客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/10/19 0:00:00 隨著生產力水平的不斷提高，市場結構發生了重大變化，其中一個最突出的特征就是買方市場和企業間競爭的加劇。這讓很多的企業陷入了困境。 我們都知道現場管理在企業生產中起著決定性的作用，企業若想在激烈的市場競爭中獲得應得份額，就必須強化現場管理，現場管理不僅對生產安全起著重要的作用，還對產品的質量、成本、訂貨起著重要的作用。 在強調市場重要性的對企業盈利的同時，給予生產現場高度的關注，改善生產管理的細節控制，節約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。重視現場提升品質，刻不容緩。 在企業生產的現場，只有做好人、財、物的合理配置，才能提高生產的效率和效益，基本的要求包括“物流有序、勞動有效、生產均衡、信息充分、物料節約、環境整潔”。為達到這一目的，需要企業加強對現場的管理，推行精細生產的方法，力求對生產過程中的每一個環節、生產現場的每一個角落都要做到精細、精簡和精密管理。 沒有制度，不成方圓。現場管理要制定一套嚴格的管理制度和執行標準，企業要用制度和標準去約束和評價管理者的行為。通過制定企業現場管理制度和要求，劃分不同責任區域，讓管理者和員工知道什么是現場，現場管理包括哪些要求。 一些企業缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執行力差。對現場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現場查看，只要完成生產任務就行，現場管理者沒有壓力。企業要做好現場管理到位，就要監管生產流程的各個環節，要明確責任，責任到崗。 監督是企業管理不可或缺的環節，在實踐中往往缺少有效監督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。 現場管理關乎企業的生存，尤其在金融危機尚未消退下，只要同心協力，企業才會蒸蒸日上，共創輝煌。重視現場提升品質，人人有責。 2013-10-19肯思特咨詢為浙江康妮服飾有限公司管理人員就關于《現場管理者的責任》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。