2016-04-27日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第112期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《一次做對(duì)，成本最低》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國際注冊(cè)咨詢師（CMC），國家注冊(cè)咨詢師、肯思特咨詢專家組成員胡永安老師。胡老師十多年來專注于現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

     工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025、兩化融合及3D打印技術(shù)，新概念新技術(shù)無時(shí)不刻不在提醒著創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者，轉(zhuǎn)變思維模式，加強(qiáng)自身內(nèi)功。“一次做對(duì)”是用正確的方法第一次將正確的事情做正確的態(tài)度、思路和方法，是中國式的零缺陷管理，是組織經(jīng)營管理追求的終極目標(biāo)。零缺陷的核心其實(shí)就是一次做對(duì)，因?yàn)閺浹a(bǔ)錯(cuò)誤的成本更高，要做的補(bǔ)救工作更麻煩。

      “一次做對(duì)”管理體系，以戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，以滿足客戶需求為中心，以數(shù)據(jù)或事實(shí)為管理基礎(chǔ)，以文化牽引力和機(jī)制驅(qū)動(dòng)力為主軸，以“尊重人性、持續(xù)改善”為原則，以降低成本（削減PONC值）為綱，從解決“人”的問題入手，3P（人、過程、利潤）齊下，循序漸進(jìn)地改變心智、改變組織、改變機(jī)制、改變標(biāo)準(zhǔn)、改變重心（重心前移、預(yù)防為主）、改變行為，系統(tǒng)地提升客戶組織的工作質(zhì)量，進(jìn)而提升產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量，從個(gè)人一次做對(duì)、到團(tuán)隊(duì)一次做對(duì)、最后到系統(tǒng)次次做對(duì)，“多快好省”地達(dá)成利潤最大化的目標(biāo)。

      肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠、辦學(xué)堂，著文章，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢開發(fā)了最新課題《一次做對(duì)，成本最低》，意在幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到“一次做對(duì)”的重要性，并且思考在工作崗位上如何實(shí)踐“一次做對(duì)”。

      在本次經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢胡永安老師主要圍繞“一次做對(duì)，成本最低”與學(xué)員進(jìn)行分享、探討與交流。“工業(yè)革命的背景”“追求零缺陷的質(zhì)量管理”“關(guān)注和降低品質(zhì)成本”“質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施”“從態(tài)度和行動(dòng)兩方面分析什么是一次做對(duì)？”、“如何確定做對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)”、“如何做到一次做對(duì)？”，胡老師把這些問題在課堂上通過真實(shí)案例和實(shí)踐，給學(xué)員們一一解答。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

      浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問題來參與，跟著引導(dǎo)來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態(tài)去工作。感謝義烏藍(lán)鳥飾品有限公司的支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協(xié)助。