客戶：溫州商會 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/10/12 0:00:00 人才對于企業的作用不言而喻，因此企業經理人無不把“如何選、用、育、留人”當作頭等大事來抓，來保證企業的可持續發展。所以說人才資源是現代企業發展的第一資源，企業核心競爭力越來越表現為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調控能力，表現為對知識人才的擁有、運用和支配能力。人才是推動企業健康發展的力量之源，對于企業贏得競爭優勢起著決定性的作用。有了人才，企業才會有實現跨越發展的保證。以人才求生存，以人才求發展。 選拔合適的人才，一是看能力，二是看性格品質。性格品質良好的人可培養其能力，讓其為企業效力。 至于用人，不同的人放在不同的位置，產生的效應是不一樣的。有些崗位，對有些性格則更合適。“寶物放錯地方成廢物，廢物放對地方成寶物。”每種性格都有其顯著的優勢和局限，如果用人得當，則企業可以以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。 根據人才的不同性格，不同崗位進行針對性的培養，而不是蘿卜青菜一把抓，不是每個人都適合的。針對性的培訓更能培養出專業性的人才。 優秀的人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點事無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。 “企業即人。”如何選人？如何用人？如何育人？如何留人？實現企業長久穩定的發展。這一系列的問題困擾著每位企業家、每位人力資源經理。面對難題，有我有你，肯思特與你在一起。 2013-10-12肯思特咨詢為溫州商會中小企業主與HR經理就關于《如何選、用、育、留人》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時1天，感謝肯思特專家組成員的現場支持。