在我的一個培訓課題里面，我用了從網絡上找來的一點資料，選擇了其中的觀點，來講述企業家、老板生存狀態的痛苦。這大概已經是幾年前的事情，實際上，事情也遠遠沒有說得那么嚴重。如果真是那種“欲生不能，求死不得”的狀況，還有誰愿意去做老板，努力成為企業家呢？人的本能都是趨利避害，享受快樂逃避痛苦。
那篇文章里提及企業家的十大痛苦是：1、抉擇之痛苦；2、風險之痛苦；3、親情之痛苦；4、身體之痛苦；5、孤獨之痛苦；6、財富之痛苦；7、安全之痛苦；8、變態之痛苦；9、責任之痛苦；10、學習之痛苦。任何事情，都沒有我們想象的那么糟糕，也不會如我們想象的那么糟糕。正如俄國作家列夫.托爾斯泰在其巨著《安娜·卡列尼娜》里所說，幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有其不幸。套用這句話，快樂的老板都是相似的，痛苦的老板各有其痛苦。任何事情都有其不同，不可以一概而論，也不可以同日而語。因為時代在進步，社會在發展，坐地日行八萬里，士隔三日，則刮目相看。何況處在這個美好的時代，人人都會開發潛能，創造價值，實現夢想。
所謂的 “苦”也是一個相對的概念，是甜的另一種表現形式。此一時，彼一時。在過去是苦，在現在就不一定是苦，更何況每一個人對事物的感知也是不一樣的。老板是能夠吃得苦的人，也是能夠苦中作樂，苦盡甜來的人。正因為這樣，我們老祖先才說，吃得苦中苦，方為人上人。苦難是一部偉大的教科書，那些有所成就的人，哪一個不是歷盡磨難，才成就了偉業。世界上根本就沒有一帆風順的事業，一個老板，一家企業，如果永遠都是風調雨順，沒有苦難的積淀，那就不會有所沉淀，是經不起考驗的。所以，我們才說，危機就是機會，危中有機，至少給了我們調整和錘煉內功的機會。明白這個道理，保持這樣的心態的老板，就一定能夠走出危局。成功和失敗往往就是一步之遙。在企業的叢林之中，不是看誰有多少強大，而是看誰活得足夠的久。做企業不是百米賽，是一種依靠耐力，考驗信心的馬拉松賽。老板的心力，才是關鍵，才是取勝的前提。
有位卓越的企業家說過，寧做痛苦的人，不做快樂的豬。當一個人感覺到痛苦的時候，就說明自己在改變，在實現成長，在走向另一境地的過程中，只要忍得住，挺得住，就會有成功的希望。我也聽過一位企業做得相當不錯的老板說過的一句話，寧可痛苦地活著，也不愿快樂地死亡。苦才是人生，這是一種做事業的精神，置之死地而后生，不給自己留后路。當然，這也是一種人生態度。值得我們敬仰，也值得我們學習。
日本管理大師大前研一曾說，一個經營得好的優秀企業，必須管理好五大資產：文化資產，公司生命的DAN；制度資產，公司健康的密碼；人才資產，公司的核心財富；客戶資產，公司的衣食父母；品牌資產，客戶的心智資源。我想一個老板之苦，處心積慮地就要做好這五大資產的管理，文化、制度、人才、客戶、品牌。在市場經濟越來越活躍，外部環境變化快，企業經營管理的不確定性越來越大，機會價值降低，管理價值增強，老板需要靜下心來，思考制勝，智慧創造價值。老板就需要更好地整合內外部資源，打造優勢，提升競爭力，需要花費更多的時間和精力。痛苦就是一種嬗變的過程，就像鷹一樣，必須在要經歷一番艱難的自我再生的過程，才能再度翱翔在寬廣的天空。
中國職業經理人的典范唐駿先生說，他的成功是簡單加勤奮。在亂象叢生的時候，剪不斷，理還亂，老板需要有一種氣魄，不忘當初，把復雜的事情簡單化。一些老板，這也舍不得，那也舍不得，就會失去了重心，迷失了方向，自己成為句中謎。天下本無事，庸人自擾之。巧借外力，專業的事情，讓專業的人去做。改變自我，跳出三界外不在五行中，也許天地會更為廣闊。同時，勤奮出天才，勤能補拙，人勤春來早。勤奮是中華民族的偉大傳統，那些優秀的老板，都是如蜜蜂般的勤奮，為誰辛苦為誰甜！美麗的人生，既要有苦行僧般的修煉內心，更要有堅定的執行力，行動創造價值。
每一位老板之苦樂年華，都是一部不朽的書，是一曲美妙的歌，是一副大寫意的畫卷，他們馳騁商場，豐富人生，壯美旅程，值得品味。關鍵的還是要有自我調節能力，一切便樂在其中，其樂也陶陶。（何東征）
---2013-11-21金華，肯思特咨詢研究室
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