客戶:浙江康妮服飾有限公司
地點:浙江省 - 金華
時間:2013/10/19 0:00:00
隨著生產力水平的不斷提高,市場結構發生了重大變化,其中一個最突出的特征就是買方市場和企業間競爭的加劇。這讓很多的企業陷入了困境。
我們都知道現場管理在企業生產中起著決定性的作用,企業若想在激烈的市場競爭中獲得應得份額,就必須強化現場管理,現場管理不僅對生產安全起著重要的作用,還對產品的質量、成本、訂貨起著重要的作用。
在強調市場重要性的對企業盈利的同時,給予生產現場高度的關注,改善生產管理的細節控制,節約能耗,減少浪費,不斷改變提高自身管理能力。重視現場提升品質,刻不容緩。
在企業生產的現場,只有做好人、財、物的合理配置,才能提高生產的效率和效益,基本的要求包括“物流有序、勞動有效、生產均衡、信息充分、物料節約、環境整潔”。為達到這一目的,需要企業加強對現場的管理,推行精細生產的方法,力求對生產過程中的每一個環節、生產現場的每一個角落都要做到精細、精簡和精密管理。
沒有制度,不成方圓。現場管理要制定一套嚴格的管理制度和執行標準,企業要用制度和標準去約束和評價管理者的行為。通過制定企業現場管理制度和要求,劃分不同責任區域,讓管理者和員工知道什么是現場,現場管理包括哪些要求。
一些企業缺乏的并不是制度,而是管理的嚴重缺失,執行力差。對現場管理的認識不足,重視不夠,很少親自到現場查看,只要完成生產任務就行,現場管理者沒有壓力。企業要做好現場管理到位,就要監管生產流程的各個環節,要明確責任,責任到崗。
監督是企業管理不可或缺的環節,在實踐中往往缺少有效監督,一些管理制度和標準掛在墻上,停在口頭上,不能有效的落實。
現場管理關乎企業的生存,尤其在金融危機尚未消退下,只要同心協力,企業才會蒸蒸日上,共創輝煌。重視現場提升品質,人人有責。
2013-10-19肯思特咨詢為浙江康妮服飾有限公司管理人員就關于《現場管理者的責任》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師(CMC)、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征,培訓用時2小時,感謝肯思特專家組成員的現場支持。