客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/11/14 0:00:00 任何好的決策都是通過執行來實現。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，打造執行力文化，積極提升執行力，已成為現今企業的所關注的問題，美國ABB原董事長巴尼維克有一個著名的觀點:“一個企業的成功5%在戰略,95%在執行。” 許多企業在執行力上都存在黑洞，執行力歸根究底是“做”的問題，企業往往經營策略很多，但缺乏執行，老打著空口號，上級領導無以身作則，久而久之，員工也習以為常，造成員工工作懶散，我行我素，習慣了得過且過，敷衍了事，經營策略與方案難以落實。打造執行力文化，首先要建立健全一套合理、可行、具有針對性、嚴謹的管理制度，明確職責、獎懲分明，并且要常抓不懈，執行到底，不能三分鐘熱度，抓一段時間又松懈下來，有些員工常有存在著在制度整頓時，處于避避風頭，過一段時間風頭過去了，又恢復了原來我行我素的狀態。其次管理者要以身作則，有句俗話說“上梁不正下梁歪”，領導者是第一執行力，很多高層領導者己身不正，雖令不行，造成員工無所適從。再次要與員工進行交流和溝通，基層員工是最終的執行力，決定著執行的成果，對工作中存在的問題要及時與員工溝通，及時處理問題，平時要關心員工，交流感情。最后對員工進行培訓，定期給員工培訓，思維指導著行為，行為產生習慣，習慣成為風氣，最終形成文化，通過培訓貫徹思想，提高員工對執行文化的認識，改正員工的不良習慣， 最終打造高效執行力的團隊，推動企業策略的有效執行，實現企業經營目標。 在企業的生產經營活動中,著力打造濃厚的執行文化氛圍,對于有效提高執行力、提高工作效率、實現生產經營目標、提高經濟效益和社會效益具有積極和重要的意義。 2012-11-14肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員《執行力與管理改善》的專題培訓。執行此次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。