得真經”。天下事，能者不難，難者不能。老板之難，首先，難在自己，其次，難在于他人，而環境卻是一個客觀的現實存在，不以人的意志為轉移。（何東征）
---2013-11-22義烏，北苑。
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