在《資治通鑒•唐紀(jì)》這本書里，有這么一段耐人尋味的話，告訴了我們一個(gè)非常深刻的道理—?jiǎng)?chuàng)業(yè)難，守成更難！

上（李世民)問(wèn)侍臣：“創(chuàng)業(yè)與守成孰難？”房玄齡曰：“草昧之初，與群雄并起角力而后臣之，創(chuàng)業(yè)難矣！”魏徵對(duì)曰：“自古帝王，莫不得之于艱難，失之于安逸，守成難矣！”上曰：“玄齡與吾共取天下，出百死，得一生，故知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之難，征與吾共安天下，常恐驕奢生于富貴，禍亂生于所忽，故知守成之難，然創(chuàng)業(yè)之難，既已往矣；守成之難，方當(dāng)與諸公慎之。”玄齡等拜曰：“陛下及此言，四海之福也。” 

老板創(chuàng)業(yè)之難，眾所周知，不亞于創(chuàng)造一個(gè)帝國(guó)，擁有諸多方面的綜合因素，才能成就一番事業(yè)。一個(gè)老板創(chuàng)業(yè)除了需要必要的資源之外，最為重要的還是創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)，包括信心、勇氣、膽識(shí)、機(jī)會(huì)等，俗話說(shuō)“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎“，講得就是這個(gè)意思。一介草莽，只要敢干，就可以成功，這是機(jī)會(huì)時(shí)代的產(chǎn)物，用一句網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)，只要有風(fēng)，站在風(fēng)口，豬都可以飛起來(lái)！太多的老板就是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，市場(chǎng)稀缺，只要能夠把東西做出來(lái)就可以了，可謂時(shí)勢(shì)造英雄，老板們，千萬(wàn)別把機(jī)會(huì)當(dāng)本事。

然而，世事總是那么難以預(yù)料。風(fēng)云變幻，各領(lǐng)風(fēng)騷。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展，以及國(guó)際形勢(shì)的巨大變化，消費(fèi)者越來(lái)越成熟，人們不僅可以輕易買到商品，更需要優(yōu)質(zhì)的商品，人們不僅僅需要產(chǎn)品帶來(lái)的物質(zhì)需求，更需要商品帶來(lái)的精神滿足，追求名牌，享受富足。更何況隨著消費(fèi)者越來(lái)越成熟，對(duì)商品的要求也越來(lái)越高，加之我們的產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，相互殺價(jià)，你死我活，使得企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，不確定性越來(lái)越大。老板們的感覺(jué)就一個(gè)字：難！可怎一個(gè)難字了得！

品牌不強(qiáng)勢(shì)，渠道狹窄，沒(méi)有定價(jià)權(quán)，員工職業(yè)化不足，成本一路攀升，市場(chǎng)不給力，客戶不滿意……做老板，蜀道難，難于上青天！做老板難，是老板自己的感覺(jué)，也是一個(gè)相對(duì)的概念，是老板及企業(yè)組織的不夠成熟，也是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。物競(jìng)天擇，適者生存。老板必須要有一種能力，必須要能夠駕馭得了企業(yè)，也就是老板自身的勝任能力遇到了挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展遭遇到了瓶頸。這是極其正常的事情，任何企業(yè)都是在艱難中航行，逆水行舟，不進(jìn)則退，必須步步為營(yíng)，穩(wěn)健前行。

面對(duì)新的時(shí)代，環(huán)境變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，老板決定成敗。老板就必須轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)時(shí)代的要求，與市場(chǎng)緊密接觸，擁抱客戶，快速響應(yīng)變化，在變化中適應(yīng)變化。正如奧巴馬總統(tǒng)曾經(jīng)在競(jìng)選演講中所說(shuō)的，改變，我們可以做到！新時(shí)代老板的勝任能力，以我的理解和認(rèn)識(shí)，主要包括這么幾個(gè)方面的內(nèi)容,規(guī)劃統(tǒng)籌能力，堅(jiān)決執(zhí)行能力，督導(dǎo)檢查能力，追蹤落實(shí)能力，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的能力等。一個(gè)人對(duì)于一件事情感覺(jué)到難，只有兩個(gè)原因，一是工作超負(fù)荷；二是自我勝任能力不足。老板工作超負(fù)荷，就是自己授權(quán)能力不足，或者無(wú)可授權(quán)之人，即便是這樣，那也是自己的人才培養(yǎng)能力不足。總之，老板首先必須是一個(gè)能人，其次必須是一個(gè)強(qiáng)大的人。

一個(gè)好老板，必須是一個(gè)企業(yè)的帶頭人，是員工的好榜樣，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)標(biāo)兵，一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)模范，才會(huì)有更多的追隨者。老板在運(yùn)作企業(yè)的過(guò)程，其作為大概可以分為三個(gè)層面，一是守成；二是創(chuàng)新；三是超越。守成是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的概念，絕非一成不變的守舊，是一個(gè)使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展前行的過(guò)程，不使企業(yè)倒退和挫敗，保持積極向上的狀態(tài)。創(chuàng)新，是企業(yè)獲得新的生命力的源泉，是企業(yè)走向未來(lái)的根本，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從根本而言就是產(chǎn)品的升級(jí)，產(chǎn)品的升級(jí)的重點(diǎn)在于質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新，就是一個(gè)自我打破，尋求新的平衡的過(guò)程。正如李嘉誠(chéng)先生所說(shuō)，雞蛋從內(nèi)部打破是生命，從外部打破是營(yíng)養(yǎng)。企業(yè)要有新的生命力，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，就必須自我突破，否定舊的自我，就是肯定生發(fā)的自我。企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越，老板就必須先放下現(xiàn)成的一切，逆流而上，不斷完善，持續(xù)追求卓越。當(dāng)我們不能超越對(duì)手，盡善盡美，我們就必須尋求差異，走不一樣的路，與眾不同，用一句廣告語(yǔ)來(lái)說(shuō)，給客戶不一樣的感覺(jué)，不一樣就是不一樣。

世上無(wú)難事，只怕有心人。一個(gè)人，只有經(jīng)歷過(guò)一些難事，才能夠成熟起來(lái)，才能成為一個(gè)值得稱道的人，才會(huì)具有豐富的內(nèi)涵。經(jīng)驗(yàn)本身就是一種財(cái)富，老板所經(jīng)歷的一切，必須要做好萬(wàn)全之準(zhǔn)備，成功都是為有所準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的。取得事業(yè)的成功，惟有歷經(jīng)“九九八十一難，才能取得真經(jīng)”。天下事，能者不難，難者不能。老板之難，首先，難在自己，其次，難在于他人，而環(huán)境卻是一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。（何東征）

              ---2013-11-22義烏，北苑。